简谈工程管理的质量标准化

简谈工程管理的质量标准化

孙迎春

320323197402041612 江苏省 徐州市  221000

摘要：建筑工程施工质量标准化管理是提高施工质量和效率的重要手段。但实践中仍然存在一些问题，施工方和项目方都没有明确的工作重点和方向，因此在质量控制环节，很容易将关键点忽视，从而导致质量过剩或欠缺，造成严重的成本浪费。与此同时，建筑工程中质量管理的相关诸多问题也显现了出来。 本文主要探讨了对当前建筑工程的施工质量管理中所存在的问题以及相关的解决措施。

关键词：工程管理；质量标准化；控制措施

中图分类号：TU12 文献标识码：A

引言

建筑工程与其他行业的生产建设项目相比，对施工质量管理有更加严格的标准。施工单位必须在计划好的时间内完成所有阶段的施工项目，并达到验收标准，以确保建筑工程的经济效益。因此，必须追求科学、有效的管理工作，才能提升建筑工程的整体施工质量。这要求项目管理人员不仅要掌握和遵循质量管理的基本原则，还需要掌握和应用先进的管理方法和技术。本文就此进行了深入的探讨和分析。

1、工程质量管理标准化概述

工程管理是指对工程项目进行规划、组织、实施和控制的过程，借助有效地利用现有资源，达成预定目标并确保项目质量。在现代社会，随着经济的快速发展和技术的不断进步，工程项目越来越复杂，需要更加高效和系统的管理方法来确保项目的成功实施，工程管理的概念在建筑、制造、信息技术、能源等各个领域都得到了广泛应用，它不仅关注项目的技术和进度，更注重资源的有效配置、成本的控制以及项目质量的保证，涉及项目的整个生命周期，从前期可行性研究到设计、施工、验收和交付阶段，以及项目运营和维护的后续管理。因此，要借助先进的管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统和大数据分析，有效提高项目的效率和质量。工程管理的质量标准化是指在工程项目中确立和实施一系列的标准和规范，以确保项目达到预期的质量要求，我国的《标准化法》有明确要求，要对项目全过程进行严格的质量管理，通过统一和规范化的标准，提高工程项目的质量水平，确保工程交付符合客户的期望。

2、建筑工程质量管理存在的问题

2.1、原材料质检问题

在建设工程的特殊建设阶段，建材质量对整个工程质量影响很大。 但通过大量的工程实例分析， 发现个别施工单位在施工过程中， 并没有对相关施工材料进行准确的质量审查， 特别是对投入物材料没有进行质量测试工作， 导致少量的劣质材料混入到建筑施工材料之中， 影响了建筑工程项目整体的施工质量和整体施工能力。 材料的性能对工程的质量有很大的影响， 在建筑工程中， 需要使用大量的材料， 如果材料的质量存在问题， 将会给施工带来严重的安全隐患。 在施工过程中， 各工序之间联系密切， 也会导致工程质量问题的加重。 在市场经济条件下， 由于工程建设的发展程度不一， 有的公司为了取得更大的经济效益， 往往会采取原材料成本控制、 低价采购等措施， 以达到短期效益， 但使用不符合标准的材料， 不但会造成质量问题， 同时也会造成经济上的损失。

2.2、质量与进度监管体系问题

在对许多建筑施工项目的调查中发现，许多工程项目在施工过程中普遍存在的问题就是施工质量和进度的监管体系不够完善，而这也是导致许多建筑工程项目出现安全等质量问题以及不能按期交付的重要原因之一。造成这一问题主要有以下几方面因素。一方面，建筑工程缺乏全面的建筑工程施工质量与进度监管体系的主要原因是施工单位的管理不到位，对监管体系不够重视，甚至一些施工单位只是在施工前期做做样子，而在施工后期就将其搁置。因此，很多建筑工程的建筑工程施工质量与进度监管体系只是一项短期工作。另一方面，相关的建筑工程施工质量与进度监管体系的管理人员往往缺乏对整个项目施工过程的管控能力，对建筑工程的各个阶段以及各个环节的细节内容监管不到位。这就导致许多有针对性的质量管控措施和进度管控措施不能充分发挥作用，使得工程的质量控制和进度控制与计划目标出现偏差。

