建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

刘帅

身份证号码：530381199412082516

摘要：建筑工程造价成本管理工作的开展能够提升项目建设水平，满足工程项目经济效益的具体要求，为改善项目成本控制的不足，企业还要提高管理意识，完善成本管理体系。下面文章对建筑工程造价成本管理影响因素进行分析，探讨提高成本管理的优化措施。

关键词：建筑工程；造价成本；成本管理；成本优化

引言

建筑工程造价管理在建筑工程项目管理中扮演着重要的角色，对于控制工程进度、利润和成本具有至关重要的作用。随着社会的不断发展，建筑工程的规模和复杂度越来越大。因此，建筑工程造价成果文件的科学性和准确性也越来越受到重视。实际工程中，预算方案问题常常严重影响建筑工程的推进。

1建筑工程造价管理中的成本控制的重要性

其一，通过成本控制，可以及时发现和解决预算超支的问题，避免项目因为成本超支而无法按时完成或者质量下降。其二，成本控制可以帮助项目管理者合理安排和使用项目资金。通过对成本的控制，可以避免资金的浪费和滥用，确保项目的资金使用效益最大化。其三，成本控制与质量控制是相辅相成的。通过合理的成本控制，可以确保项目的质量要求得到满足。例如，在材料采购环节，通过成本控制可以选择合适的材料，避免使用低质量的材料导致工程质量问题。其四，成本控制可以帮助项目管理者合理安排工程进度，确保项目按时完成。通过成本控制，可以及时发现并解决影响工程进度的问题，避免因为成本控制不力导致工期延误。最后，成本控制提供了项目决策的依据和支持。通过对成本的控制，可以及时了解项目的经济状况，为项目管理者提供决策参考。例如，在工程变更管理中，通过成本控制可以评估变更对项目成本的影响，为决策提供依据。

2建筑工程造价成本管理影响因素

2.1信息不准确导致成本估算偏差

在建筑工程造价成本管理中，存在信息不准确导致成本估算偏差的问题。这一问题主要源于多个方面的因素。首先，项目前期信息收集不充分，包括未能详尽获取设计、材料、人工等方面的数据，导致成本估算基础不牢。其次，信息传递不畅，不同环节的信息传递存在断层，导致误差逐步积累，最终影响成本准确性。同时，市场行情的波动和不稳定性也导致了材料价格、人工费用等核算依据的不稳定，进而影响成本预测的准确性。信息不准确不仅可能导致成本估算偏低，从而影响项目的资金筹措和进度控制，也可能导致成本估算偏高，从而影响企业的市场竞争力。

2.2建筑工程项目造价管控体系尚未形成

我国建筑工程项目造价管控体系建设已经取得了一定进步，但目前还没有形成具有创新性的建筑工程项目造价管控体系。比如，我国目前还没有将造价管理工作纳入招投标、合同管理等项目报价管理工作。另外，我国建筑工程项目造价管理工作尚未形成科学合理、规范化、标准化的管理体系。比如，现在已经有许多单位建立了造价管理机构并运行良好，但这并不代表着这一体系能够发挥出应有的作用。

2.3工程变更及现场签证影响

在变更成本控制方面，工程变更通常会引起工程造价的增加，因为变更往往需要额外的材料、人力和设备等资源，而这些资源增加会导致成本上升。在变更影响分析方面，工程变更对工期和进度可能产生影响，因为变更意味着施工计划调整和资源重新安排。在签证成本评估方面，现场签证是指在施工过程中，因设计变更、工程需求变化等原因而临时签发的施工许可证。现场签证可能会导致工程造价增加，因为签证需要额外的资源和成本。合同管理要求合同条款正确执行和变更管理规范，以确保工程造价合理控制。索赔处理需要评估索赔的合理性和合法性，以避免不必要经济损失。

3建筑工程造价成本管理优化策略

3.1建立完善的信息收集和验证机制

信息的准确性和及时性对于成本控制至关重要。首先，可以通过引入先进的信息技术和软件系统，实现建筑工程各个环节数据的自动采集和集中管理，确保数据的准确性和及时性。其次，建立与项目实际情况相匹配的信息验证机制，通过对数据的反复核对和比对，确保信息的真实性和可靠性。同时，还可引入第三方专业机构进行信息的独立验证，以增加验证结果的客观性和权威性。此外，要明确信息的来源和流程，包括设计文件、施工过程数据、材料采购记录等，确保所有环节都能提供准确的数据。其次，要建立合理的信息采集流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保信息能及时、准确地流入系统。同时，要对信息的关联性进行深入分析，确保各环节之间的数据能互相印证，避免出现信息的不一致性和错误。另外，要结合项目的实际情况，建立信息异常监测机制，及时发现和纠正信息的异常情况，避免错误信息对成本控制的影响。

3.2完善管理体系

建筑工程项目建成后，要积极探索提高造价管理水平的有效途径。为了保障建筑工程项目造价管理水平持续提升，施工企业需要合理制定管理制度。在施工过程中，要建立与完善工程造价管理制度，合理利用制度来有效规避成本控制缺陷。并通过合理完善工作机制、加强与施工方的沟通等方式来持续开展建筑工程项目造价管理工作。同时，施工企业还需要及时通过实际的措施来改善定额、计价方式以及计价规则等，来提高报价准确性。此外，还需要及时进行工程造价管理软件及数据库的更新，为行业发展提供参考依据以及发展方向。

3.3工程变更及现场签证管理

第一，工程变更管理要建立科学的变更管理机制。建立明确的变更申请程序和评估标准，规定变更审批流程和权限。在变更申请阶段，施工方要详细描述变更理由、目的、范围和影响，并提交相应变更设计和预算，经过评估和审批后，再进行施工现场变更工作，确保变更的合理性和可行性。第二，工程变更管理要管理好变更造成的成本影响，需进行详细的成本估算和控制。在变更申请时，施工方需明确提供变更的成本影响预算，以及预期的工期调整。在变更实施时，要及时记录和控制变更带来的成本变化。第三，工程变更管理要进行及时通知。变更涉及业主、设计单位、监理单位等多方单位，需及时与各方进行沟通协商，明确变更内容和影响，避免因沟通不畅或信息不清晰而引发纠纷。同时，要及时向相关方提供变更通知和变更设计文件，明确工作任务和责任分工，确保变更顺利实施。第四，现场签证管理要加强对签证工作的规范和监督。现场签证通常是通过签证单或工作令形式进行。在现场签证管理中要确立明确签证程序和流程，规定签证审批和执行权限。签证单要详细记录签证的内容、原因和要求，并由相关方共同签署，确保施工现场变更工作的合法性和追溯性。第五，现场签证管理要做好签证验收和记录。签证工作完成后，需进行相应验收和确认，确保签证工作达到预期效果和要求，同时做好签证记录和归档，方便后期审计和索赔处理。

3.4利用造价管理，识别和评估成本风险

利用造价管理的方法和工具，针对不同费用项进行成本估算和分析，例如人工费、材料费、设备费等，可以识别和评估可能导致成本增加的风险因素。这些风险可能包括延迟工期、质量问题、设计变更和供应链中断等。及时识别这些风险因素，采取有效地措施进行控制和规避，有助于降低成本风险。

结语

综上所述，工程造价管理贯穿项目的全建设周期，需要各参与成员共同努力，结合工程的具体情况，在各个阶段建立科学、可行的成本控制方案，完善项目成本管理体系，关注工程变更与现场签证管理，全面提升建筑工程造价管理水平。

参考文献

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[3]宋晓惠,张永伟.建筑工程施工阶段成本控制研究[J].黑龙江科学,2021,12(20):132-133.