建筑工程管理体系漏洞及其改善方法

建筑工程管理体系漏洞及其改善方法

林珊

330921198709131547  浙江省舟山市316200

摘要：为了让现代建筑行业取得持续的进步，不仅仅是增强管理层的素质，而且应该进一步改进建筑施工的流程，并且完善有效的监督机制，以便为客户、为公众带来最佳的效益。建筑项目的成功取决于整个项目的成功实现。为了实现这个目标，我们需要不断调整我们的项目管理系统，使它适应当前的需求。通过不断优化我们的项目流程，我们可以确保项目的顺利进行，并最终达成我们的预期目标。

关键词：建筑工程；管理体系；规范化建设

如今，我国的经济正在引领着全球的发展，而中国建筑业也创下了诸多的世界纪录。在这背后，建筑工程管理人才更是凸显了其重要性。在当前，我国建筑业不但面临着国内的激烈竞争，更是面临着全球建筑业的竞争，而我们过去存在的制度不完善、管理水平较低、法律法规不完善等等问题，也就逐渐地显露了出来。在将来我们如果想要继续占据世界建筑业的制高点，就必须从这些方面入手，切实地提高我们的建筑工程管理水平，立于世界不败之地。

1建筑工程管理体系的作用

1.1促进生产和经济的同步发展

随着中华人民共和国改革开放的深度推行，中华人民共和国的特色社会主义领域的建立和完善，使整体幸福、整体富裕、整体健康、全面和谐、整体幸福，为实现中华民族伟大复兴的中华民族伟大复兴而团结奋斗。因此，必须持续完善中华人民共和国的建筑行业的管理体系，以适应当今的变化和挑战。为了更好地适应市场的需求，建筑企业应该努力吸收先进的管理方法、施工方法，并根据自身的特点，制定出适用的方案。这样，企业才能在市场发展中保持先机，增强自身的竞争力，为社会做出贡献。此外，通过完善的工程管理体系，企业也能够更好地协调各个部门的关系，为社会的繁荣做出贡献。

1.2有利于解决工程管理问题

建设工程是一项多样性、规范性和复杂性的建设工程，受各类实施原因的限制较大，因而建筑工程管理过程中所暴露出的主要问题也比较显著。包括材料的品质不合格；实施作业手段非法或动作不规范；建筑施工中的治安事故多发等。对于能否较好地杜绝以上各类施工管理现象的发生，需要建设完善项目管理制度体系和监督检查机制，并使其有效贯彻到建设项目的全过程，才能保证建设项目得以顺畅进行到底。

2建筑工程管理体系存在的漏洞

2.1质量管理责任机制方面

当前，尽管我国的建筑企业已取得一定的发展，但是它们的管理水平依旧较低，特别是在行政审批和地方政府的权力下，出现的漏洞和超负荷的情况时有发生，从而导致建设过程中缺乏一套完善的、有效的管控体系，从根本上影响着我国建筑企业的可持续发展。然而，一些企业并未认真考虑如何建立并完善质量管控体系，他们既未能严格执行各类风险预警措施，又缺乏内部风险预警意识，导致工程项目的管理无法顺利实施，出现了诸如职责脱节、黑幕交易等问题，这些问题极大地破坏了企业的形象，并且给企业的可持续发展带来了负面的影响。

2.2监管与奖励机制方面

毋庸置疑，完善的管控机制与监督机构对于提升工作效率与品质至关重要，尤其对于建筑领域来说。但是，由于许多建筑企业未能充分认识到，对于项目的实施，他们常常疏于规划，导致无法获得足够的激励措施，进一步导致资金的流失，并且进一步增加了整个项目的运营成本。由于缺乏良好的监管机制，以及缺乏适当的激励措施，导致了参与建设的劳动者缺乏责任心，缺乏良好的纪律，缺乏正确的激发，从而降低了他们的工作热情，甚至可能导致企业的财务状况恶化，从而降低其市场竞争力。如果没有完善的监督体系和激励措施，就可以让员工面临更大的挑战，导致建设项目的质量得不到有效的控制。为了解决这个问题，建设企业应该更加注意完善自身的监督与激励措施，并且持续改进现行的管理模式，以便更好地确保项目的安全性、可靠性，并最终获得更强的市场优势。