2.3、技术问题

近年来，随着科学技术的日新月异，先进的智能设备在建筑行业中得到普遍应用。新技术、新工艺的采用，既保证了建筑的施工质量，又提升了施工效率。但鉴于建筑工程建设规模大、施工技术种类繁多、涉及面广，要求建筑企业严格施工技术管理。如果管理不当，将对施工质量形成直接的负面影响。在施工过程中，施工队伍的专业素质有一定的局限性。公司未聘请专业人员对施工过程进行严格管理，管理人员未掌握最新施工应用技术，未完全履行管理职能等等，从而致使出现构建质量降低的情况。

2.4、责任划分不清

标准化管理中责任区分是关键，但如果存在责任区分不明确的情况，施工方、监理单位和项目方之间的责任和义务不明确，难以追溯问题的责任，给问题的解决和纠正带来困难。当发生质量问题时，各方互相推卸责任，无法明确谁应承担责任并采取相应的纠正措施，延误问题的解决，导致质量问题的进一步恶化，最终影响工程的质量和安全。当责任不明确时，各参与方对自己应承担的责任范围和工作内容存在模糊或不一致的理解，造成工作重叠、工作遗漏和决策延误，从而影响施工的进展和质量控制。此外，责任划分不清还导致合同纠纷和法律风险的增加。如果在合同中没有明确规定各方的责任和义务，当发生质量问题时，各方会以合同不明确为借口进行争议和索赔，给项目带来法律风险和经济损失

[1]。

3、加强工程管理质量标准化具体方法

3.1、加强人员控制

作为建筑企业项目施工过程的主要推进力，人类在生产活动中起着至关重要的作用，与工程管理质量标准化进一步深化密切相关的，是参与施工的人员所具备的专业才能和道德素质，为推动建筑工程管理质量标准化的发展，可以采取以下具体措施来提升人员素质。通过严格的岗位要求和面试评估，确保招聘到具备专业知识和技能的人才；开展系统化的培训与学习计划。建立全面的培训体系，包括定期的培训课程、现场实践、培训工作坊等形式，提高工程管理人员的专业素质；通过组织团队活动、项目合作等方式，培养工程管理人员的团队合作意识和沟通协调能力，鼓励他们积极参与团队讨论、信息共享和问题解决，以促进团队整体素质的提升；同时，建立绩效评估机制与激励措施。制定明确的绩效评估指标，根据个人的工作表现和贡献进行评估，鼓励工程管理人员不断提升自身素质，并激发其积极性和责任感；另外，还要加强行业交流与合作。积极参与行业协会、学术研讨会等活动，与同行业专业人士进行交流和分享经验；加强对工程管理人员的职业道德教育，引导他们树立正确的职业道德观念和价值观。

3.2、加强施工材料控制

选择值得信赖的供应商，进行全面的市场调查研究，建立长期的合作关系，确保材料的可靠来源，寻找有声誉良好的供应商。定期进行供应商的质量审查和审核,确保供应商的生产过程、设备和人员符合相关质量标准,期对供应商提供的样品进行检测和测试,确保其符合规定的质量标准。对所有进场的材料进行检验,规定在材料进场时间进行检验,制定详细的检验标准和程序,明确每种材料的检验要点,检查材料的包装是否完好,防止在运输和储存过程中受到损坏。对每批次的材料建立质量追溯体系,确保材料来源和质量可追溯,在材料上标识清晰的批次信息,方便追溯和管理。制定合理的储存和保管方案,确保材料不受损坏、腐蚀或污染,避免与有害物质接触,保持材料在储存期间的稳定性。建立严格的库存管理制度,基于项目需求和供应链情况,设定合理的库存警戒值,一旦库存数量低于或超过警戒值,触发相应的补货或减少订购。

