电力企业管理模式创新研究

电力企业管理模式创新研究

陈曦1张淑云1张连刚 2

   1:山东泽能电力科技有限公司

2:山东卓祥安全管理咨询有限公司

摘要：管理是现代企业蓬勃发展的重要核心问题。大数据技术在企业管理中的应用可以促进不同员工更高效地完成工作，也可以应用不同级别的复杂性来优化企业管理。在大数据时代，电力公司面临着重大挑战。要想充分利用它们的优势，突破瓶颈，最重要的方法是在管理上进行创新，以实现更高的效率和更好的绩效。通过管理创新，电力企业可以充分发挥自身优势，利用各种有利因素，实现经济效益最大化，从而增强市场竞争力，为其长远打下扎实的基石，并满足社会发展对电能的需求。基于此，本文后续就电力企业管理模式创新展开详细探究。

关键词：电力企业；企业管理；模式创新

中图分类号：F275文献标识码：A

引言

企业管理层应以当前市场形势为调整基础，在新常态经济背景下积极推动企业多元化、一体化发展，并灵活运用管理、营销和统计等知识，完善和优化管理体系，充分发挥财务管理的优势，切实提高企业管理水平。为了确保管理效率的全面展示，还需要通过仔细捕捉市场发展趋势和信息数据，进一步加大人才培养力度，为管理工作的开展提供可靠支持。而企业也要善于捕捉管理中的各项不足，通过对问题原因的逐一排查，促进管理的创新改革。

1提高企业管理能力的重要性

面对新形势、新常态、新格局，中国企业要想在不确定性较大的市场环境中找到一定的发展方向，在经济逆周期中提高经济效益和生存能力，就必须创新传统的经营管理模式。从内部和外部两个角度来看，提高企业管理能力的必要性主要表现在两个方面：一是更好地适应时代和技术进步的要求。数字化、智能化时代的到来，对企业提出了新的要求。为了保持稳定的运营，企业必须适应时代，积极利用新的理念和技术来推动企业进步。二是管理能力的提升是企业内生动力的表现，是实现企业经济持续增长的根本动力，能够使企业进入良性发展循环，帮助企业做大做强。

2 电力企业管理模式创新的意义

企业管理是电力企业实现生产经营目标的重要途径，对电力企业制定经营计划、落实发展理念有重要帮助。在经济新常态的背景下，管理模式的创新将给电力企业带来更多的发展机遇。因此，电力企业非常重视管理模式的创新，希望依靠系统科学的机制来促进其健康发展。电力企业管理模式的创新具有以下意义：一方面，可以为电力企业生产经营活动的创新提供指导，引导电力企业立足电力市场经济发展的实际情况，明确自身定位，制定与电力企业情况相适应的经济管理模式，科学规划电力企业未来的发展道路，使电力企业有更坚定的生产经营目标和努力。当然，企业管理也有一定的调节作用，可以及时纠正电力企业生产经营活动中的错误，使其走向正确的发展道路。另一方面，也可以优化电力企业的管理体制，通过合理安排财力、人力等，最大限度地利用资金和人员优势，降低电力企业的各种成本，有效增强其在电力市场上的竞争力。在成本方面，电力企业通过管理活动制定出科学的成本支出方案，对整体生产经营成本加以控制，保障资金的有效利用，从而在根本上降低电力企业的成本消耗，提高生产经营效率，增强企业的业务运作能力和管理水平。

