加强建筑工程建设管理的有效策略分析

加强建筑工程建设管理的有效策略分析

周佳辉

身份证号： 330501199411244431 浙江 湖州 313000

摘要：随着经济发展，建筑工程建设管理面临着日益复杂的挑战与机遇。在当前形势下，探讨并实施有效的建筑工程建设管理策略，以提升管理水平、优化资源配置、降低风险成本，对于促进建筑工程建设行业持续健康发展具有重要意义。本文主要阐述了建筑工程建设管理中有效策略方面，以确保工程按时完成，提高管理效率和工程质量，从而推动建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；策略

引言

建筑工程作为社会基础设施建设的重要组成部分，承担着城市发展和居民生活质量提升的重要使命。在建筑工程领域，精细化管理和持续质量改进是实现项目成功的关键。通过科学规划、严格监督、全员参与以及引入先进技术和管理理念，推进建筑工程的优质、高效、安全建设完成。需要不断探索创新，促进建筑工程管理质量不断提升，为行业发展注入新的活力和动力。

1建筑工程管理概述

1.1内涵

建筑工程管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过有效地组织、规划、指导和控制各项资源，实现工程设计、施工、监理、预算、质量、安全等方面的协调和管理。涉及制定合理的管理计划、确保工程进度和质量达标、控制成本和风险，以及协调各相关方之间的合作与沟通。建筑工程管理旨在最大限度地提高工程的效率、质量和安全，并确保项目按时完工、在预算内完成。通过科学的管理方法和先进的技术手段，建筑工程管理能够有效地优化资源利用，提升工程整体绩效。

1.2建筑工程管理的基本流程

以本人参与建设管理的项目为例，鸣翠里是湖州市城市投资发展集团有限公司真正意义上的首个房地产混改项目，项目由湖州城信房地产开发建设有限公司（占比45%）和杭州滨适企业管理有限公司（占比55%）组成，项目位于湖州南太湖新区长东片区，项目占地面积约93亩，总建筑面积约18.75万㎡，计容面积11.2万㎡。项目由高层、洋房、叠墅、幼儿园及配套用房组成。在进行建筑工程管理过程中，以项目为核心，对项目的管理工作进行全面分析，其中包括：加强合同管理，如质量标准、工期、安全措施等；加强进度管理，确定好项目进度计划，并制定出合理有效的时间计划；加强成本管理，对于施工过程中所消耗的各种材料、设备以及人员等都要制定好相应的标准，严格各类签证等；加强风险管理，对各种风险因素进行综合评估和预测，并制定出应对方案；加强质量管理，按照标准和要求来组织施工人员进行施工，同时还要保证施工过程中所使用到的材料都符合相关标准。

2建筑工程建设管理存在的问题

2.1管理体制需进一步完善

在实际工程项目中，管理体制不够健全导致决策流程不清晰、责任不明确，易产生信息传递不畅、协调困难等情况。各相关部门间缺乏有效的沟通机制和协作机制，导致工程进度受阻、质量无法保障，甚至出现成本超支等问题。同时，建筑工程管理中的监督制度不够完善，监管力度不够，易导致违规行为频发，安全隐患难发现和解决。管理体制不完善还可能影响项目的整体效益和社会效益，制约建筑工程建设管理的进步和提升。

2.2监督措施落实不到位

在建筑工程建设过程中，监督的重要性无可置疑，但现实情况下监督措施不够严格、不到位。监督机构在工程建设中执法力度不够强劲，对违规行为的查处和处罚不够及时、有效，导致违规操作屡禁不止。此外，监督机构间协作机制薄弱，信息共享和沟通不畅，导致相关问题处理进展缓慢。

2.3成本控制困难

成本是建筑工程项目中一项关键的管理指标，由于项目复杂性、市场波动等因素，导致成本控制面临着诸多挑战。原材料价格的不确定性以及施工周期的延长可能导致成本增加，给成本管控带来难度；人工费用、管理费用等方面的增加也会对成本造成影响。同时建筑工程项目往往涉及多方合作，不同利益主体间的合作与冲突也会对成本控制产生困难。此外，现行管理体制下的成本核算方式可能存在缺陷，难以全面准确地掌握项目各环节的成本情况，进而影响成本控制的有效性。

2.4人力资源短缺

在建筑工程项目中需要各类专业人才，但当前存在着人力资源供需不平衡和人才匮乏的情况。涉及新兴领域和前沿技术的建筑工程项目的人才储备和培养不足。学校教育与工程实践之间的脱节导致毕业生缺乏实践经验和实际操作能力；行业内缺乏长期的人才培养机制和职业发展规划，导致人才流失或无法适应工作需求。

3加强建筑工程建设管理的有效策略

3.1强化管理体制和规范管理程序

建立健全的管理体制，明确各部门及人员的职责和权限范围，确保管理层级清晰、运转高效。同时，制定规范的管理程序，确立各项管理规章制度和操作流程，提升工作效率和准确性。加强沟通和协作机制，促进各部门之间信息共享和协同配合，提升整体管理水平和项目执行效果。此外，推动数字化管理工具的应用，如项目管理软件、信息化系统等，帮助实现对项目进展、风险控制等方面的实时监测和分析，提高管理决策的科学性和准确性，提升建筑工程建设管理的效率和质量水平。

3.2加强监督与审计，强化责任制度

通过建立健全的监督机制，加大对建筑工程项目各环节的监督力度，及时发现问题并进行整改，确保工程质量和安全。同时，加强审计工作，对项目资金使用、合规性等方面进行审查，规范资金流向，防止腐败和浪费现象的发生。强化责任制度，明确各相关方的责任和义务，建立健全的追责机制，使各项目参与方都具备相应的责任感和风险意识，有效维护建设行业的正常秩序。

3.3引入先进技术和工具支持

BIM作为集成建模技术，能够实现对建筑项目全生命周期的数字化管理。通过BIM，可以更直观地展现项目各个阶段的进度情况，及时发现问题并调整进度计划。选择和优化进度管理软件也是提高建筑工程管理效率的关键一环。通过选择适合项目需求的管理软件，实现建设计划的编制、资源分配、进度跟踪等功能，提高项目管理的效率和质量。此外，需要不断优化软件的配置和使用方式，适应项目的实际需求，提高管理效率。

3.4加强成本控制

建立健全的资金管理体系，包括预算编制、支出审批、资金监管等环节，确保资金使用合规、透明，并及时进行资金监测和分析。加强成本控制，通过制定详细的项目成本预算和核算制度，严格控制各项支出，合理安排资源投入，防止不必要的开支和浪费。同时，采取有效措施增强成本意识，鼓励节约用材，提高经济效益。加强成本控制，确保项目资金合理利用、项目经济效益最大化，同时减少潜在的风险和损失，为建筑工程项目的顺利实施提供坚实的财务保障。

3.5优化人力资源配置

通过科学合理配置人力资源，根据项目需求和人才特长匹配岗位，提升工作效率和质量。同时，加强员工培训和技能提升，不断完善人才队伍的专业素养和实践能力，适应行业发展和项目要求的变化。建立长效激励机制，提高团队整体素质和执行能力，实现建筑工程建设管理的持续改进和提升。

4结语

综上所述，在建筑工程建设管理过程中，采用有效的工程管理策略能够有效提高建筑工程质量和效率，为建筑企业带来可观的经济效益。通过执行有效策略，可以提升管理水平和项目绩效，实现可持续发展目标。建设行业需要不断探索和创新，不断引入先进技术和管理理念，推动行业向更高水平发展，为社会经济进步贡献力量。

参考文献：

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[2]蔡海燕.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].四川建材,2023,49(02):201-202+204.

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