2.3施工人员管理方面

施工人员的数量庞大，他们的职责又十分艰巨，他们的专业素养、熟练的操作技术以及丰富的实践经历，都为实现建设工程的高质量实施提供了扎实的根基。然而，由于他们的素养水平偏低，他们的实践能力受限，加上他们的素养水平低，他们的参与会导致工程项目的质量和进度受损，这种情况下，有序的组织与管理将变得更加困难。然而，由于许多建筑企业只关注短期的经济效益，忽略了整个工程项目的品牌价值和社会影响力。由于缺乏正确的技术指导，由于人类疏忽导致的安全事件时有发生。上述问题吗妨碍了中国建设的进展，也给工程项目带来了严重的风险，给施工者以及整个工程项目带来巨大的威胁。

3建筑工程管理体系的规范化建设

3.1全面落实立法和行政管理

实施严格的立法和行政管理是确保建筑工程管理体系达到规范化标准的基础。因此，各相关企业应当加强管理，以确保其长期可持续发展，并有效地抑制和限制不合法行为，如权责分离、内部操纵等。通过严格的法律规定，可以有效地监督施工人员的行为，并且能够确保施工安全和项目质量。例如，完善的建筑管理体系可以帮助建筑企业在施工前期、施工过程、竣工后等各个阶段实现严格的管理，确保每一个环节都符合要求，并且能够有效地防止风险的发生。确保所有的工作都能按时、高质量地完成。

3.2完善市场准入制度

为了构建一个完善的、符合国家标准的项目管理机构，我们不仅需要通过相关的法律、行政条例来确保执行，也需要完善当前的建设市场准入机制，以便让它们成为建设领域的重要参加者，并且加强对所有参加者的资格认定，以此来保障他们的权益，同时也可以极大的改善施工的质量与技术水平。另一方面，我们需要经常检查并评估施工队伍的表现，以确保他们遵守了管理制度。如果他们未能按照制度的规定执行任务，我们需要根据具体情况来决策。例如，多次重复出现的问题或许会造成重大的损失，甚至被开除。这样，我们就能够防止安全事件的发生，并保证给每一位工作人员创造一个健康、安心的工作氛围。

3.3普及信息化技术

如果我们希望能够更好地构建一个有效的建筑项目管理体系，那么我们必须持续推广先进的科学方法。我们必须推广信息化、自动化等领先的科技，以确保项目的顺利执行。此外，我们还需要根据项目的特点，提供适当的电脑设备，以便项目的顺利开展。另外，我们还需要派遣专家来帮助项目团队，让他们能够更好的运用电脑，以提高项目的效率。通过采用先进的技术手段，不仅能够大幅提升工作的效率、精准性，更能够增强个人的能力、技能，及时发掘并妥善修复存在的问题，为中国现代化建设事业的持续健康发展打下扎实的根基。

4结束语

通过构建一个完善的、科学的、高效的建设项目管理机制，可以大幅提升项目的质量，并且可以有效地应对项目过程中出现的种种挑战。因此，我们应当积极推行这一机制，以期达到更好的效果。除了提高施工人员的专业知识和技能，企业还应该重视提升管理层的素质，让他们拥抱变革，积极进取，以期获得持续的成功。只有这样，企业的每一位成员都可以充分利用自身的优势，携手合作，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]林凯凯.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,2021(18):167-168.

[2]宋建荣.建筑工程管理方面的问题及措施分析[J].房地产世界,2021(10):100-102.

[3]程贤杏,程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究,2016,1(8):185+192.