新形势下的国有企业治安保卫工作

新形势下的国有企业治安保卫工作

闵戟

中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北 宜昌 443002

摘要：在新形势之下，企业的发展需要和谐、稳定的内部治安环境作为支持，要想实现企业的内部稳定，就要全面落实各项工作，明确各级主体的责任，全面提升工作效果和质量，并进行有效的防控与管理，只有这样才能构建企业长治久安的稳定工作环境，促进工作效率和质量的提高，并且能够发动全体职工参与到企业稳定环境的构建中，对企业的高质量发展提供必要的支持，也能保护职工与企业的生命、财产的安全。

关键词：国有企业；治安保卫；措施

1加强治安保卫工作有重要意义

首先，如果企业的治安保卫工作没有落实到位，工作人员工作积极性比较差，没有做好自己的岗位工作，企业的治安环境将会比较差。如果企业治安环境得到改善和提升，企业的经营氛围会更加完善，企业资产得以保护，达到安全性的要求，促进企业的经营发展顺利进行。相反，企业内部经营环境充满歪风邪气，每个人只关心自己的利益，没有考虑到企业的利益，必然会使企业经营发展受到限制，企业内部比较分散，拼搏精神不足。只有员工保持良好的心态，在企业内部营造出安全的氛围，工作得以顺利实施，企业才能实现高质量的发展。

其次，企业治安环境良好，员工有较强责任心。每个员工都是企业的重要组成部分，是各项工作开展的基础，为企业发展、个人进步提供动力。如此一来，企业的经营更加顺畅，员工也会在企业中获得成长，获取相应的经济效益，实现企业和员工的共同发展。积极组织落实治安保卫工作，坚决和一切违法犯罪的行为做斗争，保护企业根本利益。再次，有效落实治安保卫工作，企业内部治安环境得到改善，企业财产得到充分保护，员工的利益也会得到保障，全体员工为了共同的目标而努力，企业的经营环境有效改善，每个人都做好自己岗位的工作，积极性、主动性得到很大的提升，为企业的高质量发展奠定基础。

最后，在企业经营发展中，很多时候都会遇到意外情况，只要发生突发事件，企业员工通过自己的专业知识，采取应对和处理措施，为企业经营活动顺利进行提供保障。在企业经营中容易遇到一些不可抗拒的自然灾害，这时治安保卫人员加强对物资与财产的保护，及时疏散和保护人民群众，降低损失，保障人员安全。此外，企业内部如果发生突发事件，训练有素、专业过硬的治安保卫人员可以从容面对这些问题，解决存在的矛盾，确保企业内部经营的稳定，实现经济效益的全面提高。

2国有企业安全保卫工作的思路研究

2.1完善治安保卫体系

治安保卫工作是企业管理中不可或缺的部分，但是在实际的管理工作中，部分企业从未对治安保卫管理工作产生足够的重视。为了能够进一步顺利地开展国有企业的工作，使国有企业正常稳定地运行，相关企业就必须完善本企业的治安保卫管理体系，便于在发生意外时，能够迅速准确地找到应急方法，将安全隐患尽可能地缩小到可控制范围之内。首先，各企业的管理者应当重视治安保卫工作，对治安保卫工作能够有一个深入的了解，这是企业构建治安保卫管理体系的前提基础。其次，要根据各企业自身发展的实际情况，在掌握新形势对国有企业治安保卫工作提出的新要求的前提之下，认真分析问题，如工作人员流动问题、巡检问题等。必须从企业所存在的实际问题入手，坚持“预防为主、防患于未然”的基本原则，早发现问题、早解决问题，为构建合理的治安保卫体系寻找一个合适的落脚点，不断地进行方法创新，不断地对治安保卫管理体系进行完善。再次，要注重精准防控，一方面要提高对企业内部安全风险的识别，另一方面也要对治安保卫人员进行精准考核，建立有效的考核激励制度，由部门到具体的工作人员，保证不留任何死角，将管理防控制度落实到位。最后，要积极宣传治安保卫工作。切实地保证保卫人员及企业内部其他的工作人员都能够正确地认识治安保卫这项工作，定期对治安保卫部门进行培训，并采取一定的考核手段，让保卫人员掌握足够的工作常识和必要的安全保卫措施。另外，也要将治安保卫考核纳入企业一体化管理标准，形成系统化、规范化的企业管理体系，这也是今后对治安保卫工作进行创新的重要前提。

