强化加油站安全检查监督工作的措施分析

强化加油站安全检查监督工作的措施分析

腾云飞

中国石油天然气股份有限公司黑龙江七台河销售分公司  黑龙江省七台河市154600

摘要：受社会发展的影响，我国的各行业领域都随之进步，经济水平也在不断提升，汽车等其他机动车辆的剧增导致加油站的数量也逐年增加，加油站的安全问题严重威胁着人民群众的生命及财产安全。因此，本文对强化加油站安全检查监督工作展开讨论，并提出了几点措施，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：加油站；安全检查；监督措施

引言

加油站施工会受到多种因素的影响，不同的施工环境需要配备不同的施工设备，不同的施工设计需要匹配不同的材料，同时工艺、技术的不同也会对加油站建设的质量产生不同的影响，并且施工人员专业能力的高低，施工进程的快慢，也是重要的影响因素。如何结合加油站自身的特点，合理面对建设过程中种种问题，全面提升加油站施工管理工作水平至关重要。

1加油站存在的安全隐患

第一，加油站内部空气环境有限，而成品油本身又具有一定的挥发性，时间一长，很容易与空气混合，一旦遇到明火，会发生爆炸。第二，加油站工作人员每天都要进行安全培训或熟读安全管理条例，并没有进行实际演练，致使工作人员的安全意识较差，一旦出现安全隐患，后果不堪设想。第三，长时间在加油站工作的人会吸入高浓度的汽油，长此以往，会对身体机能造成严重影响，尤其是肺部。第四，成品油都是在生产后从其他地区运送来的，无法保证油罐一直处于平稳状态，很容易出现一些突发情况，如:在运输过程中遇到凹凸不平的路面时，会造成成品油外渗或洒出，一旦遇到明火或与易燃易爆物接触，势必会发生爆炸。第五，相关部门对加油站安全问题的重视程度不够，没有定期对加油站工作人员进行安全知识培训，导致其对安全隐患缺少防备。第六，大多数加油站更注重自身利益，缺少一定的安全管理措施。

2预防加油站安全隐患的措施

2.1完善加油站安全检查监督管理制度

除此之外，加油站企业还应完善加油站安全检查监督管理制度，从而更好地进行安全检查监督工作。加油站安全检查监督管理制度可分为对加油站的管理制度和对安全检查监督人员的管理制度。例如，对加油站进行管理时，加油站企业可以在购买加油枪、油罐等加油站相关设施时，对于产品设施的质量进行严格检查，从根本上避免因假冒伪劣设施而产生的安全隐患事故。加油站企业还可以制定完善的加油站安全检查流程，从加油枪到油罐等所有设备的安全检查流程，从设备上预防安全隐患的发生。对于安全检查监督人员的管理，加油站企业可以加大对安全检查监督人员的管理，完善其管理制度，制定明确的奖罚制度以及科学的人员绩效考核制度。如定期对安全检查监督人员进行专业知识考核、检查成果考核等，使员工意识到自己与其他人的差距，从而更好地提升安全检查监督人员的专业水准和工作效率。对于在绩效考核中优异的安全检查监督人员进行嘉奖，予以物质奖励，对于工作态度不认真、专业知识掌握较差的安全检查监督人员，在员工可以承受的范围之内进行处罚。除此之外，加油站企业还应加强安全检查监督人员对加油站的监管力度，要求安全检查监督人员不定期的对于自己所负责区域内的加油站进行抽查，加大安全监管力度，防止一些加油站为应付安全检查而做表面工作，认识不到消防安全的重要性。

2.2施工前期全面准备

做好前期准备工作是对施工安全管理的重要保障，可从以下几点进行开展：一是对施工现场进行安全评估，并制定相应的HSE计划，计划包括作业项目概述、项目组织机构及人员职责、施工安全措施、风险识别与控制等，明确施工现场的安全管理制度和安全措施；二要确保现场安全装具及设备配置齐全，如安全帽、手套、防滑鞋、安全绳等，施工人员能正确使用相应的安全装具和设备；三要对施工现场进行安全隐患排查，施工前及时消除存在的安全隐患；四要建立紧急预案，主要应对施工过程中出现的突发事件和紧急情况，提前由施工单位开展应急演练，确保预案的可行性和有效性；五要加强施工人员培训，对现场施工人员进行安全培训、考核，合格后允许进场施工，要着重于提高人员的安全意识和专业安全技能。

2.3做好油库加油站职工安全行为培训工作

油库加油站有必要做好职工安全行为培训工作，促进企业运行安全。首先，为保证新上岗人员的工作行为安全，有关部门需要认真开展岗前培训，岗前培训时培训管理人员应注重识别安全培训与工作技术训练之间的区别。进行考核新人员岗前训练有效性时，首先考核他们的工作安全行为管理能力，当工作安全行为管理能力达标，才可以进行工作技术训练项目。并以此作为新上岗培训人员的根本条件。其次，有关部门应组织工作安全行为培训项目。训练管理者首先应重视油库加油站工作安全管理行为培训，根据现阶段油库加油站安全管理工作基本办法，向员工介绍新技能、新方法。最后，有关部门也可举办安全知识竞赛活动，为成绩优秀的工作人员进行物质奖励，从而有效提升安全行为培训效果。此外，有关部门管理者可以指导工作人员做好个人行动记录，记下开展油库加油站安全作业的具体日期、场所和作业过程，促进员工进行标准操作情况比对，查找操作过程中出现的安全问题，进一步总结作业情况，改正标准作业中的问题，提高工作人员工作质量。

2.4严格监理制度，强化现场管理提升

选取信誉好、业绩好的监理单位承担检维修项目施工监理任务，在合同中明确监理具体工作要求，严格审核监理大纲、监理规划、监理细则中的安全监理内容，确保监理内容具备较强的针对性和可操作性，满足项目安全管理要求，严格审核进场监理工程师专业技术资质，确保资质满足项目监理需要，对于专业性较强的特殊工艺、工序等建立专业监理工程师巡回检查制度，甲方通过现场施工与方案符合性审核、变更管理情况检查、安全监督检查、监理质量与监理费互动等手段，压实监理责任，促进施工现场安全管理水平的有效提升。

2.5严格落实承包商安全业绩考核和甲方连带责任考核机制

对承包商违章违约行为实行积分和经济处罚双重考核，坚持不讲情面、动真碰硬，强势管理融于安全管理的全过程。每年对承包商考核定级，对“较差级”承包商落实限制投标、“清退级”承包商永远不得承揽企业项目，严重违章违规人员列入”黑名单“，永久不得进入施工场所。对承包商违章违约行为，按照等同管理的原则，对建设单位管理人员也决不手软。对相关管理责任人进行行政和经济处罚，真正做到“尽职免责、失职追责”。

2.6深入落实安监局监管职责、街道办事处属地职责

安监局依法对加油站建设项目安全的“三同时”（同时设计、同时建设、同时投入使用）工作进行监督检查；推动、指导和监督危险化学品从业单位安全标准化工作，负责督促指导危险化学品从业单位安全生产应急预案制订、备案和演练工作。同时，负责危险化学品安全监督管理综合工作。

结语

加油站内的成品油从生产到运输再到最后的存储，整个过程都存在极大的安全隐患，要根据这些问题提出合理的解决对策，提高安全意识，将安全风险降到最低。

参考文献

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