装配式建筑工程造价管理探讨

装配式建筑工程造价管理探讨

何义风1 孙洪峰 2

1浙江建友工程咨询有限公司

2中汇工程咨询有限公司

摘要:建筑工程具有周期长、污染大等特点，在长期的现场施工中会破坏周边的生态环境，影响周边居民的日常生活。而装配式建筑施工的多数环节都是在工厂进行，可以降低噪音、灰尘等污染，并且其施工时间快，能够减少能源消耗。本文深入分析装配式建筑工程造价管理，探究有效的成本控制策略，这也是当下建筑行业必须重视的问题，只有这样才能发挥装配式住宅建筑的最大价值。

关键词：装配式建筑；工程造价；成本管理

引言

随着建筑行业的发展，装配式建筑逐渐成为一种重要的建筑形式。然而，推行装配式建筑的过程中，技术人才紧缺和高成本等问题不容忽视。为了在这种背景下追求利润最大化，需要采取合适的造价管理措施。本文旨在探讨如何通过全过程造价管理，解决装配式建筑工程中的成本控制问题，以实现项目的顺利进行和交付。

1装配式建筑工程造价概述

目前我国的经济不断地发展，我国人民的生活获得了巨大的满足。在该背景下人们对于环保的重视程度不断提升，而建筑行业非常容易对环境产生影响，但装配式建筑可以很好地满足环保的要求，并且在工程造价与成本方面具有较大的优势，所以其成为建筑行业重要的发展方向。装配式建筑指的是一种新型的建筑工程，它是在传统预制建造技术基础上，充分使用各种材料和施工方法来进行现场施工，这种新的设计理念不仅可以节约资源、降低成本，而且还能提高工作效率。目前我国已经有许多厂家生产制作装配式混凝土板材、构件等新型建材产品，还有一些企业通过引进国外先进工艺生产出具有自身特色并且符合国家标准的装配型建筑制品。装配式建筑的造价与工程成本控制是相辅相成、密不可分的，只有做好每个环节的工作，才能对企业的经济效益进行提高。在建筑工程施工过程中运用好招投标这一重要环节，通过合理科学化管理手段来确定项目投资额和资金量从而达到节约资源降低费用支出目的，同时要加强对现场施工人员与材料设备采购人员、机械操作人员等相关方面的专业知识培训，使其具备良好的技术水平及职业素质。

2装配式建筑工程造价中存在的问题

2.1造价工作缺乏全面性

工程造价与成本管理制度的制定没有结合装配式建筑工程的实际情况，导致建筑工程出现了很多问题。在装配式建筑工程施工的过程中，要根据自身的实际情况对建筑工程施工设计方案进行优化，而在优化设计方案的过程中，就需要对建筑工程造价进行合理编制。而在对装配式建筑工程造价编制时，还存在着缺乏全面性的问题，其中就包括了造价工作缺乏全面性，进而导致装配式建筑工程施工设计方案过于理想化。与此同时，在对装配式建筑工程进行施工的过程中，由于工程设计方案与实际施工方案存在差异，就需要结合实际情况对造价进行合理编制。但如果在编制造价的过程中缺乏全面性，那么就会导致造价不够准确，进而造成装配式建筑工程施工成本超出预期。

2.2项目工程的造价编制不够全面

在装配式建筑工程施工的过程中，其造价工作是一项非常重要的内容，而在实际工作过程中，很多项目工程的造价编制都不够全面，进而导致工程造价编制不够科学、合理，影响到了装配式建筑工程施工成本。例如在某项装配式建筑工程施工的过程中，由于前期对该项目施工技术分析不足，进而导致该项目工程造价编制不够全面，其中就包括了工程量计算错误、材料价格变化、工程量变化等问题，同时还存在着装配式建筑工程施工工艺不够科学以及设计方案过于理想化等问题，因此导致了该项目工程的造价编制不够全面。

2.3缺乏科学、有效的工程造价与成本管理制度

我国当前装配式建筑工程造价与成本管理制度中存在一些不足，导致很多工程造价与成本管理工作无法顺利进行。成本核算人员的素质较低，施工企业在进行造价时没有做好成本核算工作，导致一些工作内容存在遗漏，并且工程造价与成本管理制度不够完善，没有一个合理的考核机制。施工企业在实际进行工程造价与成本管理时，没有对相关工作进行考核和评价，导致工作人员的积极性受到了影响，在实际工作中没有做好工程造价与成本管理工作。