3.3、加强施工技术管理

实行全过程工程技术管理,施工单位通过严格审核施工设计及相应的技术方案,做好开工前的技术管理；通过严格审核工程变更事项,做好施工过程中的技术管理；通过严格审核竣工资料,做好竣工阶段的技术管理。实施精细化施工技术管理,施工单位做好施工技术交底,统一施工标准和质量要求,指导施工人员规范化施工；识别工程建设过程中的质量风险并及时提出解决方案；做好验收管理,制定质量验收标准和方法,明确验收流程,指导各环节的质量验收工作。实施标准化施工技术管理,施工单位使用施工标准图集,保证施工技术应用的可行性、可靠性、经济合理性；采用样板施工管理,明确施工工艺工法标准,依托实测实量、可视化管理及留存影像资料等手段固化管理程序,保证穿插施工的科学性以及验收的规范性,以确保工程质量[2]。

3.4、完善质量安全监督机制

严格按照合同要求，开展工程质量安全管理，对工程施工过程进行动态监督，掌握最新信息。 要促进各参与方及时就问题进行交流， 提高信息的共享程度， 及时发现施工中存在的安全隐患， 保证问题得到顺利解决。 构建安全监管部门， 对施工原材料、 施工安全、 设备进行全面的监督和管理， 及时进行记录，将资料进行归档， 便于后续查阅。 在不同的施工阶段， 要落实相应的监管措施， 确保各阶段均能得到有效的监督与控制。 制定完善的质量安全监管机制， 在工程监督管理系统中上传施工单位的资质与施工许可证等内容， 加大监管力度。监管人员要加大工程施工监管力度，增加监管工作的检查频率，根据项目施工实际进展和项目计划进行比对，检查工程是否按照计划要求进行开展。如果发现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，或者对工程计划进行调整和修改，以保障工程的顺利交付。

3.5、创优目标优化管理组织

建筑工程质量创造的实现，离不开完善的管理组织，也离不开完善的质量管理组织的建设，统一管理思想观念，优化组织设计，才能紧紧围绕项目总体创优目标提升质量创优管理计划、管理制度制定的合理性，将质量创优工作全方位贯穿至项目建设全周期，确保日常质量管理工作高质量、有序开展。住宅建筑工程质量创优需要相关部门工作人员的共同努力，需要采取思想观念统一管理举措，定期组织交流会议等活动，引导相关主体参与质量创优活动中，强化其质量创优意识及责任感，以更好地调动各主体的力量，提高质量创优问题解决的时效性及实效性。通过开展座谈会等组织管理活动，还能为相关人员提供分享同类工程质量创优技巧与经验的机会，这对提升相关人员的工作能力及综合素养也大有裨益。质量创优的实现离不开完善的组织设计，要紧紧围绕质量创优目标设计质量创优管理组织，形成由领导管理小组主导、由创优检查小组全程检查与监督的组织构架，为质量创优工作的开展提供有力的组织保障。创优领导管理小组应由建设单位、监理单位、施工单位等相关权益主体构成，全权负责质量管理责任制度的制定及管理工作，要将精品意识贯穿至建筑项目质量管理中，明确各相关部门及人员的质量创优任务及要求，提高责任分工的明确性，保障各项工作处理及协调的效率

[3]。

结束语

工程项目的质量取决于施工人员，施工设备等方面的技能水平和实践能力。工程管理的质量标准化是确保工程项目成功实施的重要手段，后续仍要加强质量管理体系建设，通过深化材料管理、人员素质提升、管理制度完善等各项措施进行标准化建设，并推动信息技术的应用，建立信息共享平台。因此，建筑行业的各方应加强沟通协作，共同推动标准化管理的落实，提高行业整体质量水平。

参考文献：

[1]姜洪茂,黄世杰.建筑工程质量标准化监督管理对策探讨[J].中国标准化,2016,(13):82-83.

[2]徐婷.建筑工程质量标准化监督管理与对策[J].四川水泥,2016,(02):125.

[3]毛传森,张军,韩昌强.创建掘进质量标准化精品工程管理体系的实践[J].山东煤炭科技,2015,(08):203-204+206+208.