经济转型视域下企业工商管理创新经营实践价值探索

经济转型视域下企业工商管理创新经营实践价值探索

赵鹏

河南大有能源股份有限公司豫西煤炭储配中心        

河南  472300               

摘要：时代在变化，社会也在不停的变化着。所以，我们有必要用新的眼光来看待我们的社会，把它看作是一种经济的再结合与演化。当前我国经济和社会发展都处在一个非常关键的时期，企业必须以更大的弹性来适应市场，提高自身的竞争能力。要想在激烈的竞争中获胜，就需要转变传统的思维模式，增强对市场的了解，并采取行之有效的对策。在企业的经营活动中，应积极地进行企业经营方式的创新，突破“信息闭塞”的困局，实现企业效益最大化。

关键词：经济转型；企业工商管理；经营策略

1经济转型期改善企业的工商管理是新挑战

1.1管理模式创新的效率低下

中国经济的持续发展，要求我们对企业的经营方式进行反思，并针对目前的市场环境与产业现状，制订出更具针对性的改革战略，才能更好的适应市场的变化，从而获得更高层次的竞争优势。唯有如此，我们才能抓住机会，获得更好的发展，同时也能获得更大的社会利益。但是，有些企业对这种新的管理方式还没有完全理解，也没有把它与企业的发展战略结合起来。究其原因，主要是由于企业对“新的经营模式”理念的运用不够，资金、技术等方面的投入不足。从总体上看，企业转型可以划分为战略转型、竞争转型、发展转型、领导转型和跟随转型。每一次转型，都有其自身的附加价值、技术进步、科学研究以及人才引进等特殊优点，所以，企业应该因地制宜地加大投入。虽然中国企业近年来越来越注重创新、人才和管理，但在开拓市场和提高效率方面，仍然存在着激励不足、激励不足、激励不足的问题。在高风险的情况下，企业更愿意接受新技术、新产品。然而，由于受到了对企业盈利能力的影响，以及其效益不佳等因素的影响，公司的投资热情就不会很高。

1.2固有的管理问题相对突出

现行的工商行政体制，在一定程度上缓解了企业不合理、违法的现象，但同时也造成了一些各自为政、唯利是图的现象。为此，企业必须采取切实有效的对策，以保证公司的良性发展，而不是各自为政、各自为战。缺乏内部和外部的沟通，使各组织和各功能层次之间难以进行有效的沟通，导致了各方面都不能很好地发挥自己的优势，争夺资源，这对企业的发展是不利的。“饮鸩止渴”的经营方式，让不少企业深陷其中，却没有考虑到其对将来发展的潜在伤害。随着科技的进步，很多新公司都面临着新的挑战，比如共享自行车、叫车等。但是，由于部分企业采用轮换制的方式，使得员工难以持久工作，这就造成了对短期利益的追逐，而忽略了长期的发展。

1.3企业管理者的理念滞后

作为企业领导者，面对市场竞争，他们必须有创造性，有远见。他们的专业精神与敬业精神，不但可以协助公司达成既定的目标，更可促进公司的成长与成长。然而，一些企业的领导者却不具备这种素质，以致于他们不能形成一个健全的管理体制，不能形成自己的思想。因为有些企业领导者对今天的产业、市场走向和自己的实际状况不够透彻，工作方式也比较保守。另外，他们对现代资讯科技发展的重视程度不够，这会影响他们的生产力。所以，要真正改善企业的工作方式，就必须抓住机会，运用现代信息技术，建立良好的管理结构，健全的管理体系。但是，有些公司的领导对 IT的关注不够，导致其在信息化方面的滞后，这就妨碍了企业采用先进的网络化、智能化和现代化的管理方式。另外，由于缺乏很好的团队协作与协作，导致企业内外部信息沟通困难，影响了企业的发展。此外，如果不能很好地对合同进行管理，并进行有效的沟通，就会影响到产品的质量和可靠性的提升。

2经济转型视域下企业工商管理创新经营策略

2.1 精准定位与经营战略选择

在经济转型期，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先需要明确自身的定位和发展方向。这要求企业具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，能够准确把握行业发展趋势，识别并利用市场机遇。企业不仅需要对外部环境有深入的了解，还需要对自身的资源条件、技术实力和市场竞争力等因素进行全面分析。

制定经营战略时，企业应结合市场需求、行业发展趋势以及自身的优势和劣势，制定符合市场趋势和企业实际情况的经营战略。战略应该既具有挑战性又切实可行，能够引导企业走向成功。同时，企业还需要建立有效的战略执行机制，确保战略目标的实现。

2.2 工商管理模式的优化与创新

工商管理模式的完善是企业实现创新经营的关键。建立健全的管理制度和流程是确保企业各项工作有序进行的基础。企业应根据自身业务特点和发展需求，制定科学、合理的管理制度，明确各项工作职责和流程。同时，企业还应注重引入先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛管理等，提高管理效率和效果。

此外，随着信息技术的快速发展，企业还应关注信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理水平和效率。例如，通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等，实现企业内部信息的集成和共享，提升决策效率和客户满意度。

2.3 加强管理团队建设与培养

优秀的管理团队是企业实现创新经营的重要保障。企业应注重加强管理团队的建设，提升团队成员的专业素质和综合能力。这包括引进高素质人才、加强内部培训、建立激励机制等方面。

首先，企业应通过公开招聘、猎头推荐等方式，积极引进具有丰富经验和专业技能的高素质人才。同时，企业还应加强内部培训，提升现有团队成员的专业技能和综合素质。可以通过定期组织培训课程、分享会、研讨会等活动，让团队成员不断学习和成长。

其次，建立激励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。企业可以通过设立奖金、晋升机会、员工福利等激励措施，激发团队成员的工作热情和创新精神。同时，企业还应注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。

2.4 推动企业技术创新与研发

技术创新是企业实现持续发展的重要动力。在经济转型期，企业应加大技术创新投入，推动技术升级和产品迭代。首先，企业可以加强与高校、科研机构等合作，引进先进技术成果，提升企业的技术实力。通过与外部机构的合作，企业可以获取最新的科研成果和技术支持，为自身的技术创新提供有力保障。

其次，企业应注重自主研发和创新能力培养。通过设立研发团队、建立创新平台等方式，鼓励员工进行技术创新和研发活动。同时，企业还应建立知识产权保护机制，保护自身的技术成果和知识产权，避免侵权行为的发生。

此外，企业还应关注市场需求变化，及时调整产品结构和市场策略。通过深入了解客户需求和市场趋势，企业可以开发出更符合市场需求的产品和服务，提升市场竞争力。同时，企业还应注重产品的质量和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

结语

综上所述，在经济转型视域下，企业工商管理创新经营策略具有重要意义。通过选择合适的经营战略、完善工商管理模式、加强管理团队建设和推动企业技术创新，企业可以不断提升自身的竞争力和适应能力，实现可持续发展。同时，政府和社会各界也应为企业提供良好的发展环境和政策支持，共同推动经济转型升级和高质量发展。

参考文献

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