建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

韩波

枣庄仲盛置业有限公司，邮编： 277000

摘要：目前，我国建筑工程发展迅速，已经逐步成为经济发展的重要项目。因建筑施工复杂程序居多，施工现场出现各样问题，为了解决施工现场问题，确保施工过程中施工技术应用的有效性，有助于提升施工效率，保障施工的进度、质量可以满足工程建设的标准。本文结合建筑工程施工现场管理目标，对建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题以及优化措施进行了研究和分析。

关键词：建筑施工；现场；管理策略

引言

虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。科学提高建筑工程施工现场管理质量，对后续施工安全与建筑整体质量具有重要意义。

1建筑工程施工流程简介

建筑工程施工流程主要包括工程准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、室内装饰与设备安装阶段以及竣工验收阶段。在工程准备阶段，进行现场勘察、测量绘图、设计图纸审查、材料采购和设备调配等工作。基础施工阶段涉及地基清理、挖土和混凝土浇筑等，直接影响建筑物的稳定性和承载能力。主体结构施工阶段包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑墙体和安装预制构件等工作，确保建筑物的结构牢固可靠。室内装饰与设备安装阶段关注建筑物的功能性和美观性，包括墙面涂料施工、地面铺设、天花板安装和电气设备安装。最后，在竣工验收阶段，相关部门对建筑物进行检验和评估，确保其符合相关标准和规范。

2建筑施工现场工程管理工作存在的问题

2.1工程管理意识较为薄弱

目前，我国建筑企业在施工过程中，施工现场管理意识较为薄弱，部分企业甚至将工程管理工作当成后勤服务工作，忽视了工程管理的重要性和必要性。同时，由于建筑企业缺乏相应的安全生产意识，很容易产生安全隐患问题；部分建筑企业也没有健全、完善的安全生产制度，导致企业在项目施工过程中缺乏足够的安全防范意识。另外，由于我国建筑行业发展时间较短，缺乏有效的制度规范，导致工程管理方面缺乏相关法律法规的约束；由于部分企业缺乏工程管理制度和意识，难以有效开展建筑施工现场管理工作；部分建筑企业缺乏科学、合理、有效的质量管理制度和方法，导致建筑企业在实际生产过程中，难以及时解决出现的质量问题。

2.2施工环节问题

通过调研可知，建设工程的施工人员有相当一部分是农民工，他们自身的施工技术水平不够，没有结合新技术、新材料的相关经验，导致其对施工技术的把握不准确。在施工中，由于施工材料的问题，有些公司为谋求一己私利，使用劣质材料代替好的材料，这种情况会对建设项目的质量管理产生很大的影响，也会给项目完工后的建筑带来很大的安全风险，此现象不但会导致公司的声誉降低，而且给公司带来很大的经济损失。

2.3人力资源因素

对施工的影响人力资源因素是建筑工程施工中至关重要的因素之一，对施工过程和结果产生重大影响。有效的人力资源管理能够提高施工团队的组织和协调能力，确保施工进展顺利、质量可控和安全可靠。人力资源因素包括施工队伍的规模和结构、人员素质和技能、劳动力配备和培训等方面。合适的人员数量和结构设计，使得施工团队能够高效地完成各项任务。具备良好的素质和技能的施工人员能够熟练掌握施工技术和操作方法，提高工作效率和质量，并能在施工过程中及时发现和解决问题。此外，对劳动力的合理配备和培训，有助于提高施工安全和减少事故风险。

3建筑施工现场工程管理工作策略

3.1制订科学的施工方案

在设计施工方案之前，应综合了解施工的相关领域，把握各分部分项工程之间的关联及不同点，依据施工方案规范施工。加强前期现场勘测及规划，了解选择的施工设备和技术，确定有效的施工进度计划，清楚重要部位的施工措施，不断优化和完善细节。制定好施工方案之后，应交给有关部门审核，只有通过审核才能施工。另外，施工之前应对施工图进行全面审核，如果发现问题应第一时间上报，防止在后期施工中产生重要问题。对于方案中模糊的地方，应加强和设计单位之间的交流。若施工环节需要对方案做出大幅度的调整，应组织有关人员审核问题，了解问题情况，查看是否可以在不大幅度调整方案的情况下解决，同时分析变动方案是否会影响到项目工期，提升建设成本。

3.2加强材料管理

材料是施工中不可缺少的要素之一，因此，在现场施工管理过程中要做好材料管理工作。首先，在采购环节，应选择专业的人员负责这项工作，其应掌握清单内容，了解材料性能需求，在采购中要审查供货商的资质、信誉、业绩等，检查供货商提供的材料质量，多家对比后，选择性价比最高的供货商，确保材料的及时供应及供应质量。采购人员应了解不同材料的性能需求，准确地辨别材料是否符合工程建设要求，以免让不符合标准的材料掺杂进去，影响到施工质量。其次，在存放及管理环节，材料通过有关人员检验，符合要求之后应放到指定的地方，便于施工中随时调取及使用。管理者应依据材料的性能特征以及类型，通过合理的分类管理，做好防护及防潮等工作，尽量减少材料间的干扰或外部环境对材料的影响，提升材料使用效率。整齐地摆放材料，方便之后的调取及存入。针对出库材料，应及时登记，定期盘点库存，了解材料数目和用途，方便有关人员及时了解材料使用情况，进而有针对性地补充材料。

3.3加强对现场人员的管理

在工程建设的过程中，对所有参与建设的人员的行为进行约束，保证作业行为规范，同时也避免建设具有盲目性。在此前提下，考虑到人员素质对各阶段施工质量带来的各种影响，应结合具体情况组织专业技术培训，使施工人员能够熟夯实理论基础，了解现阶段最新的技术，实现先进理念彻底更新。施工人员还能够对建筑工程各施工环节及要点内容做到全面了解，熟练运用先进施工工艺，有效地将施工人员的能力进行提升，避免施工现场出现违规操作的情况，使施工现场能够进行更加科学更加有效的管理。负责对施工现场进行管理的人员，应该具有较强的责任意识，选用更加先进更加有效的管理方式和管理理念进行管理，对施工现场出现的问题进行及时有效的处理，将建筑工程的建设效益有效地提高，为我国建筑工程的顺利发展打下坚实的基础。

结束语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在进行建筑施工现场工程管理时，必须结合实际情况，制定相应的管理措施，以保证管理效率。首先，在工程项目实施前，需要制定科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工过程中严格按照方案实施，同时，要做好人员安排、物资准备和机械设备等工作。其次，要重视安全管理工作，根据国家有关部门颁布的安全生产法律法规和标准要求，对施工现场进行安全管理。最后，要做好施工项目成本控制工作，全面分析、控制工程项目的总成本、施工进度和项目利润。

参考文献

[1]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2021,606(09):145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020,591(30):120-121.

[3]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产,2021,609(12):155-156.