施工管理在成本控制与效率提升中的应用策略研究

施工管理在成本控制与效率提升中的应用策略研究

作者：茅健飞

单位：上海市建筑装饰工程集团有限公司  邮编：200072

摘要：在建筑市场快速发展的过程中，由于市场高度饱和施工项目利润稀薄，导致施工企业不能从工程项目中获得足够的经济效益。为了适应行业当下环境，施工企业必须从管理层面切入给出施工成本控制方法，在可靠的施工管理方式下提高管控效率，由此可以改变被动的发展状态，强大企业自身的综合能力，为企业实现可持续发展提供内在支撑。本文以大上海歌剧院精装修工程为例，介绍施工成本管控以及施工管理效率提升的措施，希望对现代施工企业做好工程施工有所启发。

关键词：施工管理；成本控制；管理效率；具体应用

在新经济形势下影响工程成本的因素增多，必须转变过往的管理方式，否则无法改变企业在项目运行中被动的状态，难以从工程项目中获取经济效益。施工单位应该基于激烈竞争环境的大背景，努力推进管理模式创新，以可靠的施工成本管理方法，做好工程成本控制，同时对管理方式进行多方面探究，让管理对工程项目如期竣工有保障作用。因此，必须基于工程项目概况，努力探索达到管理任务要求的方法，提高工程管理的有效性。

一、案例分析

以上海大歌剧院精装修工程为例，位于上海浦东新区世博后滩西片区C02-01地块内，世博大道以东、规划路以南、博城路以西、国展路以北。本项目内设3个剧场，中歌剧厅1200座、大歌剧厅2000座、小歌剧厅1000座。项目总建筑面积为146338㎡，其中地上建筑面积和地下建筑面积分别为75204㎡、70774㎡；建设内容主要包括剧目创作排练及制作用房、新建演出用房、配套设施和辅助用房、歌剧艺术教育及交流用房、地下人防车库。工程项目的施工体量不小，需要在施工活动推进期间，做好成本控制，同时保证施工活动可按照规划进行，规避延期交付的情况。因此，施工管理必须从项目成本与施工效率两方面出发，给出有效的管控措施。

二、施工管理在成本控制提升中的应用

（一）优化成本管理制度

在大上海歌剧院精装修工程中开展成本管理工作，需要明确成本管理的要点，出于管理工作有效推进的需求，对成本管理制度进行优化与完善。建筑工程实施各环节均涉及到建设资金，为此必须保证成本管理可以对工程各环节进行有效控制。在决策阶段对大上海歌剧院精装修工程进行规模评估，还会于设计阶段做好项目可行性的分析，审核工程预结算必须在施工阶段有效的落实下去[1]。施工单位在大上海歌剧院精装修工程中，需要形成全生命周期成本管控理念，给出覆盖工程项目所有环节的管理制度，对精装修工程进行动态管控。在施工设计环节成本管理人员对大上海歌剧院精装修工程合同的各项约定条款进行梳理，还应该在特定指标数额下提供预算表[2]。成本管理人员应该对项目各模块的成本进行核算，在估算额与项目实际成本出现偏差后，需要快速整理工程数据，寻找导致偏差出现的源头，在实际状况下找出可靠的改进建议，实现对工程成本的有效控制[3]。

（二）完善工程施工设计

工程项目施工设计需要具有较高的技术性与经济性，成本管理人员需要在满足工程建设质量以及进程要求的情况下，实现对工程项目成本的控制。因此，在项目各模块建设资金的分配中，应做到可靠、科学，在正式施工设计时对方案内容进行全面梳理，锁定不必要的工作环节并进行简化处理，由此可以在不影响装修工程整体效果的同时，减少工程所用的资金[4]。在工程施工方面，对工具进行系统化的梳理，与工作人员、技术人员进行沟通，了解工序作业情况，给出成本管控的方式，确保工序所用资金合理，不会出现浪费问题。

（三）灵活应用施工技术

在大上海歌剧院精装修工程中进行成本控制，应该了解施工技术在工程中运用对成本投入的影响，需要在降低成本投入的视角下，分析大上海歌剧院精装修工程项目的施工要求，给出施工技术的应用方案[5]。如果施工技术选择不当，会导致工程进度放缓，同时施工质量难以达到要求，势必会出现大量返工的问题，增加工程资金投入量。为做好工程项目施工成本控制，应该明确成本控制目标，出于项目达到成本管控要求的维度，选出适合应用到工程中的施工技术。在工程项目施工活动运行中，有必要基于施工质量优良要求，给出可靠的成本管控方式，最终达到管理目的，不会导致工程建设资金超出预算。在工程运行时，不同的施工技术对材料的要求存在差异，大上海歌剧院精装修工程便是如此。技术与技术所用材料的供应商不同，施工成本管理人员必须了解该情况，在掌握工程项目具体概况的情况下跟进项目进度，对施工技术所需的成本进行预估，从项目达到成本管控目标的维度，给出施工技术的操作方案。

