房屋建筑工程中土石方工程成本管控策略研究

房屋建筑工程中土石方工程成本管控策略研究

陈恒挑

中交城市投资控股有限公司     广东省广州市      511458

摘要：本文主要探讨了房屋建筑工程中的土石方工程在项目管理中的成本管控策略。通过对该管控策略的详细描述和实例分析，揭示了其在项目投拓阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段等各阶段中土石方工程的成本管控要点。

关键词：土石方、土石方、阶段、单价、结算；

引言

随着近年来房地产行业下行，产品售价越来越低，项目毛利率越来越低，作为开发商，控制成本尤为重要。土石方工程作为房屋建筑工程普遍存在的分部工程，约占建安成本的3-10%。本文通过对项目管理过程中各阶段土石方工程管控的研究和实践案例的分析，探讨了在项目开发过程中各阶段的成本管控要点，并提出了相应的实践应用建议。

1投拓阶段

投资拓展人员在与政府土地储备中心洽谈土地招拍挂指标前，事先需与设计部门沟通项目强排方案，初步统计项目是否存在大量的余泥渣土需弃置。若计算出现大量余泥渣土需弃置，此时，需了解项目周边20Km区域是否为普遍多土（均需余泥渣土弃置）,若为普遍多土状态，此时想办法让政府帮降低移交场地标高（注：政府可通过区域调配消化项目内余泥渣土）。若意向地块现状低于竣备标高而且而项目附近为普遍多土状态，此时则不需要土地储备中心帮填土，可以现状移交场地，并可以将项目作为区域的土石方收纳场，收取其他项目的余泥渣土弃置费，增加收益。

2规划设计阶段

若项目及周边区域均为多土需外运状态，项目设计管理部门需对项目内土石方工程进行设计方案的合理性、实操性、经济性策划。土石方策划主要由项目负责人组织，前期部门、设计部门、工程部门、成本招采部门配合，梳理前期资料，包括但不限于：通过土石方平衡，拟出外运土石方最少的方案，以此标高与政府洽谈移交土地标高或报规划的竣备场地标高。

土石方平衡策划方法：

要达到七通一平，由项目公司牵头出平衡方案，以现状交地为前提，分析出余泥渣土、亏土石方案，并提前与土石方单位沟通达成一致。

2.1 充分利用自然地形与周边道路的竖向标高关系，节约土石方开挖工程量，从而节省土石方外运成本。简化边坡支护设计，节省边坡支护成本。挖(填)方量与运距的乘积之各尽可能为最小，在工序合理的情况采用就近调配原则。

2.2 多期开发的项目中，跟据项目开发及运营节奏，充分考虑土石方工程在各期之前的平衡，力求填挖量最小，减少土石方外运。

2.3 如同一城市的不同项目之前也可以考虑土石方之前平衡的可能性。

2.4 地下室顶板回填覆土厚度提高。

2.5 若分块开挖，每块完成后必须测绘出准确面积及完成标高。

2.6 若施工过程中出现土石方施工价格调整，应及时在测绘出价格调整前已完成工程量范围，形成方格网图。

2.7 同一项目中若出现部分土石方红线内平衡(内运)，部分土石方外运必须分别测绘出场内运输工程量计算图纸及场外运输工程量计算图纸。

2.8 石方计量必须在破除外运之前，经监理工程师、项目成本人员、项目工程师、施工单位等多方一起现场实测确定，同时附带现场照片及影像资料备查。

2.9 土石方工程平衡方案应多方案多次测算多次对比后择优选择经济最优方案。

3招标阶段

3.1再次确认地块土石方开挖时期，项目周边区域多土还是缺土状态。以防出现前期的土方平衡方案是的外部环境有较大变化。项目公司组织各部门进行地块内土石方平衡策划，尽量达到项目地块内土石方平衡，减少土石方外运。