2.2牢固树立创新意识

首先，企业管理者应转变思想观念。从意识改变出发，对于安保工作有足够的认识，加强改革和创新。企业管理者必须深刻地认识到，安保工作是企业管理的基石，对于企业经济效益的提升有着极为重要的价值和意义。其次，转变员工的意识与观念。通过各种手段和措施，使员工改变思想观念，提高认识，并且学习相关的法律法规知识，从而提高自身的专业水平，具备安保工作的素质。还要加强群防群治制度的建立，定期组织员工参与到安全、消防、法治等方面的学习中，提高自身的安保意识，促进员工能力的全面提高。最后，转变安保人员的意识观念。企业根据经营发展的需要，结合安保工作的劳动强度，根据目前的需要，调整员工薪酬待遇，以精干、高效为基本原则，引入现代化人才竞争的发展机制，落实评级制度。对于有重大责任的岗位，将工作效果和员工薪酬联系起来，高风险要带来高收益，才能提高员工的积极性。加强员工思想方面的教育，深入基层了解员工的思想动态，及时将风险点清除，消除安全隐患，落实相关的管理和控制措施，提出有力的解决方案，并且与管理者联系起来，共同参与到管理工作的实际中，才能防止事态的进一步扩大，不会激化矛盾，让企业的经营活动顺利实施，做到提前预防，降低经济损失。

2.3加强安保工作的队伍建设

努力做好国有企业安保工作，要做到以下几个方面：第一，认真落实竞争上岗机制，由基层入手，挑选具有较高文化素养的高水平队伍，这样才能够促使安保人才队伍得到发展，增强安保人员的自我约束能力；第二，加强学习，提高干部职工对企业内部对安保人员的思想认识，坚持组织干部职工努力学习安全思想教育知识，这样才能够促使企业员工在不受侵害的基础上，学会用法律的武器更好地维护自身的合法权益，以促使企业员工的安全防范思想水平得到进一步提高，为企业做好内部安保工作打下良好的基础。

2.4构建完善的企业考核、评价机制

绩效考核是检验企业保卫人员工作态度、技术水平、工作绩效的重要方式，在新形势下，企业要能够进一步细化考核内容和考核指标，采用定性和定量相结合的方法，保证考核结果的科学性，能够客观、真实地反映出每个保卫人员的工作情况，有针对性地实施培训教育，达到扬长避短的目的，优化企业保卫工作队伍整体的素质。为了充分利用好绩效考核结果，需要与保卫人员的职位晋升和薪酬福利相挂钩，强化保卫人员认真严谨工作的意识，使之能够主动学习先进专业知识和技术，不断实施自我提升，争取在岗位工作中有出色的表现，早日晋升成为管理队伍的一员。这样一来，企业保卫工作队伍就会焕发出强大的斗志，保卫人员的工作态度更加端正，始终坚守工作岗位，以维护企业利益为己任。各企业建立了强有力的评估机制，不仅确保有效执行企业的决定，还加强各部门之间的有效沟通和沟通，从而实现部门间的协调发展。评估机制的设计应考虑到企业的经济利益，并确保它们与稳定和武装保护相结合，以确保企业改革的顺利进行。一般来说，企业构建的评价机制往往包含更多的内容，通常是在企业经济发展、员工心态变化和员工工作内容等多个领域使企业能够从一开始就采取措施解决意想不到的问题，这不仅可以在一定程度上提高企业的经济水平，而且可以满足企业的发展和员工需求。

3结束语

总的来说，在新形势下，国有企业治安保卫工作必须通过创新的方式来改善当前企业治安保卫工作现状，只有这样才能够提高企业的发展水平。

参考文献：

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