住宅建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

住宅建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

包金泉

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摘要：为进一步提升建筑工程施工项目综合作业质量，要结合工程项目实际情况完善施工进度管理方案，维持整体作业的稳定性和安全性，维系建筑工程项目规范化管理的效能，实现经济效益和安全效益和谐统一的目标。本文简要介绍了建筑工程施工进度管理的内涵、影响要素和主要控制内容，并对具体管理方法予以讨论，最后着重探讨了建筑工程进度管理的措施。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策

引言：随着城市发展建设进程的增速，建筑工程项目数量不断增加，为维系整体建筑工程作业的稳定效果，要在满足质量要求的同时完善进度管理环节，从而维持工程项目协同控制管理的效能。

1、建筑工程施工进度概述

1.1内涵

建筑工程施工进度管理指的是对工程项目在既定工期内展开施工进程的管理，结合工程项目进度总目标和资源优化配置规划，有效编制具体的施工作业内容。并在此基础上及时校对进度是否满足施工项目整体作业规划，一旦出现偏差要及时分析并采取对应的补救处理，一直到建筑工程项目竣工验收交付。

1.2影响因素

（1）人为因素：人为因素涉及设计单位、开发商、承包商、监理单位等，若是不能树立良好的管理意识，就会造成综合化管理控制工作难以发挥实际作用，影响整体进度约束控制的效果。相关工作对施工方面产生制约作用，必然会影响整体施工进度[1]。

（2）施工组织管理因素：在建筑工程项目进度管理体系内，良好的施工组织模式能维持整体作业的稳定性和安全性。但是，若无法按照规定时间、规定要求落实具体环节，就会对工程项目综合作业施工进度产生影响。

（3）施工条件变化：在建筑工程项目施工作业中，为保证施工项目施工环节合理衔接，相关部门要严格依照设计图纸落实具体工序内容，从而维持综合管控的效果。若是施工作业中地质条件、水文条件和勘察设计的结果不相符，就会对整体施工项目的进度造成影响。为此，工程项目施工作业开始前的技术交底环节非常关键。

（4）工程资源供应因素：对于建筑工程项目而言，为保证工程项目顺利开展和落实，就要建立完整的资源管理供给模式，以便相关作业和控制环节合理衔接。因此，工程资源的供给水平会对后续综合作业进度情况产生影响。工程项目的设施配置和大批量材料、资源、器具均有关联。只有建立完整且合理可控的配置机制，才能更好地维系综合作业进度控制水平。

（5）资金因素：为保证工程项目施工作业能严格依照设计规划逐步落实，就要保证资金的稳定性和可控性若建设单位不能提供稳定的资金流，必然会对施工作业进度产生影响，使得工程项目难以依照严格的规范流程和控制标准逐步落实。基于此，为保证建筑工程项目进度管理计划发挥实际作用，就要整合资源内容，全面分析影响因素之间的关系，构建更加稳定的施工管控体系，维持综合作业效能的同时，保证施工项目进度控制水平符合预期。

1.3控制内容

在建筑工程施工进度控制工作中，要结合整体管理控制规划落实具体工作，维持整体作业的合理性和时效性。在统筹相关作业要素的基础上，满足建筑工程项目协同管理的具体需求。在建筑工程施工进度管理控制工作中，要从组织措施、技术措施、合同措施等多方面落实进度控制工作，确保相关工作内容的完整性和规范性，最大程度上提高建筑工程项目进度管理水平，实现统筹控制的目标。

2、建筑工程施工进度管理方法

在建筑工程施工进度管理工作中，要选取适配的管理方法维持综合化管理效能，确保实际进度和计划进度比较的及时性。利用获取的数据更好地对计划内容予以动态调节，维持施工进度控制的综合效果，保证建筑工程项目进度约束控制综合效能满足预期。

2.1横道进度计划控制

在建筑工程项目施工作业中，工序的设置非常关键，其也是影响工程项目施工作业进度的关键要素，要严格依照现场施工的实际情况和技术交底内容完善流水作业的管控效果，更好地建立完整且规范的作业模式，以便统筹安排施工作业的相关资源。较为常见的工序模式分为依次施工、平行施工和流水施工，利用横道进度控制方法能对项目施工作业中的实际进度信息予以收集和整理，并直接配合横道线并列的方式就能标注相关情况，更好地获取信息对照结果，这是较为直观的进度评估模式[3]。

2.2网络进度计划控制

基于建筑工程项目的实际作业情况，搭建相应的对照分析网络图，将相应的作业内容和关键施工环节作为节点，以此完成相应施工作业情况的对照分析，更直观地了解阶段性作业的情况，并能依照节点分析结果完成相关调控作业。

2.3S型曲线控制

将进度时间设定为横坐标，将累计未完成的任务量设定为纵坐标，以此绘制对应图表，形成的是按照计划时间累计完成任务量的曲线图。将其和实际施工作业现场的具体情况、检查时间节点内累计任务量予以对比分析，就能全面提升对照管理控制工作的实效性，并更好地维系综合作业效果，保证进度控制环节更加合理规范。

2.4香蕉型曲线控制

香蕉型曲线控制是在S型曲线控制基础上落实的分析模式。其是由两条S型曲线组合形成闭合曲线，能对任何施工项目计划时间和累计完成任务量予以分析，并建立相应的对照分析模式，从而更好地提高建筑工程施工进度综合管理的水平。除此之外，列表比较法也较为常见，在施工项目进度计划管理控制方案中，利用非时标网络计划作业，就能借助列表将实际进度和计划进度内容予以比较分析，获取更加直观的信息数据，将其作为后续动态管理控制的基本依据。

3、建筑工程施工进度综合管理对策

为保证建筑工程施工进度管理控制工作的基本水平，要全面分析相关影响要素，制定合理可控的管理机制，并维持整体管理内容的完整性，为建筑工程项目综合作业提供保障。

3.1严控施工管理流程

对于建筑工程项目施工作业而言，安全管理是维系整体作业稳定运行的关键。为此，要充分分析建筑工程项目施工的基本情况，因为其需要完成大量的高空作业，为此要从施工进度协同管理发展的角度落实更加可控的安全控制模式，保证工程项目作业能在安全稳定的环境下运行，从根本上减少对施工进度产生影响的干扰因素。

3.2严控施工计划

在建筑工程项目施工作业开始前，施工设计部门、施工部门和监理部门要开展相应的技术交底，并严格制定工程项目后续作业的规划，相对应的成本分析、资源配置也是围绕基础规划逐步展开。因此，要想从根本上保证进度控制效果，就要确保相关作业内容能严格执行进度规划。

3.3有效应对管理调整

在建筑工程项目施工作业进度管理控制工作体系内，施工进度管理计划的调整工作在所难免，任何偏差问题都会对进度情况产生影响，使得实际施工进度和计划进度出现偏差。为此，要落实分析评估模式，更好地应对调整问题，从而维系工程项目作业的稳定性和安全性。

3.4强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。

结语：

总而言之，建筑工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，维持统筹作业管理的科学性和稳定性，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]赵瑞．建筑工程施工管理过程中质量控制与进度控制相关研究[J]．智能建筑与工程机械，2023（5）：74-76．

[2]白茂奎，王鹏．建筑工程施工管理与进度控制研究[J]．砖瓦，2023（5）：117-119，123．

[3]马鹏辉．建筑工程管理中施工质量控制与进度控制策略[J]．建材与装饰，2023（34）：94-96．