市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究

市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究

朱霜

身份证号码：330304198102140325

  摘要：当前，随着我国经济的快速发展，国家对工程项目的要求逐渐提高，真实的房地产经济的发展促进了激烈的市场竞争。在此背景下，企业要想占据一席之地，就必须增强自身实力，进行有效的施工管理。为进行有效的施工控制，确保施工质量，主要探讨市政路桥工程施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料。

  关键词：市政道路;桥梁工程;施工管理;施工

  前言

  道路桥梁建设是城市更新的重要内容，质量与剩余的工作过程有着密切的关系，与人们的生活生产也有着密切的关系。其次，道路桥梁的质量水平可以代表一个城市的人文水平，以上内容也反映了一个城市桥梁建设的价值。但是，在实际的道路桥梁建设中还存在着很多问题，总结相关问题，找出质量控制的难点，对提高工作能力起到了促进作用。

  1.路桥工程施工管理与控制的必要性

  为确保道路桥梁施工工作的顺利、高质量推进，需要派遣专职人员做好施工管理和控制工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工工艺，结合施工现场实际情况，不断改进施工管理方案，不断提高项目质量。例如，在市政道路桥梁建设阶段，施工管理人员充分考虑工程结构的特点，建议在施工单位中配置高端机械设备，一方面可以缩短项目的施工周期，另一方面可以大大提高项目的施工效率。认真实施施工管理和控制，有助于减少或避免更严重的质量问题，保证施工过程的安全性，延长公路桥梁的使用寿命。道路桥梁施工管理应使施工人员了解施工安全管理的必要性，严格按照有关规定进行作业，自愿完成各项检查和管理工作，使施工现场安全管理顺利进行，保证施工安全和管理计划的有效性。

  2路桥工程施工管理中常见的问题

  2.1.施工进度问题

  路桥工程本身涉及多个方面。在实际施工过程中，如果不进行良好的沟通协调，很容易影响工程的施工进度。在路桥的实际建设过程中，外界环境的变化和材料供应的变化都会对路桥工程的进度产生较大的影响。此外，各环节的施工内容对最终工程的施工进度会产生一定的影响。因此，在实际使用过程中，需要投入更多的机械设备和人员配置。只有保证各环节协调工作的质量，才能保证整体施工顺利进行，提高工程整体施工质量。除以上影响路桥施工进度的因素外，施工过程中各影响因素会相互制约。正是这些因素的存在，导致了路桥建设不确定性的增加，在建设过程中出现了更多的问题。因此，在实际使用过程中，必须对各生产要素进行合理协调，科学设计生产关系，使生产要素之间的影响因素得到平衡，提高现场的整体管理水平。此外，在实际使用过程中，不同施工内容各有其施工特点和影响因素，针对不同内容制定有针对性的施工管理制度，采取有针对性的管理措施，确保各环节工作质量，确保整体工程能够如期完工。

  2.2缺乏质量管理意识

  由于部分施工管理人员的认知影响，市政道路施工过程中会出现一定的工程质量问题。由于部分市政道路工程建设管理人员缺乏足够的质量控制意识，潜意识认为市政道路工程建设质量的关键在于施工技术，使大多数工程管理和质量控制工作在实际开展中只流于其表象和流于形式，而没有实际意义上的指导和控制作用。

  2.3施工现场管理的困惑

  结合目前的情况，施工管理是非常重要的，我们需要根据桥梁施工的具体要求，对施工顺序进行总体安排。但在一些大型桥梁施工作业中，施工现场比较混乱，给施工管理带来困难。主要表现如下：第一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。第二，施工现场的材料堆放混乱，施工产生的垃圾不能及时清除，在某些情况下可能会造成安全问题。这会造成建筑工地的混乱，随着时间的推移，会导致不可避免的安全隐患。一些管理人员的监督意识不足，缺乏有效的现场管理，导致混乱加剧。

  3加强市政道路桥梁工程的施工管理及施工

  3.1施工进度控制

  对于路桥工程项目建设，施工前应根据项目建设实际需要和资源配置情况，合理进行项目施工方案设计，确保施工顺利进行，避免施工中因资源配置问题影响项目施工质量和施工进度。定期对现场实际施工情况和施工进度进行有效分析，对影响工程施工进度的原因进行深入分析和研究，并根据实际情况合理调整施工总进度计划，确保工程建设顺利进行，提高工程建设整体质量。

  3.2加强设备材料管理

  在市政道路的实际施工过程中，施工所需的各种设备和材料的配置与采购工作至关重要，它直接影响着工程的进度、质量和成本控制。为此，相关人员应在施工正式启动前，对设备与材料的准备工作进行周密部署与严谨执行。

