建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

赵晨凯 赵建

内蒙古工业大学  内蒙古 呼和浩特 010000

摘要：建筑项目管理是涉及多方面、多步骤的复杂任务。在实际操作中,会遇到诸如进度延误、成本超支、质量问题以及沟通协调等问题。对这些关键问题进行深入分析并制订恰当的管理措施,是决定项目成功与否的关键。随着科技的快速发展,项目管理软件、信息化管理系统以及人力资源管理策略等新的管理技术和手段的运用,也在项目管理中扮演越来越重要的角色,为解决传统的项目管理问题提供了新的思路和方法。本文将针对这些关键问题进行分析,探讨相关的管理措施,并分析新型管理技术在建筑项目管理中的应用。

关键词：建筑项目管理；关键问题；管理措施

引言

建筑工程项目通常涉及复杂的计划、预算和资源管理，同时还需要应对各种潜在风险，这些风险可能会对项目的进度、质量和成本产生重大影响。因此，风险管理在建筑工程领域中占据了至关重要的地位。有效的风险管理可以帮助项目管理团队预见并应对可能出现的问题，从而确保项目按计划顺利完成。

1建筑工程项目管理中的关键问题

1.1设计问题突出

施工图的各种专业设计图协调不一致，在设计图纸的过程中，出现的问题较多，没有达到正规的要求，也没有达到业主的设计标准，施工过程当中设计图纸经常发生变更，导致施工单位按图施工却要返工，让施工单位向建设单位提出工期的索赔要求。面对这些难题,现场项目管理人员要积极组织设计、监理、施工单位进行讨论,若情况允许也可以聘请有关专家到现场进行造价分析,做到有理有据。

1.2缺少安全管理制度

在我国建筑领域中，建筑工程管理环境经常会受到很多外在不良因素的影响，有些建筑施工企业为了获取最终的建设权，会使用很多不正当的手段开展恶意竞争，使企业获得一定的经济收益。部分施工企业使用质量不达标、价格比较低的施工材料进行工程项目建设，追逐利益的最大化，对安全工作不管不问，使得建筑工程项目在建设施工时，容易出现安全问题，给建筑工程施工企业和施工人员造成了严重的经济损失和人身伤害，还会使建筑企业在社会上的声誉受到负面影响，给企业造成严重的损失。建筑企业在竞标成功以后，会使用分包或转包的方式开展建筑工程项目建设施工任务。一些分包单位和转包单位在安排施工人员和施工秩序时，没有任何的章法而言，随心所欲，使得建筑工程施工现场管理工作混乱，导致施工现场的施工安全和施工质量很难得到保证。在建筑工程项目建设施工时，整个施工现场的工作人员缺少安全生产意识，施工企业在施工时对安全施工和安全生产的重视程度也比较低，这使得建筑工程项目安全管理工作很难取得良好的成效。

1.3成本超支问题

成本超支是建筑项目管理中的另一关键问题,会对项目的可持续性和经济效益产生负面影响。成本超支的原因有很多,包括物价波动、工程变更、项目管理不善等。由于预算是控制建筑项目成本的重要手段,预算编制不准确或者执行不力都可能导致成本超支。此外,设计变更、物料价格上涨、施工中出现差错等因素也可能导致成本超支。因此,建立一套有效的成本管理控制系统十分重要,应通过成本管理控制系统进行准确的成本预测、严格的成本控制和细致的成本分析。

2建筑工程项目管理措施分析

2.1制定管理规定

工程质量保证体系是整个工程建设过程中不可或缺的组成部分。该系统由当地政府的建设工程质量监督站直接管理。综合了项目开发、质量监督和项目管理监督3种管理方式的优点。在质量形成过程中各自的作用和参加监理单位相互间的外部关系，逐渐形成一个完善的质量管理体系，在工程项目管理中相互之间传递信息。确保整体建设项目获得最合适的经济效益，更有效地从主体工程施工、建筑装饰材料采购、生产过程控制、检验检测认证、工程竣工验收等最重要的质量环节入手，发挥其监督引导作用，保证施工安全，减少开发成本，确保施工周期。

2.2做好日常安全、文明检查与施工质量控制

检查工作要认真负责，检查组成员要制定组织纪律与工作要求，要深入工地现场，认真检查，不能出现差错，要对自己检查的项目负责，服从命令听从指挥，只要做到这几条，检查工作就能顺利开展。质量控制是保障工程质量的有利方法，应该贯穿于工程建设全过程。要运用超前控制，预防为主的方法，避免出现质量问题，要达到预期的质量控制目标。现场材料设备施工器具在指定的地方摆放整齐。保持现场环境的卫生，进出材料后，现场要清理干净。做好现场监督工作，在施工作业区不能让与工程无关人员进入。施工现场要做到文明施工，每天工作结束后作业面要整理好。做好成品和半成品的保护工作，自身的产品要保护好，确保整个工程的完好质量。

2.3建设工程管理体制建设

对建筑工程管理体制的创建工作给予高度的重视，企业要以相关的法律法规为依托，做好建筑工程项目施工质量和建设程序的管理工作。在建筑工程项目建设施工以前，要依据相关的要求，及时将需要审核的材料送到有关部门进行审批，在审批结果没有出来以前，不能擅自做主进行施工。有关部门将审批材料驳回以后，针对被驳回的原因进行仔细的分析和整改，整改完成以后，需要再次上报，申请审批。在建筑工程项目竣工以后，要邀请具有专业资质的监督机构来开展验收工作。在对建筑工程项目进行管理时，要明确各个岗位的职责，责任落实到每一个人，使建筑工程管理工作取得最佳的效果。在开展管理工作时，要将监督和检查工作放在重要的位置上，使其管理工作能够发挥出应有的作用。

2.4积极引入风险管理机构

引入风险管理机构，能够对建设建筑工程项目中存在的大多数风险得到有效规避。从目前我国的建筑工程发展现状进行分析可以发现，以承包商为基础的工程建设，通过第三方专业的风险管理机构，可以合理分配资金资源，全面把控建筑工程的建设进度，并以担保机制为基础，确保整个建设的顺利推进，防止风险的发生。风险管理机构需要对各方的合法权益得到维护和保障，全面分析合同内容，对可能涉及的合同风险进行逐字逐句地分析，对其中的职责条款要进行逐一的明确。实际在引入风险管理机构时，需要对他们的资质进行考察审核，并结合自身的实际需求，选择合适的、专业的风险管理机构，不要一味追求机构权威，要根据实际情况选择不同类型的专业结构，考察风险管理机构的专业素养、能力水平、企业文化等，能够帮助企业有效规避风险。

结语

在建筑工程项目中，明智地管理风险可以降低项目失败的风险，减少潜在的损失，提高项目的成功率。因此，风险管理应该被视为项目管理过程中不可或缺的一部分，需要不断更新和调整以适应项目的变化和不断演化的风险因素。只有通过综合的风险管理和明智的应对策略，建筑工程项目才能在不确定的环境中取得可持续的成功。

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