建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施

建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施

周斌

浙江国泰建设集团有限公司浙江杭州311202

摘要：在当代建筑工程施工现场，合同管理及风险控制是保障项目顺利实施的重要环节。鉴于此，本文针对建筑工程施工现场合同管理问题进行深入分析，通过对不同合同类型与执行过程的探讨，建立了一套风险控制的系统措施。其次，聚焦于施工现场的合同执行过程，论证了合同签订、变更管理、施工进度与质量控制、付款条件与索赔管理等关键环节的合同管理策略。以此为施工现场合同管理与风险控制措施的有效实施提供了理论依据与实际指导。

关键词：建筑施工现场；合同管理；风险控制

引言：随着建筑工程施工现场环境的复杂性和涉及面的广泛性，建筑工程施工合同的出现在对工程质量和进度实现管控方面发挥了重要作用。同时，合同的存在也使得建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，有助于施工操作的规范化。然而，目前我国的建筑工程合同管理还存在一些问题，特别是在合同变更与索赔管理方面，模式并不完善，影响因素较多，还有许多问题需要解决。

因此，通过对现有问题的分析和研究方法的运用，可以为解决建筑工程合同管理中的难题提供理论和实践指导，为促进建筑工程市场的健康发展做出积极贡献。

一、施工现场合同执行过程分析

在准备阶段，施工方需要做好合同准备工作。这包括确认合同签订代表人员、了解合同法律法规、研究业主提供的招标文件等。在这个阶段，施工方还需要与业主进行沟通，明确双方的权益和责任，确保合同的合法性和合理性。

在合同签订阶段，施工方需要认真审查合同文件，并与业主进行充分的协商和讨论。首先，施工方要确保合同条款的清晰明确，以避免后期的纠纷。此外，施工方还要根据工程的具体情况，对合同进行适当的调整和修改，以更好地满足业主的需求和项目的实际情况。

在变更管理阶段，施工方需要严格按照合同和相关法律法规的规定进行变更管理工作。首先，施工方要积极与业主沟通，及时了解并处理业主提出的变更要求。其次，施工方要进行变更评估，对变更的影响进行分析和评估，包括工程量的变化、工期的延长和费用的增减等[1]。最后，施工方要制定变更方案，并征得业主的同意，确保变更过程的合法性和合理性。

二、建筑工程施工现场风险控制措施

（一）施工现场风险识别与评估

风险识别是指对建筑工程施工现场可能存在的各种潜在风险进行全面的辨识和发现。这需要施工单位和工作人员具备丰富的专业知识和经验。常见的风险识别包括但不限于以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、工艺流程风险、施工环境风险、自然灾害风险等等。

风险评估是指对已经识别的风险进行详细的评估和分析。风险评估需要综合考虑风险的可能性和严重程度等因素，从而确定每个风险的优先级和应对策略[2]。评估的方法可以采用定性分析和定量分析相结合的方式。定性分析主要是通过专业知识和经验进行判断，对风险进行分类和排序；定量分析则是通过数学和统计方法，对风险进行量化和模拟，得出相应的概率和程度。通过风险评估的结果，可以为施工现场的风险控制提供科学依据。在风险识别与评估的过程中，需要注意以下几点：

（1）收集和整理相关的数据和信息。这些数据和信息可以来自于施工图纸、工程设计文件、现场勘察报告等。同时也需要与相关专业人员进行充分的沟通和交流，共同确定风险的可能性和严重程度。

（2）进行风险识别与评估的实际操作。包括对施工现场进行巡查和检查，对各项风险进行分析和评估。这需要施工单位配备专业的安全管理人员和风险评估人员，并采用科学合理的方法和工具进行操作。

（3）根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。这需要根据风险的优先级和特点，确定相应的控制方法和措施。同时，也需要结合施工现场的实际情况，制定详细的控制计划和操作规范。