3.1.1如果调研确定项目周边区域为多土状态，则主要通过提高建筑室内标高和场内道路标高或一二期区域作场内暂时存储作后续回填的方式，使项目的场外运土石方量最少。此方法最实用，一般场地标高提高80cm以内比较容易通过规划，一个5万m2的地块一般可以减少土石方外运量达3万立方米，可节约150万元。

3.1.2如果项目周边区域为是缺土状态，则对项目的场外运土石方量不敏感，以施工进度为优先考虑。

 3.2场地内及周边情况。在定价前，需要书面告知投标单位的施工内容：是否含场内的树木等清表工作，场地交接处需要注意的情况，是否含临边保护措施、土石方开挖对周边环境（村民或建筑物）的影响，需要土石方单位考虑沟通协调费用。

 3.3土质情况。招标时需把地块地质勘察报告发给投标单位，建议能找到该地块的土石方工程回填单位确认回填时是否含有工业垃圾、孤石、设备基础等需要爆破才能拆除的情况，以免定标后施工单位索赔造成大量签证费用。

 3.4施工时效性。招标部门需与项目部策划好项目拟外运土石方的时间，需要尽可能准确到半月。因为投标单位拟定的消纳(倒土)场一般是有时间限制的，过了这个时间段可能拟定的消纳(倒土)场被填满了，中标单位就要另找其他地方倒土消纳，届时可会发生索赔风险，故定标时间不宜过早，提前一个月定标为妥。

3.5消纳(倒土)场。各投标单位报价后，招标人员需实地考察投标单位拟定消纳(倒土)场，并背景调查准予消纳(倒土)场的依据（合同等），看这个消纳(倒土)场是否合法或能有效使用。

 3.6 单位选择。招标前需要在项目周边地块搜集项目当地土石方运输业绩的单位，实际控制人为项目周边本地人为佳。建议考察单位期间查阅施工合同，取得周边区域的土石方工程施工单价。但不能全部投标单位来源本地人，以防投标人之间认识串通投标。

3.7特别注意：若地勘报告显示地块内存在大量有价值的材料，例如有河砂。土石方施工单位可能在晚上期间超挖地块内的标高以尽量多的偷挖砂子外卖，这可能造成施工开挖过程扰动地下土层造成承载力降低，甚至出现质量事故。

4施工阶段

土石方工程施工单位进场前，需要对现状地形进行场地确认、绘制标高地形图，由四方（建设方、施工总承包、监理单位、土石方工程施工单位）签字确认。施工过程需监控事项：

4.1土石方外运阶段：需要不定期跟踪土石方外运单位是否按定标方案拟定将余泥渣土运到拟定的收纳场，如果发现有偷倒现象需要及时警告，以免被政府主管部门罚款。

4.2土石方回填阶段：需监控土石方回填质量，要现场多人巡查，常用抽芯的手段监控土石方回填质量，防范施工单位回填不符合质量的土石方，损坏施工质量。

4.2.1按规范做到分层碾压，并做好分层厚度及碾压遍数，做好记录。

4.2.2做好标高测量，移交前四方确认。防范基坑的土石方被堆到场地内其他区域（最常见是市政路基），让市政单位外运而增加市政分包工程的成本。

施工过程记录资料需要及时发送到相关管理单位备份，以免在结算时发现资料丢失。

5结算阶段

成本管理人员需要在施工过程参与项目土石方工程现场管理，不定期到现场抽查，看是否与定标界面、合同要求一致，如未按合同要求实施需要做好记录（录视频）作为结算扣款依据。在结算阶段，需特别注意复核项目内的土石方工程量，通过几个分包单位的单位土石方量逻辑关系，若存在几个分包单位结算工程量与理论计算工程量出现较大偏差，此时可能有哪个分包单位该外运的土石方未外运出项目红线而堆在其他区域了，此时应复核予以扣减相应分包单位工程结算价。

6结束语

土石方工程管理在项目管理中需多部门协力合作，一方面控制土石方工程成本，另一方面监控施工质量，防范后期土石方质量缺陷造成维修，进而增加成本。因此，本文所述此土石方分部工程管理策略值得在房屋建筑工程中广泛应用。

参考文献

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