电力物资管理精益化措施探讨

电力物资管理精益化措施探讨

孙晓玉

乌兰察布供电公司,  内蒙古  乌兰察布   012000

摘要:随着经济全球化和市场竞争的加剧，电力企业的物资采购已成为降本增效的重要手段。物资标准化管理作为电力企业物资采购管理的核心要素，不仅可以提高采购效率和质量，还可以降低采购成本和风险。随着信息技术的快速发展，加强电力物资的标准化管理具有重要意义。本文将探讨提高电力物资标准化管理的一些策略，旨在为电力企业实现物资采购的优化管理提供有益的参考。

关键词：动力材料；标准化管理；策略

1电力物资标准化管理概述

电力物资标准化管理是指电力企业在物资采购、仓储保管、质量监督等方面建立一套科学的管理制度和标准，以规范物资供应和管理活动，提高物资供应效率和质量，保障电力供应。

应该是安全可靠的。

2电力物资标准化管理的特点

电力物资管理有很多特点，其中一个特点就是物资种类多，涉及发电设备、变压器、开关设备、电缆、绝缘子等不同种类的物资。因此，物料管理需要考虑这些物料的特性和使用要求。另一个特点是供应链管理的复杂性，涉及物料采购、库存管理、物流配送等多个环节，需要协调沟通，保证物料供应的及时性和准确性。此外，电力系统的需求通常具有不确定性，如季节性需求变化、应急需求等，这就要求电力物资管理系统能够及时响应和适应这些变化。由于这类材料通常具有较高的安全要求，因此应对其质量和安全进行严格控制和管理。

3电力物资标准化管理现状分析

3.1材料采购不够合理

物资采购是电力企业正常运转的基础，电力企业在物资采购过程中存在一些不合理的具体问题。部分企业未按招标流程和标准办事，导致招标过程不规范，对投标企业考核不够，导致物资采购质量和性价比无法得到有效保障。同时，部分企业的物资采购过程具有相当的随意性，采购决策缺乏科学性和客观性，部分采购部门与供应商的关系可能过于密切，可能导致非商业因素对采购结果的影响，从而增加采购成本。此外，一些企业的物资采购没有充分考虑供应链管理的因素，物资库存、运输、仓储等环节没有得到有效管理，影响了物资的高效流通，对企业的生产效率和经济效益造成不利影响。

3.2物料平衡和闲置资产利用率低。

电力企业的物资平衡和闲置资产利用问题是物资管理中的一大难题。目前这类单位平均库存周期长达3个月，少数企业库存周期甚至高达6个月。这意味着在企业的物资管理中占用成本过高，不仅增加了企业的资金成本，也降低了仓储利用效率。与此同时，大量物资闲置。据统计，部分电力企业闲置资产利用率仅为20%左右，容易导致闲置物资出现质量问题，长期不使用容易损坏报废，进一步增加企业成本。

3.3缺乏健全完整的物资管理模式

由于物资管理模式停留在传统的手工记录和管理阶段，缺乏现代信息手段的支持，物资分类、计划、采购、入库、出库、盘点、库存等管理环节的协调和控制不够有效，库存滞销、资产闲置等问题频发。而且由于电力行业的特殊性，物资种类繁多，规格各异，物资采购、储存、使用、处置的流程相对复杂，需要科学合理的物资管理制度和规范的流程。然而，许多电力企业对物资管理的标准化和流程化要求不高，缺乏科学的数据支持和分析，导致物资管理效率低下，质量难以保证。这类公司缺乏定量分析和决策支持，往往凭经验和感觉进行管理，难以做出合理决策，导致物资管理效果差，成本和效益难以优化。

4提高电力物资标准化管理的策略

4.1不断完善施工的各项规章制度

为加强电力企业物资管理的规章制度建设，电力企业应根据自身实际情况完善各项规章制度，针对不同类型的物资和供应链环节制定具体的管理措施和标准，建立完善的物资管理流程和标准化管理体系。比如在供应商管理上，可以建立供应商合格评定体系，定期对供应商进行评估考核，保证物资供应的质量和效率。在物资采购方面，可以建立规范的采购流程和规范的物资清单管理制度，规范采购人员的行为和采购流程，严格执行采购程序，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝渎职和腐败行为。在库存管理上，可以建立标准化的库存管理流程，制定合理的库存警戒线和最大库存，避免库存过多和短缺，建立有效的仓库管理和物料跟踪系统，提高库存管理效率。

4.2采取多种措施确保规章制度的实施。

为确保电力物资标准化管理相关制度建设落到实处，需要采取一系列策略。首先，制定明确的计划和目标，确保各部门行动方向一致；其次，建立有效的预警机制，及时发现和解决问题，保证法规的实施；同时，加强与物资供应商的沟通与合作，确保采购过程中的规范管理，尽可能将招标采购形式转化为供应链模式，最大限度地提高电力物资标准化管理的效果和质量。也可以通过会议、海报、监管手册等方式宣传内部员工。，明确相关各方的责任和任务，确保他们知道自己的工作内容和目标。制定相应的绩效考核机制，设定考核指标。根据监管要求和实际情况，应制定相应的考核指标，对各方的表现进行评价。这样会促使各方按照监管要求更加努力工作，提高工作效率和质量。这将有助于确保法规的实施和执行，为电力行业的发展提供有力的支持。

4.3改革业务流程，实现物料的标准化管理。

电力企业需要从自身需求和市场物资经济的信息入手，建立科学合理的标准化物资管理目标和计划，包括建立物资管理流程的基本框架，制定物资管理流程规定。改革应通过加强物资管理流程的识别、分析和评估，优化和精简业务流程，确保物资标准化管理的有效开展。还可以用流程改进的方法，通过对流程环节的识别和调整，来缩短流程的周期，降低其运行成本，提高其运行效率。为开展电力物资标准化工作，提高整体效率和质量，需要积极引进物资管理专家、物资采购专家、物资配送专家等专业管理人才。这些人才的引进将有助于推动物资标准化管理的发展和引导，提高电力企业物资标准化管理水平。通过这些改革措施的实施，电力企业可以优化物资管理流程，为企业的快速发展提供坚实的物资保障。

4.4固化标识推广应用技术规范

为了促进物资管理的数字化和标准化，许多电力公司开始使用固化ID技术对物资进行命名和编码。企业在实施固化ID技术的过程中，首先会对材料参数进行分析，然后对技术成熟、选型固定的设备和材料以及符合省内统一技术要求的零星材料进行固化ID编制。对于难以满足技术要求的材料，将编制技术规格书模板进行管理。编制完成后，通过电子邮件、网上公示等方式征求各需求单位和供应商的意见，并进行完善。最后，固化ID或模板将与物料对应，应用将部署在主数据平台上，提高物料标准化管理的全面性。固化ID技术的实施可以提高物资管理的效率和准确性，减少物资命名和编码的错误，增强物资的可追溯性和可追溯性，提高物资数据的一致性和可比性，便于各单位之间的物资共享和协同管理。通过推广该技术，可以进一步提高电力物资管理水平，促进公司的信息化和数字化转型。

5结束语

总之，未来电力行业将继续快速发展，电力物资采购管理的规范化也将受到更高的重视。随着科学技术的不断发展，采用更先进的技术和手段来提高电力物资的标准化管理水平将成为主流趋势。因此，电力企业需要不断探索和实践，建立自己的管理模式，实现物资采购的高效、规范、科学和可持续发展。

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