工程经营管理现状分析及对策研究

工程经营管理现状分析及对策研究

张达  文林勇

中交一公局第九工程有限公司  广东省广州市  510000

摘要：工程经营管理是工程项目成功实施的关键环节，涉及项目策划、资源配置、进度控制、质量控制、成本管理等多个方面。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，工程经营管理的难度不断增大。因此，深入分析工程经营管理的现状，探索有效的对策，对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。本文旨在探讨工程经营管理方面的现状，并提出相应的对策，以期为企业的发展提供有益参考。

关键词：工程经营；管理现状分析；对策研究

1.工程经营管理的重要性

工程经营管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列管理活动的总称。它涵盖了从项目策划、可行性研究、设计、采购、施工、试运行到竣工验收等各个阶段的管理。工程经营管理的目的是确保工程项目能够按照预定的目标、质量、成本和时间完成，实现企业的盈利和可持续发展。在工程项目的实施过程中，有效的经营管理能够优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。

2.工程经营管理现状分析

2.1项目管理流程不规范

在工程经营管理中，项目管理流程的不规范是一个普遍存在的问题。由于项目管理流程缺乏统一的标准和规范，导致项目管理过程中的信息传递不畅、决策效率低下、资源浪费等问题频发。这不仅影响了项目的进度和质量，也增加了项目的成本和风险。

2.2资源配置不合理

资源配置不合理是工程经营管理的另一个重要问题。在项目实施过程中，由于资源配置的不合理，往往导致资源的浪费和短缺。例如，人力资源的配置不合理可能导致项目进度滞后，物资资源的配置不合理可能导致项目成本增加。

2.3成本控制不严格

成本控制是工程经营管理的核心任务之一。然而，在实际操作中，成本控制往往不严格，导致项目成本超出预算。这可能是由于成本控制机制不完善、成本控制人员能力不足等原因造成的。

2.4质量管理不到位

质量管理是工程经营管理的关键环节，直接关系到项目的成败。然而，在实际操作中，质量管理往往不到位，导致项目质量不符合要求。这可能是由于质量管理体系不完善、质量管理人员责任心不强等原因造成的。

2.5风险管理意识薄弱

在工程项目实施过程中，各种风险难以避免。然而，一些工程经营管理人员对风险管理的认识不足，缺乏风险管理意识，导致项目面临较大的风险。这可能会给项目的进度、质量和成本带来严重影响。

3.对策研究

3.1规范项目管理流程

（1）统一的项目管理流程规范能够明确各个管理环节的责任和权限。在一个项目中，从项目启动到项目收尾，涉及到众多环节，如需求分析、计划制定、资源分配、进度控制、风险管理等。如果没有明确的规范，很容易出现职责不清、工作重复或遗漏等问题。因此，通过制定流程规范，可以明确每个环节的具体任务、责任人、完成标准等，确保每个环节都能够得到有效执行。（2）加强信息传递和沟通协调也是项目管理流程规范的重要一环。项目管理涉及到多个部门、多个团队甚至多个组织之间的协作，信息的及时传递和有效沟通至关重要。通过建立规范的信息传递渠道和沟通机制，可以确保项目信息的准确传递、及时反馈和有效处理。这不仅可以减少信息的误解和遗漏，还可以提高团队协作的效率和效果。（3）随着信息技术的快速发展，建立项目管理信息化平台已成为提高项目管理效率的必然选择。通过信息化平台，可以实现项目管理信息的共享和协同处理，使项目管理的各个环节更加紧密地联系在一起。同时，信息化平台还可以提供强大的数据分析功能，帮助项目管理者更好地把握项目进展、识别潜在风险，从而做出更加科学、合理的决策。

3.2优化资源配置

（1）应该根据每个人的专业特长、经验、技能等因素，将他们分配到最适合的岗位上。同时，还需要注重团队的协作和沟通，确保各个岗位之间能够顺畅地交流和配合。这样不仅可以提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和向心力。（2）应该根据项目的需求和预算，选择最合适的设备、材料、工具等。同时，还需要注重设备的维护和保养，确保它们能够长时间稳定地运行。这样不仅可以保证项目的顺利进行，还能避免因设备故障等原因造成的损失。（3）应该根据项目的预算和进度，合理分配资金，确保项目的顺利进行。同时，还需要注重资金的监管和风险控制，避免因资金不足或过度支出等原因导致的项目失败。（4）除了资源的配置外，资源的调度和监控也是非常重要的。应该建立有效的资源调度机制，确保资源的及时供应和有效利用。同时，还需要建立完善的监控体系，及时发现和解决资源利用中的问题，确保项目的顺利进行。

3.3加强成本控制

（1）建立明确的成本控制目标和责任机制是成本控制的基础。在项目启动之初，就应该设定清晰的成本目标，并将其分解为各个部门和岗位的具体责任。通过制定详细的成本预算和控制计划，确保每个成员都明确自己的职责和任务，形成全员参与、共同控制的良好氛围。（2）加强成本核算和分析是成本控制的关键环节。需要建立完善的成本核算体系，确保项目成本的准确性和及时性。同时，通过对成本数据的深入分析，可以发现成本控制中存在的问题和瓶颈，为后续的改进提供依据。此外，还可以运用现代信息技术手段，如大数据分析、云计算等，提高成本核算和分析的效率和准确性。（3）提高成本控制人员的专业能力和素质是成本控制工作的重要保障。成本控制工作涉及到财务、管理、技术等多个领域的知识，需要成本控制人员具备丰富的实践经验和专业素养。因此，应该加强对成本控制人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，确保成本控制工作的顺利开展。（4）还应该注重成本控制与项目管理的有机结合。项目成本控制不仅是财务管理的一部分，更是项目管理的重要环节。应该将成本控制与项目管理相结合，通过优化项目管理流程、提高项目执行效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

