浅析建筑工程施工成本的控制

浅析建筑工程施工成本的控制

赵文旭

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【摘要】工程施工成本的控制是项目管理中的一项重要内容，工程项目的可行性与否，关键在于其成本与收益之间的差额，可以说工程成本决定着项目的质量、等级以及对其评价高低，特别在如今国家对工程项目高压严管现状下，工程成本尤其突显其重要意义，作为施工企业应该正确来认识成本控制的重要性，以此来降低成本，提高企业的效益。

【关键词】建筑工程施工成本控制

自改革开放以来，国家建筑行业一直在国民收入中占据相当大的比例，以房地产开发为主导，关联着金融投资、建材、家居装饰、保险、电力、煤气、社会服务、交通、餐饮等50多个不同行业，涉及到人才市场、材料调研、会计核算、安全管理、质量监督、销售管理等区域，也由此其工程成本也有着千丝万缕的关联，牵扯到多行多业多领域，实现低投入高回报的成本管理成效，就不能仅仅局限于材料、人工等方面去研讨，应依据其安全投入、质量投入、人力投入等多方面综合考核。只有实现了成本的最高利用率，才能保障高收入，并在愈演愈烈的市场竞争中，突显竞争力，更好的宣扬企业形象，牟取更好的发展前景。

伴随着经济的持续发展，工程项目的法制及体制建设也愈加健全，由此带来的工程成本投入也会逐渐增加，在制定工程预算时，首先考虑的是项目实效性、带来的收益、综合成本等，为实现利润最大化就需要在严格遵照法律法规及建设工程有关规定前提下，以有效措施保证某些方面的投入得以降低，从而实现预期的最大利润这一最终目标。

谈及到的成本，主要是指在项目成立到最终完成期间所发生的一切费用，包括人的成本、材料成本、安全投入、管理投入等多方面，既然有成本，就需要有措施去管理成本、使用成本以及控制成本，这就是所谈及的成本管理，它是项目工程的重要篇章，它自始自终贯穿于项目实施整个过程，是项目利润高低及质量等级的关键所在。因此，我们企业有针对性的提高成本管理水平，加大精细化管理力度，从细节出发，降成本提收益，彰显企业综合竞争力，保障企业的可持续发展。

任何事物都因地域差异有所不同，包括人的成本、材料价格等，因此我们要一切从实际出发，遵循属地环境为主导的原则，从以下方面有效掌控基本成本投入，实现企业追求的利润最大化终极目标。

首先，深入认识成本管理。成本，在一定程度上被误解为是会计、财务上的问题，其片面性造就了对成本管理的误区，比如有些企业追求速度和质量，就利用提工资、购高价材料等手段，与同一工程项目相比，就目盲加大了成本，无端的形成了浪费，其实成本管理不再局限于财务上的数据，还囊括了质量成本、管理成本以及受众人所关注的安全成本等，所以我们要深入了解成本的本质含义，保障必要的成本投入，建立健全所必须的管理设施、管理机构，配备有关管理人员。有了健全的管理体系做保障，才能积极发挥各个方面的作用，从项目的整体规划、全面掌控中合理利用各种资源，提高人、物利用率，从管理上、细节上降低浪费，这就在一定程度上降低成本，也是最积极有效的成本管理手段。作为一个企业，不仅要明确项目经理的权力和责任，而且应该建立健全一些关于成本管理的奖惩机制。因为只有奖罚分明，才会产生动力，促进施工企业的成本管理；只有奖罚分明，才能激发工作热情，追求低成本高回报，从而使成本管理工作开展顺利。

其次，实现成本管理的实效化。对于一项工程项目我们首先要进行成本分析，在此基础上再制订管理方案，并在实际工作中不断去补充和完善。针对不同的工程项目，分析的结果自然是不同的，根据结果制定的方案当然也是不同的，具体实施起来更是千差万别。在工作中我们始终以人为本，全体职工树立成本意识，落实成本管理责任制，提高企业全体职工参与成本控制的积极性、主动性。在我们属地济宁地区，我们遵循一切从实际出发的基本理念，掌握所属地区及周围范围内，人、物的基本费用成本情况，建立价格信息网路，优化项目施工组织设计方案，对项目工程成本进行前馈控制，在雇佣、租赁、采购等方面用掌握的信息资料，实现低成本的投入；在此基础上我们要建立完善的成本管理体系，公开有关管理规定及章程，委任项目负责人和现场安全及质量管理人员，明确每名职工的职责和权限，并制定成本管理的奖惩激励体制，将成本管理和现场工程管理有效的整合一起，做到奖罚分明，从而提高人员的积极性，避免安全事故、工时浪费、材料浪费、人员闲散等增加成本的情形发生，促进成本管理工作有效展开，实现成本管理在项目工程中的合理化运用；我们还要注重在项目工程施工生产过程中加强管理，降低消耗，对工程质量安全、加强监督，进行事中控制。千万不能为了一味的追求低成本高回报而忽略了质量和安全，一旦质量和安全出了问题，企业便会付出额外的费用，往往会得不偿失，而且还让企业名誉上有所损失。但是如果只是注重强调质量，而不进行成本的预算和管理，这样便不能够给企业带来一定的经济效益，不利于企业又快又好的发展。所以在施工的过程中，我们要既注重工程质量，又要考虑工程成本，经常性的进行学习和交流，将高科技运用到项目工程中来，严把质量关，避免安全事故和返工现象的发生；以上都做得很完美，如果忽视了工期，那么也会给工程带来负面影响，增加工后的事后成本，所以要注意控制工期做好收尾工作，只能争取提前完工，尽量不要拖后工期。

最后，如何做到成本管理最优化。既然是管理，就有其遵循的基本方式方法，针对我们工作性质及环境，重点领会和掌握成本管理中的合同、材料、质量和费用管理的主要内容，为更好的让这些方式方法服务于工程项目工作中，这就要求我们要理解其内涵，掌握其精髓，让我们的基本现状与这些方式方法相融合，激发积极效果。

在项目成型阶段，企业掌握基本信息的阶段，是企业展开成本及利润探讨的关键阶段。要在此阶段完成成本的初期核算工作，并考虑可能的风险和期望得到的利润，积极彰显对此工程项目的信心和竞争优势，展开工程设计分工等等工作，做好科学合理的施工方案，完善各项管理机制和项目各个现场每个时间段的管理人员。

工程项目的施工过程中，是成本得到有效控制的重要时间段，利用实效的管理模式和高效的管理人员，科学化、合理化的安排工作流程和分配工作任务，从可能影响到成本的各种因素入手，结合成本控制方式方法，制定相应措施，合理利用人与物，杜绝浪费，以积极的态度实现成本的有效控制。

收尾交付阶段的成本支出主要有验收费用和交付后保修范围内的费用以及工程质保金。除相关费用的支出外，我们更应该根据此次工程项目，总结经验教训，分析最初为考虑到的成本支出或者超出的成本支出等计划外支出，以期望在今后工作中避免此类事情的再次发生。

一项工程进行成本分析和控制的最终目的是为了企业的效益,当工程的价格确定时,成本便成为了决定性因素，所以只有科学、合理的对工程成本进行控制,才能争取实现企业价值的最大化。工程成本在日趋发展的今天，其涵盖内容也是越来越丰富，企业的持续健康发展，不能仅依靠材料、人工成本的降低来实现成本管理，我们需要在各个环节中，加强科学化管理手段，渗入新的管理理念，在保证质量的前提下，最终实现成本管理的目的意义。

【参考文献】

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