市政工程质量管理提升措施初探

市政工程质量管理提升措施初探

张明昊  李志伟

中建一局集团第二建筑有限公司   102600

摘要：市政工程是城市化建设的重要组成部分，为了提高市政工程的整体施工质量，必须对施工现场进行严格管控。建立完整的市政工程施工现场管理制度是开展现场管理的有效措施。另外，保证市政工程在工程周期内顺利完工也是提高工程质量的有效举措，按时完成市政工程意味着工程建设成本得到了有效控制，并且能最大化企业的经济效益和社会效益。基于此。文章对市政工程施工管理现场中存在的问题以及解决对策展开了分析，望能为提高市政工程施工现场管理质量贡献一份力量。

关键词：市政工程；施工现场；质量管理

一、市政工程施工现场质量管理中存在的问题

1施工材料质量存在问题

优质的市政工程施工材料是高质量工程的基础。因此，在工程开始之前，要严格筛选质量过关的工程材料[1]。但当前的市政工程中材料购买、运输、保存等环节难免会因监管不到位出现纰漏，这样一来导致市政工程施工时使用的建筑材料出现质量问题的概率较大，对市政工程的整体质量会造成影响。

2对工程质量问题的监管力度不足

目前我国市政工程项目存在着对工程质量监管力度不足的问题。绝大部分人员对市政工程中的质量问题大多有着“能过且过”的心态，因此对问题较小，涉及范围较狭隘的工程问题放任不管。但市政工程是一个整体项目，一旦其中任何一部分出现质量问题都极有可能引发严重后果。另外，我国各大市政工程项目都对工程质量以及各个施工环节提出了明确的施工和管理目标，但许多市政工程建设单位，为了降低工程成本，提高企业经济效益会大量使用不合格的建设材料。由此可见，开展市政工程施工现场质量管理与严格把控工程质量有着必然联系。

3市政工程施工现场安全隐患较多

目前各大城市中的市政工程项目工程量庞大、建设范围广阔、施工环境复杂，因此市政工程施工现场中存在的安全隐患较多。部分建设单位为了赶工期，设计阶段并未针对工程实际情况建立全面、完整的工程施工方案，也未对工程施工中可能出现的安全事故提出预防性针对措施。这两种情况都会在一定程度上延缓工程周期，导致工程施工现场频发安全事故。另外，工程建设单位未认识到市政工程施工现场安全检测的重要性，也未定期对市政工程现场开展安全隐患排查，这同样也是导致安全事故频发的因素之一。

二、市政道路工程质量管理

1建立质量管理标准体系，强化相关部门的监理工作

　　监理部门的有效监督是市政道路建设工程保证质量的重要途径之一，因此，相关单位必须加强监理工作的强度和力度，以保证工程监理的效果。同时，要加强对监理人员的素质培养，使其严格遵守监理工作的基本要领来实施，切忌偷工减料，认真为市政工程的质量问题把关；其次，要建立市政工程质量管理标准体系，形成一套管理评价办法，进一步强化市政各项工作的标准化。

2加强施工组织的审核，合理安排施工工序

　　市政道路的施工，因为受环境因素影响较大，在施工进场之前，一定要做好前期的施工组织工作，根据工程实际情况，结合项目特点，对施工机械设备的准备、施工人员劳务安排、整体施工规划等做好组织与计划。可以说，良好的科学施工方案是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满足施工专业资质与配套能力，施工机具及设备是否满足工程量需要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必须具有针对性、适用性和安全性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，一定要利用专业的现场经验，认真研究和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改意见与施工单位一起进行探讨。为保证施工单位做到施工有的放矢，可将施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程控制规划进行良好沟通，达到有机结合。纠正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽略工程质量或轻视施工质量的错误认识。工程质量、工程进度、施工效益相辅相成，既相互制约、又密不可分。

3严格检验标准，完善质量控制流程

　　在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指主要技术规范操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方面着手，还有对关键部位、重点环节给予综合评估，对出现的质量问题，给予及时分析和指导，对出现的质量缺陷，一定要严肃认真的进行处理，该停工的要及时停工、需返工的必须返工，总之，一个“严”字，不能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，配合好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底改变过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化来做好质量管理。

4完善施工现场质量控制

　　（1）图纸会审，现场考察。施工图纸和设计文件，是组织施工的技术依据。施工前施工人员应认真熟悉图纸，结合图纸，仔细做好施工现场的考察。利用图表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求施工重点、要点及原则性问题进行指导与明确考察和，并对施工员的反馈负责指导和处理。

　　（2）加强现场技术交底，落实质量管理计划。做好技术交底，是为了使施工技术人员和工人理解施工任务的工程特点、技术要求和质量标准及施工方法。要注意讲解施工图纸及设计要求，施工操作方法与技术措施、质量标准及质量改进措施等。

　　（3）加强材料物资管理。市政工程建设分支较多，施工规模较大，需要大量的建筑材料、物资支持，而这些材料物资的质量也会对施工现场安全产生直接影响。各类原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资，一方面属于市政施工建设过程中的劳动对象，通过作业人员的劳动最终转化工程的物质实体；另一方面，如果这些物资、材料的质量，如脚手架承重水平、模板支撑的钢管、扣件质量等，都会给安全生产造成严重影响。因此，在市政工程施工管理过程中，应严格遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。此外，各类物质、材料进入现场后，应由现场管理人员指挥严格科学摆放，切不可混乱堆积，以免产生倒塌、刮伤等安全问题。

　　（4）建立工序质量控制，提高工序质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题，将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。

　　（5）坚持按图施工。施工单位在施工过程中必须遵守技术规范，按图施工，如果发现图纸不恰当之处和职工提出的修改设计建议，必须按规定办理设计变更手续。

　　（6）施工工艺技术管理。当前，我国市政工程建筑市场并不完善，总包、分包单位处于不同层次，施工工艺、水平存有差异，一旦出现工艺水平不达标情况，小到水电管线铺设，大到混凝土工艺、建筑结构把握，都很有可能引起施工现场的重大安全事件。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。在加强施工技术管理的组织体系建设时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。组织工作中各部分实行专人负责，工程分包环节的技术管理的责任应同步进行，展开有效的转换，同步落实到责任人。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。

三、结束语

综上所述，完善好市政工程质量管理的工作，不但能为人们的出行提供更多的方便，更能完善好城市的规划。因此，完善好控制措施对保证市政工程质量，维护城市正常发展具有重大的意义。

参考文献

[1]刘玉芳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].砖瓦世界，2020，（14）：193.

[2]何启明.市政工程施工技术通病与应对措施分析[J].建材发展导向（上），2020，18（7）：278.

[3]文杰豪.市政工程施工管理存在的问题与应对策略[J].砖瓦世界，2020，（14）：181.