（四）提高管理人员综合素质

管理人员必须具有极强的专业能力以及较高的职业素养，成为项目运行中工作有效落实的保证。成本管理人员需要明确工作要点，将项目成本管控作为重要事项，现有项目成本管理人员必须拥有丰富的专业知识，基于成本高效管控要求，利用专业方法进行工程成本有效控制。成本管理人员需要在工程项目施工中，基于施工实际情况灵活转变成本控制手段，达到成本控制目标。成本管理人员应该具有突出的才能，将专业化成本管理方法合理应用到工程中，对各环节工作进行有效控制。成本管理人员需要对我国当前工程项目成本管理情况有足够了解，在此基础上研究到上海歌剧院精装修工程的信息，基于工程具体情况给出成本管控方法。施工单位围绕大上海歌剧院精装修工程，确定成本管理目标，基于成本管控对人员的需求，以相应指标选择工作人员，并在聘用环节对应聘者进行全方位的考察，确定对方在成本超额状况应对中的能力，选择具有岗位胜任能力的人员。

三、施工管理效率提升的策略

（一）积极开展安全意识的宣传

在上海歌剧院精装修工程中，施工企业出于活动快速进行的需要，对施工管理进行调整，让该项工作得以高效开展。工程对所有人员进行安全意识的培训，增强工作人员在装修施工期间的安全保护意识。工程实施期间，组织工作人员参与安全教育学习安全知识，在各类安全事故的学习中，了解引发安全事故的原因，在具体活动中注意相关部位的工作，以可靠的方式在完成装修施工任务的同时，回避安全类问题。在工程施工安全进行的情况下，利于施工进度的把控。

（二）建立科学的激励管理制度

在大上海歌剧院精装修工程中，有必要建立激励管理制度体系，对管理制度的各项条款进行细化，由此可以起到规范的作用。在激励条例制定时，必须使其具有鲜明的特色，要求员工遵守激励条例和规范。监管部门需要在精装修施工中以事实作为依据，对没有按照要求施工的人员将会对其进行处罚，保证惩戒措施落到实处。对于工作表现突出的人员，也会基于制度提出的规定，对其进行嘉奖，由此可以使工程中的所有施工人员均重视管理条例，严格按照规则约束装修施工中的行为，对工作有较大的热情。在大上海歌剧院精装修工程中，需要做好监督管控工作，基于责任分配的手段，让每名人员均具有较强的责任意识，严格按照管理制度规定处理好分内工作。在责任制的实施下，可以实现责任的精准划分，配合激励监管制度实现对精装修工程施工活动的全方位监督，调动人员工作积极性，使其对管理制度有敬畏感，在规定下处理精装修施工的任务。

（三）做好施工项目信息化管理

在大上海歌剧院精装修工程中开展管理工作，为实现信息的有效传输，保证各项工作能顺利推进必须建立信息网络。信息技术应用下快速上传各部门人员的工作情况，便于工程中每一个部门了解装修施工的推进情况。管理人员也可以根据装修工程施工进程及时进行调控，保证资源、人员得到合理分配。在信息技术应用到大上海歌剧院精装修工程的管理工作后，基于对工程各环节工作管控需求，建立施工信息化管理模式，减轻施工人员在任务处置中的压力。管理人员利用信息技术对工程数据进行分析，快速锁定施工出现的问题，以可靠的方式推进管理工作。

结语：

在大上海歌剧院精装修工程中，通过成本管理和施工管理等方法的运用，将装修工程所用的资金控制在预算范围内且提高施工管理效率，对整个工程施工活动进行有效控制，让各环节工作均能按照计划进行，最终在规定时间前完成工程的装修任务。因此，在成本管理和施工管理联合运用下，可实现对工程项目各环节成本有效控制，最终达到成本管控目标，为施工企业带来丰厚的利润。

参考文献：

[1]王建宏,石慧.精装修品质住宅项目工程质量与施工工艺管控探索[J].广东建材,2023,39(10):105-107.

[2]孙浩.探析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].城市情报,2023(5):0052-0054.

[3]蒙计名.试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].大众文摘,2022(15):0109-0111.

[4]谢国华.建设单位对建设项目的成本控制和管理的探讨[J].商业观察,2022(31):77-80.

[5]姜海峰.建筑工程管理对工程造价的影响分析[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(9):3.