探析行政事业单位人力资源管理新对策

探析行政事业单位人力资源管理新对策

苑红岩

内蒙古赤峰市喀喇沁旗住房和城乡建设局内蒙古赤峰市024400

摘要：新时代必然会提出新要求，人力资源管理模式也需要紧跟时代发展步伐，及时调整、优化、改进及创新，才能满足时代发展需求，将人才价值发挥到最大，为社会、为人民提供更加优质的服务。为此，行政事业单位应该给予人力资源管理创新高度重视，特别是在现代信息技术高速发展阶段，更要充分利用技术优势，创新管理理念、方法、内容，提高人力资源管理效率及质量。

关键词：行政事业单位；人力资源管理；新对策

前言

行政事业单位人力资源部门工作在整个单位管理体系中占据着非常重要的作用，这就需要行政事业单位加强对人力资源管理部门支持力度，并鼓励人资部门对其管理模式的创新工作，以此来全面地提高行政事业单位的人资管理效率。而人力资源管理部门也应当根据单位的实际工作情况来去优化并创新管理模式，这样才能让单位的人资管理模式跟上社会和经济发展的脚步。

1行政事业单位人力资源管理概述与重要性

1.1行政事业单位人力资源管理概述

人力资源管理主要的工作内容就是一个部门为了在指定时间内完成上一级布置的工作，有针对性对人才相关各项工作实施合理化的管理。行政单位在开展人力资源管理工作过程中，主要由专门的工作人员根据自身的实际情况开展各项工作。同时，也会涉及大量的管理人员，或者是各个部门的领导，有计划地对工作人员进行对应的指导与鼓励，便于这部分工作人员可以明确自身工作职责，全身心投入到工作之中。站在行政事业单位角度来说，开展人力资源管理工作过程中，主要的目的就是保障人力资源效益的提升，充分发挥自身的价值，确保在管理国家以及社会相关工作期间，除了能够对人力资源实施科学有效的配置，还有利于运用自身优势加大对人力资源进行合理化开发。

1.2行政事业单位人力资源管理模式创新的重要性

在我国社会和经济快速发展的背景下，以往的人力资源管理模式已经跟不上行政事业单位的正常工作了，这就需要对现有的人力资源管理模式进行全面的创新工作，以此来让行政事业单位的人力资源工作效率得到质的提高，更好地为社会和经济发展服务。行政事业单位通过人资管理模式创新，是可以有效提高广大员工的工作积极性的，也能为这些单位员工更好地发挥出自身的优点，以此来为单位工作质量的提高贡献出自身的一份力量。此外，人力资源管理模式的创新还能为单位创造更好的工作氛围，让所有员工都能投入自身的全部精力到工作中，还能为单位不同岗位职能优化创造良好的实施条件，经过长期的人资管理模式创新，是可以让行政事业单位的整体工作水平得到大幅度提高，也为行政事业单位更好地为社会服务提供坚实的保障。

2行政事业单位人力资源管理对策分析

2.1加强人力资源管理规划建设

行政事业单位必须要加强人力资源管理规划建设，结合本单位的实际工作情况以及管理情况，制定长期可行的工作目标以及工作规划。首先，在进行人力资源管理规划建设的时候，要从全局出发，系统考察本单位各个岗位所需要的人才，并且对现有人才进行合理的观察考量，制定适应岗位发展的人才需求计划以及适应人才发展的人才培训计划。其次，在行政事业单位人力资源管理部门制定长期发展规划的时候，各个部门要对其工作予以配合，及时提供人力资源管理部门需要的材料，并且在实际工作中给予行动上的支持。再次，人力资源管理部门所做的长期规划必须要具备可执行性，在实际工作过程中，要能够把制定的计划落实到具体的实践中。另外，人力资源管理部门所制定的规划必须要有短期、中期、长期这三个板块，根据不同阶段的规划目标调整行动。最后，在人力资源管理的未来规划中，遵循“以人为本”的管理原则，在长远考虑上注重以人为核心的发展目标。