3装配式建筑工程造价管理措施

3.1决策阶段

首先，制定科学合理的预算是关键。预算制定过程中应充分考虑工程项目的特点、实际需求及市场行情等多种因素，以确保预算的科学性和合理性。其次，加强市场调查对于优化决策阶段的造价管理也具有重要作用。深入市场调查可以帮助项目方更好地了解市场行情、供应链状况以及竞争对手的动态，为决策提供有力的支持。同时，与政策制定部门保持密切沟通，以确保项目符合政策要求和发展趋势。对于装配式建筑工程来说，政策导向在很大程度上影响了项目的成本控制和发展方向。此外，建立科学的成本评估和风险分析体系对于优化决策阶段的造价管理同样不可或缺。项目方应建立一套完善的成本评估体系，对可能影响项目造价的风险因素进行全面、细致的分析，通过与相关行业专家、企业等携手合作，项目方可以充分利用外部资源，为决策阶段的造价管理提供更多的参考与支持以便在决策过程中及时发现潜在问题并采取相应措施予以规避。

3.2设计阶段

首要策略之一便是优化设计方案，设计师应在充分挖掘项目潜在价值的基础上，从多角度对各设计方案进行综合评估，以期在满足功能和美学要求的前提下，实现最佳的成本效益。在此过程中，设计团队需要运用多种分析工具和方法，例如生命周期成本分析、模拟和数据可视化等，以更为全面、深入地评估各设计方案。同时，进行成本效益分析是另一种有效方法。分析过程中，设计团队需深入研究各设计方案对工程造价的影响，充分考虑项目周期、材料采购、人力资源、环境影响等多种因素，对各方案的成本效益进行科学、合理的评估。

3.3施工阶段

针对施工阶段成本管理的重要性，提出实施成本管理措施的方法，既要注重宏观层面的策略，也要关注微观层面的细节。一方面，严格材料管理是关键。对材料采购、储存、使用和报废等环节实施严格监控，确保材料成本的合理支出，避免浪费和不必要的损耗。此外，加强施工进度控制，通过制定详细的施工计划，确保施工进度与成本目标的一致性，防止因工期延误导致成本增加。在这一过程中，确保项目团队紧密合作，提高信息沟通和数据共享的效率，有助于提升成本管理效果。在施工过程中加强质量管控，规范施工操作，预防质量问题的发生，从而避免由于质量问题导致的返工、索赔和延期等成本损失。

3.4竣工结算阶段

在此阶段，成本管理的主要任务是对项目的实际投资支出进行确认，以便与预算内容进行对比，确保工程造价的准确性。为了实现这一目标，需要对现场资料进行深入的梳理，包括但不限于工程量清单、材料报废单、施工日志等，以确保资料的真实性与完整性。与此同时，与施工单位保持密切沟通和协作，共同分析各项工程造价数据，发现潜在的问题和矛盾，并通过协同解决，确保竣工结算阶段的成本合理性。此外，通过优化造价管理制度，完善各类政策、规定和操作流程，有助于提高竣工结算阶段成本管理的效率和水平，从而更好地维护各方的经济利益。在进行详细的成本核算、审计和评估过程中，应充分注重合法合规性，严格按照国家法律法规和相关标准要求进行操作。

结束语

装配式住宅建筑灵活性强、污染低、工期短等特点，其在未来会成为建筑行业主要的发展趋势。所以在发展初期，就要完善对应的工程造价管理模式，探究成本控制措施，以此将装配式住宅建筑工程成本控制在合理范围内，进而促进装配式住宅建筑工程健康发展。

参考文献

[1]谭菊香.装配式建筑工程造价与成本控制策略分析[J].低碳世界，2020（7）

[2]刘静.装配式建筑工程造价预算及控制策略[J].四川建材，2022（6）

[3]胡培青.装配式建筑工程造价管理的分析与探讨[J].江西建材,2021(4)