浅析通信工程的通信线路施工技术

浅析通信工程的通信线路施工技术

孙业新 邢海洋'

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摘要：电力通信建设项目主要解决公网难以满足当前电力部门特殊通信需求的矛盾，而这种行业性的专用通信网本身并不能直接的产生经济收益，但它是电网安全稳定控制系统和调度自动化系统的基础，是电力市场运营商业化的保障，是实现电力系统现代化管理的重要前提，也是非电产业经营多样化的基础。因此，如何更进一步安全、科学、系统、高效地管理好电力通信建设管理工作具有重要意义。

关键词：电力；通信工程；建设管理

引言

随着经济的迅速发展，电力通信工程在人们日常生活中所扮演的角色愈发的重要，国家对于电力通信工程的建设管理也格外的重视，所投放资金所占的比重越来越大。电力通信工程建设管理工作的内容也是十分丰富，有时候需要跨越多个地区去建设，而且电力通信工程的建设也受到了很多方面的影响。

1.电力通信工程建设管理的必要性

电力通信具有如下特点：①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点。③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。

电力通信工程属于国家管理的社会基础性项目，加强施工管理能够使工程实现最大效益。电力通信施工单位管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，可以通过采用新技术、新的管理方法以及精确的计算尽量加快工期，提高施工效率，达到节约工程成本的目的。电力通信工程的项目监理部门的主要管理目标就是保证通信工程的建设项目的顺利进行，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。

2.电力通信工程建设管理的具体内容

2.1电力通信工程建设的前期管理

电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展，针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程，电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线，基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运行，因此，对于电力通信工程，首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划，在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类，在此基础上，确定能满足其需要的通信建设设计方案。

2.2统一规划,试点推广

电力通信建设过程中要充分考虑到网络分布结构特点、覆盖区域范围、布局地理条件、电网的自动化管理程度等因素,对电力通信网络进行统一规划部署,分期建设、分级管理,走标准化建设道路。电力通信的建设过程就是一个走务实道路的过程,要将先进的技术经验和实际应用结合起来,不仅要考虑到当前的电力通信需要,更要考虑到长远的发展目标,以满足未来社会进步和经济发展对电力通信提出的新要求。

2.3管理模型

首先确定电力通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立电力通信建设工程项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。

2.4创建工程负责人的管理机制

电力通信工程的建设工作不能及时的完成的原因主要是电力通信工程的建设没有主要的负责人，这样就造成电力通信工程的项目不能控制工程的实施进程，这对于工程建设的后期收尾工作也是无法实现的，所以在电力通信工程的建设单位必须明确工程的主要负责人，创建一套健全的负责人管理体系，这样才能有效的避免出现问题时出现推卸责任的现象的出现。

2.5电力通信工程建设的施工管理

电力通信的的各个施工阶段，需要输变电工程提供通信工程可以实施的施工节点，项目负责人需要根据输变电各施工阶段安排、编制通信工程实施计划方案。如：根据通信设备安装、调试施工所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，从而制订通信机房验收、通信设备运抵现场机房、设备清点验收、何时完成设备安装的计划，OPGW光缆的架设施工需协调输电线路施工单位，根据放线施工时间确定OPGW光缆及配套金具运输、到货光缆盘测、验收和移交时间表。通信工程的管理工作需协调的工作多、管理的环节多、质量安全控制点多，工程建设应实施全过程动态管理，对各施工阶段的工作状态有先期预判，根据实际情况及时进行调整，及时针对关键环节制定施工时间倒排计划，确保工程的按时完成。

2.6电力通信工程建设的进度管理

①编制项目进度总计划。在工程项目开始之前，项目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。②编制各个阶段的详细进度计划。为了按时完成工程建设工作，可以制定分阶段的工作计划，按照计划总进度编制年度计划、月度计划，计划制定过程中一定要注意预留余地，避免施工进行中因各个因素造成的影响进而造成不能准时交接工程。③实施动态建设管理。在工程建设管理工作中，应当按照实际的具体情况，在总计划进度不会被影响的情况下，及时调整、纠正工程计划安排中的问题，促使计划整体能够在既定的时间内根据合约的具体工程要求顺利实施，并且对项目建设实施必要的调节。在工期比较紧迫时，我们要制定关键环节的倒排计划，以便能够保证按时完成计划节点。

3．改进电力通信工程建设管理水平的方法

3.1加强对电力通信工程建设管理

工作规章的学习做好电力通信工程建设的施工管理，首先需要管理人员具备相应的工作水平，对于电力通信工程有一个比较全面的了解，懂得施工质量检验、人事管理、成本核算等管理内容，对工程有一个整体的掌控，能够落实各项管理工作，确保工程质量和进度。

3.2熟悉电力通信工程建设管理规范

电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平。建议管理人员对项目工程的内容结构、建设组织等相关知识进行一个比较详细的分析。例如说管理人员应该知道什么是工程估算投资，什么是造价概算。这些都需要工程项目的管理人员能够认识，并且通过了解这些关于事故项目的内容来帮助施工工作的进行以及保证工程的质量。

4.结束语

5.电力通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作，不仅需要明确建设单位的负责人，而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富的工程监理人员发挥辅助作用，对项目的施工进度、质量都可以做到科学的管理，深入工程施工的一线考察指导，及时解决施工中出现的问题，确保电力通信工程建设的良好开展，促进国家电力通信事业的长远发展。