（二）施工现场风险预防与转移策略

风险预防是指在建筑工程施工现场，针对可能发生的各类风险事件，采取一系列的预防措施和策略，以减少潜在风险的发生概率和影响程度。在施工现场风险预防方面，我们应该做到：

1. 安全培训与意识提高：对施工人员进行全面的安全培训，提升其安全意识和风险防范能力。

2. 严格的安全管理制度：制定并实施施工现场的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全奖惩制度等，确保施工人员按照规定履行安全责任和安全操作要求。

3. 安全设备与防护措施：根据具体施工环境和工种特点，配置适当的安全设备和个人防护用品，如安全帽、安全绳、防护眼镜等，确保施工人员在高风险作业环境中的安全。

4. 施工现场安全巡查：定期组织专人对施工现场进行安全巡查，及时发现和消除潜在的安全风险和问题，确保施工现场的整体安全。

风险转移则是通过合理的风险分摊和保险方式，将部分或全部风险转移到其他相关方或保险公司，以降低建筑企业自身承担风险的压力。在风险转移方面，我们采取的策略有：

1. 合理分摊合同风险：在与合作方签订合同时，根据合同各方的实际能力和责任范围，对风险进行合理分摊，确保各方在风险发生时可以承担相应的责任和损失。

2. 购买适当的保险：积极购买适当的保险产品，包括施工工程保险、人身意外伤害保险等，以降低企业自身承担风险的压力和损失。同时，要对保险条款进行全面了解，确保在风险发生时能够获得保险公司的及时赔付。

3.合理分配合作方风险：对于与合作方共同承担的风险，在合同或协议中明确责任分配和风险分担方式，确保各方在风险发生时能够按照约定的方式进行分摊和处理。

（三）风险监控与应急管理

风险监控是指在建筑工程施工现场进行实时监测和控制，以及应对潜在风险的预先准备和处理措施。一般来说风险监控的具体内容包括但不限于以下几个方面：（1）实时监测：在施工现场安装各类监测仪器，如测温仪、湿度计、振动监测仪等，通过获取实时数据来监测工程施工过程中的各种风险因素，如环境温度、湿度、振动等，以及各种设备的运行状态[3]。（2）风险预警：根据实时监测数据和风险分析模型，及时发现并预警潜在的风险点，如施工设备故障、材料供应不足等，以便及时采取控制措施或应急处理。（3）风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如调整施工进度，加强安全管理，提高现场人员的安全意识等，以减少因风险因素而导致的事故发生几率。

应急管理是指在发生突发事件或意外情况时，及时采取措施进行应对和处理，以最大限度地减少损失和影响。应急管理的具体内容包括但不限于:（1）预案制定：在施工前制定应急预案，明确各种突发事件和意外情况的处理措施，如火灾、泥石流、地震等。预案中应包括应急处置流程、应急演练计划、紧急救援措施等内容。（2）应急演练：定期进行应急演练，组织现场人员参与模拟各种突发事件和意外情况的处理过程，以检验应急预案的可行性和现场人员的应急反应能力。（3）应急设备配备：准备必要的应急设备和器材，如防护用具、急救箱、消防设备等，以满足在发生突发事件或意外情况时的应急需求。（4）应急通讯：建立健全的应急通讯系统，包括与相关部门和机构的沟通联系方式，以及施工现场内部各个岗位之间的通讯方式，以便在紧急情况下及时传递信息和协调行动。

结束语

综上所述，对于建筑工程施工现场合同管理，我们从合同签订、履行、变更和解除四个方面进行了深入研究。通过对各个环节的分析，我们发现在合同签订阶段，应注重明确合同的双方责任和权益，确保合同内容的准确性和完整性，针对建筑工程施工现场存在的风险问题，我们提出了一系列的风险控制措施。

参考文献：

[1]杨丽. 建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施 [J]. 冶金管理, 2020, (19): 125-126.

[2]毛莉娜. 分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制 [J]. 四川水泥, 2020, (04): 210.

[3]邹书武. 探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制 [J]. 建材与装饰, 2020, (07): 165-166.