3.4完善风险管理机制

（1）建立风险识别体系。项目团队需要全面分析项目环境，识别出可能对项目造成影响的内外部风险因素。这包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。通过定期的风险评估会议，确保所有风险都被及时发现并纳入管理范畴。（2）制定风险应对策略。针对识别出的风险，项目团队需要制定相应的应对策略。这些策略可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。确保在风险发生时，项目团队能够迅速采取有效措施，减轻风险对项目的影响。（3）建立风险监控和报告机制。项目团队需要定期对项目的风险状况进行监控，确保风险应对策略的有效性。同时，建立风险报告制度，及时向项目管理者报告风险状况和应对措施的执行情况。这有助于项目管理者全面掌握项目风险状况，做出更加科学、合理的决策。（4）加强风险管理的培训和宣传。提高项目团队对风险管理的认识和重视程度，培养具备风险管理意识和能力的团队成员。通过定期的培训和宣传活动，使风险管理成为项目团队的一种自觉行为和文化氛围。

3.5提升项目团队的综合素质

（1）应该重视团队成员的专业技能培训。通过定期的培训和学习，使团队成员掌握最新的项目管理知识和技能，提高他们的工作效率和质量。同时，鼓励团队成员积极参与行业交流和学习活动，拓宽他们的视野和知识面。（2）加强团队协作和沟通能力的培养。团队协作和沟通是项目成功的关键。应该通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高团队成员的团队协作和沟通能力，使他们能够更好地相互理解、支持和配合，形成高效的项目团队。（3）激发团队成员的创新能力和学习能力。创新是推动项目持续发展的动力。应该鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思路，培养他们的创新意识和创新能力。同时，加强学习能力的培养，使团队成员能够持续学习、不断进步，适应不断变化的项目需求。（4）建立激励机制和良好的工作氛围。应该建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。同时，营造积极向上、和谐的工作氛围，使团队成员能够保持愉悦的心情和高效的工作状态。

3.6强化项目质量管理

（1）需要制定明确的质量目标和标准。在项目启动阶段，就应该与客户充分沟通，明确项目的质量要求和期望。然后，将这些质量要求转化为具体的质量指标和标准，为项目执行过程中的质量管理提供依据。（2）建立有效的质量控制机制。在项目执行过程中，需要通过定期的质量检查、测试和评估，确保项目的工作成果符合预定的质量标准和要求。同时，对于发现的质量问题，需要及时采取措施进行整改和改进，确保项目质量得到持续提升。（3）加强质量意识和质量文化的培养。应该通过培训、宣传和实践等多种方式，提高项目团队成员的质量意识和质量责任感。让每个人都明白质量的重要性，形成全员参与、共同关注质量的良好氛围。（4）与客户保持密切沟通和反馈。应该定期与客户进行交流，了解他们对项目质量的看法和意见。同时，对于客户提出的质量问题和建议，需要及时响应和处理，不断改进和优化项目质量管理流程和方法。

4工程经营管理未来发展

4.1数字化转型

数字化转型是未来工程经营管理的重要趋势。借助大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，工程经营管理将实现更高效、更智能的资源配置、成本控制、风险管理和团队协作。数字化转型将促进项目管理流程的自动化和智能化，提高项目管理的透明度和响应速度，从而更好地满足市场需求和客户期望。

4.2精细化管理

精细化管理是未来工程经营管理的另一个重要方向。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，项目管理需要更加精细、更加灵活。精细化管理将注重项目管理的每一个环节，从项目策划、设计、施工到验收、维护等全过程，实现项目管理的全面优化和提升。同时，精细化管理还需要注重项目管理的可持续性和环境友好性，推动工程建设与生态环境保护的协调发展。

4.3国际化发展

随着全球化趋势的加速推进，工程经营管理的国际化发展也将成为未来的重要方向。国际化发展将促进项目管理理念、方法和技术的交流与融合，提高项目管理的国际竞争力和影响力。同时，国际化发展还将推动项目管理人才的国际交流和培养，提升项目管理团队的整体素质和水平。

4.4智能化创新

智能化创新是未来工程经营管理的另一个重要趋势。借助人工智能、机器学习等先进技术，工程经营管理将实现更高级别的智能化决策和优化。智能化创新将推动项目管理理念、方法和技术的不断创新和突破，提高项目管理的智能化水平和创新能力。同时，智能化创新还将促进项目管理与其他领域的深度融合，推动工程建设行业的转型升级和高质量发展。

结语：

工程经营管理是工程项目成功实施的关键环节，需要引起足够的重视。针对当前工程经营管理中存在的问题，企业应该采取有效的对策，规范项目管理流程、优化资源配置、加强成本控制等，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。同时，企业还应该注重人才培养和团队建设，为工程经营管理的持续改进和创新提供有力保障。总之，未来工程经营管理将面临着许多新的挑战和机遇。需要不断创新和进步，加强数字化转型、精细化管理、国际化发展和智能化创新等方面的探索和实践，推动工程经营管理不断向更高水平、更宽领域、更深层次发展。

参考文献：

[1]黄元苓.浅谈小工程经营管理工作经验[J].城市建设，2010（32）.

[2]王国蓉.建设项目工程经营管理新概念[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[3]吴玉贞，郭志权.市政工程经营管理工作中的成本控制研究[J].砖瓦世界，2021（12）.

[4]潘祖珍.探讨建设项目工程经营管理的新概念[J].城市建设理论研究（电子版），2015（12）.