2.2科学整改人力资源管理招聘模式

行政事业单位在人力资源管理工作中要科学整改人力资源管理的招聘模式，在国家制定的体系框架内创新自己的招聘路径以及招聘标准。首先，事业单位要对于国家的招聘政策有系统的了解和掌握，明确国家规定的目的，了解国家政策规定的真实意图。其次，在人才招聘的时候，要善于挖掘单位的特点，寻找可创新之处，选取与本单位更加契合的人才。在进行招聘的时候采用更多元化的标准，除了成绩与学历之外，更要考察人才的实践技能以及兴趣特长，从多方位考察人才与本单位的适应性。再次，在进行人才选择的时候，要根据岗位的特点招收最适合于单位发展的人才，在进行人才招聘考核的时候应该多流程招聘，专业部门也应该参与到人才招聘中来。最后，在进行人才招聘的时候一定要公开透明，不能有滥用职权、徇私舞弊现象的发生，要保证用人制度的公正和理性。

2.3完善人力资源培训体系

行政事业单位要提高人才利用的效率，必须要完善人力资源培训体系。首先，在人才培训的及时性方面，要落实职工到岗培训以及岗前培训的政策，增强职工的专业技能，保证员工在通过招聘考核之后也能够有足够的专业技能参与到岗位中。其次，对于在岗员工的培训，要保证员工的理论知识与专业技能知识齐头并进。对于员工的理论知识，行政事业单位可以开发员工的专业知识学习平台，通过员工在线学习的方式，提升员工的理论知识掌握程度。对于员工的专业技能，要及时地开展线下培训，通过实践教学的方式提高员工的专业素质。另外，单位还要提供条件，供本单位职工外出学习，通过理解和吸收社会上先进的管理经验以及技能经验，将优秀的管理经验以及高效的技能引入到单位内部，提高整个行政事业单位工作的高效性。最后，建立培训效果的监控机制，人力资源管理部门一定要开发出一套行之有效的监督以及考核体系，对于员工的技能学习以及提高进行监控，同时也能通过此方式改善自身的工作水平，为本单位职工提供更好的培训保障服务。

2.4加强人力资源管理信息化建设

基于人力资源管理信息化建设存在的几个问题，加强人力资源管理信息化建设的措施也应该分为四个方面：从信息化建设的意识来看，人力资源管理部门以及行政事业单位的领导部门要意识到信息化管理的重要性，要多个维度理解人力资源管理的信息化建设，进行科学的认识。从信息化建设的投入来看，除了基础的硬件设施之外，人力资源管理的信息化建设还要配备相应的软件以及制度，要在各个方面加强对人力资源信息化管理的投入。从信息化建设的制度来看，各个部门环节应该联系起来，结合本单位的实际用人需求进行人才的招聘以及管理，创新招聘、培训以及管理的体系和流程，形成完善的信息化建设体系。最后，从人力资源信息化人才管理的建设队伍来看，要保证信息化人才的充足性以及先进性，开展丰富的员工培训，努力提高人力资源管理信息化人才的技能专业性。

2.5转变人力资源管理绩效激励形式

完整有效的激励机制是行政事业单位人力资源管理的重要层面，只有通过严格的、人性化的考评机制，行政事业单位的员工积极性与主动性才能够最大程度地发挥出来，其工作热情才能被最好地激发出来。因此，加快创新人力资源管理绩效激励是行政事业单位管理工作改革的重要任务之一。事业单位如果想要优化人力资源管理激励制度，必须要最大限度挖掘全新的激励手段。站在多个角度增强工作人员的积极性。事业单位必须要针对单位本身的特点，通过对于不同岗位的了解，与不同岗位角色进行沟通，挖掘适合事业单位人力资源管理特性的激励策略。事业单位必须要全面使用这些方式，完成管理的目标。

结束语

行政事业单位应该给予人力资源管理创新高度重视，既要结合本单位工作实际情况，及时转变管理理念，强化人员培训及能力提升，明确绩效薪酬分配标准，进一步细化岗位职责，完善绩效考核机制以及考评体系，增强竞争意识，同时又要借助现代网络技术优势，提高人力资源管理的效率和质量，促进行政事业单位长远发展。

参考文献：

[1]郎虎.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].价值工程,2020,39(21)：54-55.

[2]杨小伟.行政事业单位人力资源管理的创新发展策略研究[J].长江丛刊,2022(19)：79-81.