3 电力企业管理模式创新策略

3.1 形成管理创新意识

在新形势下，企业需要及时创新，调整管理思路和管理体系。然而，一些企业仍然选择传统管理作为主要的管理模式，没有充分认识到管理的重要价值。造成这种情况的主要原因是企业的管理意识相对滞后，要在企业管理中建立自上而下的管理理念，并将其与市场发展动态相结合，采用多种创新技术来实现管理创新。在企业内部建立良好的沟通协作机制，通过反馈和收集不同部门的意见和信息，充分了解不同部门的发展和运营状况。在此基础上，调整原有的管理模式，提高内部控制管理能力和抵御风险的能力。积极总结以往管理模式的不足，结合企业现有发展成果，逐一分解和探索不足，加大对外部市场环境的研究，结合内外部需求优化管理形式，使企业真正适应新的发展环境。作为企业管理者，我们应该树立创新的观念，更新知识储备，结合市场动态与企业现状，在管理工作中融合更多的创新思维，从而实现对企业发展的精准定位，营造良好品牌形象，深入推进企业文化创新，以此获取更多的发展市场，为企业稳定发展提供可靠环境支持。

3.2 创新经营管理模式

当前，我国经济发展正处于转型的关键阶段，电力企业是国民经济的中坚力量，在国民经济转型发展中发挥着至关重要的作用。在改革企业管理制度和方法的过程中，要将其与现代产权保护制度联系起来。在创新优化商业模式、引入外部资本和管理主体时，要做好相应的资源配置。不同的主体需要相互沟通和沟通，建立相应的组织结构，形成有效的监督体系，确保每个主体能够各司其职、相互制约，形成高效的运营模式，提高企业竞争力，促进企业转型升级。另外，与全国的经济改革相适应，电力企业要及时转变经营理念，强化危机意识。与此同时，在转型过程中，电力企业要根据自身发展的有利条件，确定未来的发展道路。

3.3 现代化信息技术相融合

新形势下，企业管理创新必须与现代信息技术充分融合，不断加快企业智能化、现代化发展的步伐。企业应不断加强各方面内部信息系统的建设，形成广泛的数据网络，收集各种内部和外部数据，了解当前的发展情况，通过量化数据发现业务问题并加以解决，为企业管理创新奠定基础，形成更加科学的管理方案。首先，企业应根据自身业务内容和重点，适当引入现代信息系统，有针对性地、循序渐进地引入线下运营，并利用大数据、云计算等信息技术分析企业面临的内外部经营环境，为企业管理层做出更有利于企业运营发展的战略决策提供详细的信息和数据。其次，强调在线系统的集成和应用。在企业长期的经营运转中，企业会持续上线各类信息系统，因此，必须注意预留好信息系统间的接口，强调信息数据的无差别转换，提高企业信息置换效率。

3.4 注重人才培养

企业可以建立自己的培训中心或聘请专业培训机构为员工提供专业培训课程。培训内容可以包括新技术、新业务、新模式等，让员工不断提高自己的技能水平。可以实施导师制度，让经验丰富的员工担任新员工的导师，帮助他们快速适应企业文化和工作环境，同时传授自己的经验和技能。有条件的企业可以在必要时为员工提供灵活的工作制度，允许他们在家或远程工作，这可以提高他们的工作效率和生活质量，同时减少他们的通勤时间。企业还可以提供多样化的职业发展机会，让员工在不同的领域和职位上发展自己的职业。企业还应为员工提供足够的晋升机会和福利；建立一个开放的创新平台，让员工自由分享他们的创造力和想法，促进企业的创新和发展。此外，还可以通过举办创新竞赛和发放创新奖励来激发员工的创新意识和积极性，为公司提供更多的支持，以提高公司的经营效率和竞争性。

结束语

综上所述，在面临重大发展机遇和挑战的同时，如果管理方法过时或管理体系不完善，将制约电力企业的发展，不利于提高经济效益。因此，在全面深化改革的大背景下，要创新电力企业经营方式，多管齐下，齐抓共管，营造良好的改革氛围，制定科学的改革政策，创新发展理念，促进电力企业竞争力的提高，为国民经济发展提供保障。

参考文献：

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[2] 蔡宇飞,王现飞.大数据时代背景下电力企业管理模式创新研究[J].科技创新与应用,2018(25):50-51.

[3] 张勤华.电力企业管理模式的发展与创新研究[J].黑龙江科技信息,2013(24):110.