建筑工程造价的动态管理与控制方法

建筑工程造价的动态管理与控制方法

刘莹

天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市 300000

摘要：建筑工程造价管理要预先根据项目规划中可能使用的材料，尽可能地准备盈余，为整个建筑施工建设的稳固提供有效的物质基础。精细化管理建筑施工建设的工作步骤，能够顺利减少工作人员不必要的工作，减少建筑施工建设所花费的人工成本，顺利提升建筑施工建设的建设质量。对此需要利用资金风险投资理论、利用BIM和EPC的科学分析手法，有效地缩减建筑工程建设中存在的不必要的成本花费。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制方法

引言

在新时期发展背景下，建筑企业增强竞争力、落实好精细化管理是其稳健发展的核心任务及目标。其中，建筑工程造价管控是不可或缺的内容，通过工程造价的动态管控，可以在项目全过程充分掌握建筑项目成本情况和间接控制项目施工质量，确保工程质量安全。健全工程造价动态管控举措，推行科学的工程造价动态管控对策，可以有效地控制工程项目成本，确保企业稳健发展。

1建筑工程造价动态管理的重要性

1.1有助于建筑企业开源节流

在建筑工程实施过程中，工程造价并非是一成不变的，其会随着建筑工程的动态进程而发生一系列变化，这种变化往往处于细节之中，不易被人发现，因此，所形成的方案欠缺自我调节功能的个例也屡见不鲜，严重影响着建筑工程的效益和质量。由于建筑工程所需的材料、设备和服务都需要根据合同进行采购，在合同标明的商品出现价格变动后，会给工程造价动态管理的合理性带来一定影响，因此，确保工程造价动态管理的科学性和精确性可为建筑企业开源节流、降低成本。

1.2减少企业合同纠纷

建筑工程造价动态管理对企业招采工作具有指导作用，可避免出现合同疏漏现象而使企业之间产生一些摩擦。建筑工程动态造价管理讲究招标采购有章可循、违章必究，通过切实有效的建筑工程动态造价管理工作有助于推进建设工程顺利开展，也有利于避免签订合同的各方产生矛盾，共同维护建设工程造价动态管理体系的实效性，提高建设工程效率。

1.3跟踪资金使用情况

为了对建筑工程造价进行动态管理和有效控制，必须全方位监督资金的使用情况。在市场经济条件下，物价变化对工程造价的影响巨大，由于工程造价对材料的市场评估和变动情况比较敏感，因此，监督采购流程、保证采购流程资金的合理使用可以防止建筑工程施工后产生一系列经济纠纷。

2建筑工程造价的动态管理与控制方法

2.1新工程造价动态管理技术及控制管理理念

数字经济时代下，建筑工程造价动态管理与控制管理需要更新技术理念，加强对新技术和新设备的应用，使建筑工程造价动态管理与控制管理工作向科学化和系统化方向发展。在建筑工程造价动态管理与控制管理过程中，需要加强对相关法律法规的宣传，使其成为建筑工程造价动态管理与控制管理工作的重要保障。建筑工程造价动态管理与控制管理是一项综合性很强的工作，需要多方面的支持和配合，需要各个部门和人员之间的共同努力。

建筑工程造价动态管理与控制管理的更新主要从领导层、管理层、执行层三个层面进行落实。领导层要加强对建筑工程造价动态管理与控制管理工作的重视，建立健全相关的管理制度，制定相关的激励机制；管理层要加强对建筑工程造价动态管理与控制管理工作的监管，采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题；执行层要提高建筑工程造价动态管理与控制管理的意识，加强对相关工作人员的培训，制定有效的监督机制，采取有效措施，及时发现并解决问题。三个层面要剔除“重设计、轻施工”的错误思想，主动接受新思想，使用新技术，采用新规范，服务于建筑工程造价动态管理与控制。加强对工程造价的监管，及时发现并解决施工过程中出现的问题。要重视建筑工程造价动态管理与控制管理工作的信息化，使用信息化手段收集并分析建筑工程造价数据信息，使其能够及时反映建筑工程施工进度和质量情况，为建筑工程造价动态管理与控制管理提供依据。

