电力基建工程在电力系统中应用管理研究

电力基建工程在电力系统中应用管理研究

刘涛

河南四建工程有限公司

摘要：电力基建工程管理在电力系统发展中起着至关重要的作用，本文通过分析电力基建工程管理中存在的问题，如管理人员素质较低、管理体制不健全以及成本控制效率低等，并提出相应的解决措施，包括提高管理人员专业素质、完善管理体制和加强成本控制等，以期为电力基建工程管理提供参考和借鉴。

关键词：电力基建；电力系统；应用

引言：

电力基建工程是电力系统发展的重要基础，其管理水平直接影响电力系统的稳定运行和持续发展。近年来，随着我国电力事业的快速发展，电力基建工程规模不断扩大，管理难度也随之增加。为了适应新形势下电力基建工程管理的需要，国家发布了《关于进一步加强电力基础设施工程质量监督管理工作的意见》，强调要加强电力基建工程质量监督管理，提高工程管理水平。因此，探讨电力基建工程管理中存在的问题并提出相应的解决措施，对于促进电力基建工程管理水平的提高具有重要意义。

1.电力基建工程管理中的问题

1.1管理人员的素质较低

电力基建工程管理人员的整体素质偏低，是制约电力基建工程管理水平提升的重要因素，部分管理人员缺乏系统的专业知识和实践经验，对电力基建工程的特点和规律认识不足，难以适应日益复杂的工程管理需求。同时，管理人员的创新意识和学习能力较弱，对新技术、新方法的吸收和应用不够及时，导致管理理念和方法滞后于电力基建工程发展的需要。此外，管理人员的责任意识和敬业精神有待加强，在工作中存在敷衍了事、不求甚解的现象，影响了电力基建工程管理的效率和质量。

1.2缺乏健全的管理体制

当前，电力基建工程管理体制还不够完善，存在职责划分不清晰、管理流程不顺畅、考核机制不健全等问题。管理部门之间缺乏有效的沟通和协调，各自为政、条块分割的现象较为普遍，影响了管理的一致性和连贯性。管理流程繁琐、环节冗余，审批手续复杂，导致管理效率低下，难以适应电力基建工程管理的需要，考核机制不健全，缺乏科学合理的绩效评价指标和奖惩措施，管理人员的积极性和主动性难以充分调动，影响了管理水平的提高。

1.3成本控制效率低

电力基建工程涉及大量的资金投入，成本控制是工程管理的重要内容，但在实际管理中，成本控制效率普遍偏低，存在预算编制不科学、费用支出管理不严格、资金使用效益不高等问题。部分电力基建工程的预算编制缺乏必要的论证和审核，与实际情况脱节，导致预算执行难度大，成本控制难以有效实施。费用支出管理不够严格，存在超预算、超标准支出等现象，资金使用效益不高。同时，成本控制手段单一，缺乏科学有效的成本分析和优化方法，难以实现精细化管理，导致成本控制效率低下。

2.提高电力基建工程管理的措施

2.1提高管理人员的专业素质

在选拔管理人员时，要注重其专业背景和工作经验，选拔具有电力工程相关专业知识和实践经验的优秀人才。同时，要加强对管理人员的培训和教育，通过定期开展专业知识培训、案例分析和经验交流等活动，提高管理人员的理论水平和实践能力。建立健全管理人员的考核和激励机制，将管理效果与个人绩效挂钩，调动管理人员的积极性和创造性。鼓励管理人员加强学习和创新，主动学习和掌握新技术、新方法，不断优化和改进管理模式，以适应电力基建工程管理的新要求。通过提高管理人员的专业素质，可以有效提升电力基建工程管理的科学化、精细化和规范化水平，为工程建设的顺利实施提供有力保障。

2.2完善管理体制

健全完善的管理体制是提高电力基建工程管理水平的重要保证，完善管理体制应从优化管理架构、明确管理职责、规范管理流程和健全考核机制四个方面入手。优化管理架构，建立扁平化、矩阵式的组织结构，促进各部门之间的沟通协调和资源共享。明确各部门和岗位的管理职责，形成权责明确、分工合理的管理格局。规范管理流程，简化审批程序，提高管理效率，建立快速响应和决策机制，提高管理的灵活性和适应性。健全管理人员的考核机制，建立科学合理的绩效评价指标体系，将工作实绩与奖惩措施挂钩，调动管理人员的工作积极性，通过优化管理架构、明确管理职责、规范管理流程和健全考核机制，构建高效运转、响应灵敏的管理体系，不断提高电力基建工程管理的制度化和规范化水平，为工程建设提供坚实的组织保障。

2.3加强成本控制

加强电力基建工程的成本控制是提高工程管理水平和经济效益的重要举措。成本控制应贯穿于工程建设的全过程，从工程设计、材料采购、施工组织到竣工验收等各个环节，都要严格控制成本。加强成本控制可以从完善成本管理制度、强化成本责任意识、应用先进的成本控制技术和方法等方面入手。建立健全全过程、全员参与的成本控制体系，明确各部门和岗位的成本控制职责，将成本控制目标分解到各个环节和岗位，形成全员参与、各负其责的成本控制格局。加强成本控制意识教育，提高全员的成本控制意识和能力，营造节约成本、控制成本的良好氛围。引进和应用目标成本管理、作业成本法、价值工程等先进的成本控制技术和方法，提高成本控制的科学性和有效性。以某电力基建工程为例，该工程总投资5亿元，工期两年。为加强成本控制，项目部制定了详细的成本控制计划，将总目标分解到设计、采购、施工等各个阶段，并落实到各个部门和岗位。在设计阶段，优化设计方案，合理选择设备型号和材料，在保证功能和质量的前提下，最大限度地节约投资。在采购阶段，通过招标比价、集中采购等方式，降低材料和设备采购成本。在施工阶段，优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率，严格控制施工成本，通过加强成本控制，该工程实际投资控制在4.8亿元，比预算节约2000万元，工程项目的投资效益得到显著提升。这充分说明，加强电力基建工程的成本控制，对于提高工程经济效益具有重要意义。

3.结语

电力基建工程管理是一项系统性工程，需要从管理人员素质、管理体制和成本控制等多个方面入手，不断完善和优化，通过提高管理人员的专业素质，完善管理体制，加强成本控制等措施，可以有效提高电力基建工程管理水平，促进电力系统的稳定运行和可持续发展。同时，电力基建工程管理还需要与时俱进，不断吸收和借鉴先进的管理理念和方法，不断创新和完善，以适应电力系统发展的新需求，只有不断提高电力基建工程管理水平，才能为电力系统的健康发展提供有力保障。

参考文献：

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