  首先，针对施工所需的各类设备与材料，应进行详尽的需求分析。这包括但不限于：明确不同施工阶段所需设备的类型、规格、数量，如挖掘机、摊铺机、压路机等重型机械，以及小型工具、辅助设备等；确定所需材料的种类、规格、用量，如混凝土、沥青、钢筋、管材、砂石等。基于此，相关人员应依据施工图纸、工程量清单、施工组织设计等技术文件，结合施工进度计划，科学制定设备与材料的采购计划。采购计划中应详细列明所需设备与材料的具体名称、规格型号、数量、预计使用时间、采购周期等信息，确保计划的准确性和可行性。同时，为确保采购的设备与材料符合施工标准与规范要求，采购计划中还应明确质量标准、技术参数等验收依据，为后续采购、验收工作提供指导。

  在制定采购计划的基础上，相关人员应按照计划开展设备与材料的采购工作。对于设备采购，应通过招标、询价、比选等市场化方式，选择信誉良好、质量可靠的设备供应商，签订采购合同，明确设备的技术性能、交货期限、售后服务等内容。对于材料采购，应选择资质齐全、产品质量稳定的供应商，签订供货协议，明确材料的规格型号、质量标准、交货方式、违约责任等条款。在采购过程中，应严格遵循合同约定，对设备与材料的质量、数量、交货时间等进行严格把关，确保采购物资符合施工要求。

  设备与材料采购完成后，应进行入库管理。入库时，应由专人对设备与材料进行验收，核对实物与采购计划的一致性，检查设备的外观、性能、配件等是否完好，材料的规格、数量、质量是否符合采购要求。验收合格后，应及时进行入库登记，填写入库单，记录设备与材料的名称、规格、数量、入库日期、验收人等信息，确保账物相符。入库后的设备与材料应按照科学、合理的方式进行储存，如设备应放置在通风、干燥、防雨、防尘的环境中，避免设备受潮、锈蚀；材料应分类存放，易燃、易爆、有毒有害材料应单独存放，做好防火、防爆、防泄漏措施。同时，应定期对库存设备与材料进行盘点，核对账实，及时发现并处理库存异常情况。

  3.3加强现有工地管理制度

  市政道路工程施工现场管理应强化制度制定与执行，从文明施工、安全教育、设备管理、质量控制、信息化管理等多维度优化，确保安全、文明、高效运作。具体措施包括：营造整洁有序的施工环境，遵守环保规定，减少环境污染；进行系统安全教育与培训，确保个人防护用品合规使用，定期检查维护危险源；加强设备检查、保养与维修，确保设备状态良好；严格质量管理制度，落实岗位责任，执行“三检制”，严禁不合格工序转序；利用BIM、GIS、物联网等技术实现施工现场实时监控与信息集成管理，通过数据分析预警潜在问题，提升管理精细化与智能化水平。综上，全方位提升施工现场管理水平，保障工程安全、优质、高效完成。

  3.4完善时限控制网络系统

  为了实现对市政路桥施工的有效管控，需要在限定的区间内安排工期。项目负责人及相关技术、施工人员等。必须树立良好的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的编制，以最严谨的态度开展前期准备工作，确保施工阶段工期管理的有效性。在项目策划阶段，项目经理要从整体上对项目现场、设计图纸和行业相关规范等实际情况进行评估，将部分内容融入项目整体网络控制系统，合理规划工期，从根本上保证筹建工作的完善。还要考虑施工阶段的恶劣天气条件等不可控因素对工期的影响，使突发事件对时间表形成的影响降到最低。工期控制网络系统的实施阶段还可以帮助管理人员和施工技术人员更全面地解读近期工程建设状况、有针对性地调整管理和施工技术方案、推进路桥工程建设和管理等诸多活动得以有序推进，并且还能显著提高工程建设的效率和质量。

  结语

  对于市政道路工程来说，是一项系统性强的工作。为了一个项目的顺利实施，甲方做好施工现场的管理和控制是非常重要的。甲方只有始终坚持质量第一、安全施工的意识，督促施工单位建立健全质量监督体系，注重提高专业素养和责任意识，才能确保每一道工序都符合要求，进而实现市政道路的标准化、规范化施工。

  参考文献 

[1]张珅，陈国兴．市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J]．城镇建设，2020（02）：195．

[2]袁顺亮．新形势下市政道路桥梁工程质量管理措施分析[J]．我国室内装饰装修天地，2019（24）：341．

[3]勇袁．市政道路桥梁工程施工质量管理要点研究[J]．工程与管理科学，2019，01（01）：2．