2.2提高造价动态管控认识和了解

建筑企业要提升造价管控意识，了解动态管控方法，使造价管控充分落实到建筑项目施工中。造价动态管控模式是根据传统模式而产生的，对传统模式优化调整而形成符合企业管理需要的模式，同公司发展目标一致，落实好造价动态管控能够促进企业目标完成，且增加企业效益。不仅如此，管理层在充分认识动态管控意义的前提下，应健全有关动态管控体系，根据工程具体需求明确管理制度，为管理控制提供指导，确保造价动态管控正常执行，也应落实好对所有部门和职工的宣传指导，提高对造价动态管控的认识，有效对接各类施工信息，使资源得以科学分配，切实发挥造价动态管控优势，实现效益最大化。

2.3、BIM可以细化建筑工程的成本管控

当今社会，建筑工程的市场竞争十分严重，合理控制装配式建筑的项目成本，提升整个项目的综合竞争力，打造性价比优质工程具有重要意义。BIM软件可以科学评估人工成本、工作天数、材料的品种选择与数量，能够帮助建筑工程财务的合理规划提供参考。从装配式建筑的实际现实成本、最终成本、成交成本这三个数据的真实情况出发，比对金额差距，合理规划可能遇到的风险并做好预估。结合项目施工可能遇到的突发情况、误工延期情况、原材料因受到客观或主观影响产生价格波动等会造成成本增加的潜在风险，对预估的成本核算进一步检查。做好预判，及时规避项目的潜在问题，降低装配式项目的工程需要承担的风险。BIM软件自带多种可以实现数值正向关联分析的功能，可以帮助实现关联数值之间的建模，设计人员可以根据自身的选择需要，使用自动关联或者构件关联。

2.4利用EPC提升建筑项目管理质量

EPC在进行建筑项目管理时，能够从主体的项目实施工期需要、建筑材料采购计划以及建筑工程项目各阶段各施工段的具体情况出发，保证规划设计的施工周期、工时划分能够预留一定的缓冲，即使在延误的情况下也存在一定的补救可能。项目施工所需花费的工时和人力成本要结合实际施工情况适当调整，确保项目工程的实施不会因为突发状况而造成延误损失。整个建筑工程的顺利运作需要涉及人员、场地、设备、材料等多个要素，需要保证施工场地满足施工的需要且施工环境安全稳定，施工材料没有缺少的情况出现，施工设备能够符合安全施工使用的需要，施工设备能够得到妥善的保管和维修。施工人员配备齐全，确保各个岗位人手充足。在进行项目规划设计时要结合EPC项目成本管理的方式，保证施工原材料的购买和施工项目的整体设计、分段施工多线并行设计。利用网络分布式管理的手段，做好项目的集成和分布式管理。保证EPC项目的科学管理理念能够顺利融入整个建筑项目实施内容管理的全过程之中。确保各个分段的施工设计信息、原材料购买、人力配置等相关信息能够顺利在各个施工分段管理人员之间分散沟通。实现项目成本管理的信息共享，确保在一定的标准和程序辅导之下，最终的项目成本管理符合具体的实际施工情况，减少因为存在信息壁垒和信息差造成的资源损失和资源浪费。

结束语

如今建筑单位所处竞争十分激烈，增强竞争实力是其维持稳健发展的核心所在，建筑工程动态管控被诸多因素干扰而造成动态管理措施无法充分落实，基于此，建筑单位要加深造价动态管控认识，注重建筑设计环节布局管理，并且持续提高管理者综合能力，在确定造价动态管控的前提下，落实好动态管控，有效达到减少工程造价目的，确保企业效益，进而促进企业稳健发展。

参考文献

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