建筑施工项目精细化管理优化研究

建筑施工项目精细化管理优化研究

谭骥

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摘要：随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进,我国建筑工程的数量和规模都在迅速增长。然而,随之增长的还有建筑安全事故,其不仅给人们的生命财产安全带来了严重威胁,而且影响了社会的和谐稳定。因此,如何提高建筑工程的安全管理水平,降低安全事故的发生率,已成为建筑行业亟待解决的问题。精细化管理模式作为一种先进的管理理念和方法,其在建筑工程安全管理中的应用,能有效提高安全管理水平,为建筑行业的可持续发展提供有力保障。

关键词：建筑施工项目；精细化管理；优化

引言

建筑行业作为当前我国国民经济体系中的重要支柱性产业之一，整体经济效益占比较大。在新时期的发展环境下，不同于传统的建筑行业发展形势，如今对于建筑工程项目本身来说其复杂性越来越高，同样建筑工程管理工作理念和工作模式也必须要与时俱进的创新，这样才能够迎合高标准的管理工作要求。

1建筑工程管理中精细化管理概述

精细化管理涉及项目的各个环节，通过对项目细节和全过程的综合管理和监控，以确保项目顺利进行。精细化管理的目的是提高项目的效率和质量，并最大限度地减少风险和延迟。精细化管理要求管理团队对项目的每个阶段和任务进行详细的规划和安排，包括确定项目目标和流程，制定详细的工作计划，并分配资源和人力。通过精细化管理，团队能够更好地掌握项目的进展情况，并及时采取行动解决任何问题或挑战。另外，精细化管理还包括对项目进行持续的监控和评估，管理人员定期检查项目的进展情况，并与计划进行对比，如果发现任何偏差或问题，团队需要及时调整计划并采取适当的措施。精细化管理还强调团队之间的协作和沟通，以确保信息的流畅传递和团队成员之间的有效配合。

2建筑施工项目精细化管理优化

2.1有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要实现现代化和精细化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，将传统的粗放式管理转换为更具现代化的管理形式，通过现代化和精细化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和质量能够不断提升。从本质上而言，完善性的管理制度是企业展开工程管理工作的重要基础，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企业就无法顺利的推进管理流程。因此，相关企业在开展工程建设之前，务必要针对该工程项目展开全面性、细节性的管理调查，随后根据具体细节内容或相关性的问题，展开详细性的分析，结合管理部门各项规定，制定出完善且符合此次工程项目建设标准的管理制度。按照管理制度规范，企业在开展建筑工程管理工作时，务必要将管理职责落实到每个具体的岗位工作人员手中，并加强建筑企业内部各部门之间的协作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推进，这样也能够实现建筑工程现代化和精细化的管理标准。

2.2质量精细化管理

精细化管理是一个系统性的工作，需要从多个方面入手，以确保建筑物的质量达到预期目标。第一，强化施工过程的监督与管理。工程质量是施工阶段的重要管理对象，通过对施工过程的全面监督和管理，要求各个分项以及施工环节的成果都符合相关的标准和规定，严格执行施工计划和进度控制，有效进行施工现场管理，严格执行质量验收和审查制度。只有在施工过程中，严格按照标准和规定进行操作，才能保证建筑工程质量的可靠性；第二，完善质量检测与评估机制也是建筑工程质量精细化管理的关键步骤之一。建立一个科学、全面的质量检测与评估机制，使用先进的技术手段进行质量检验，对建筑材料、施工工艺等进行全面、准确的检测，确保工程质量达到最优水平。同时，还需要建立健全的质量评估和监测体系，及时发现和解决潜在的质量隐患，提高建筑工程的质量可靠性；第三，加强工人培训与技能提升是保障工程质量的重要途径。通过加强对施工人员的培训和技能提升，可以确保他们具备足够的专业知识和经验，能够有效地应对各种工程质量问题。定期组织培训和技能考核，全面指导和评估工人技术操作能力和工作素质，从而从根本上提升施工质量；第四，定期进行工程质量评估和审查。工程施工面广、涉及工种多，通过定期的质量评估和审查，可以对工程质量进行全面的检查和评估，及时纠正存在的问题，提高建筑工程质量水平。

2.3安全精细化管理

为了实现安全管理精细化,建筑单位必须建立健全的精细化安全管理制度,确保每个环节、每个细节都有明确的规范和标准。具体的制度优化流程如图2所示。第1,明确各个岗位的安全职责。在建筑工程中,每个岗位都有其特定的职责。通过建立健全的精细化安全管理制度,明确每个岗位的安全职责和工作内容,可以确保每个员工都清楚自己的责任,从而更好地承担安全管理职责。第2,制订详细的安全操作规程。在建筑工程中,各种设备和工具的使用都需要遵循一定的操作规程。通过制订详细的安全操作规程,明确设备的正确使用方法和注意事项,可以减少因操作不当引发的安全事故。第3,加强安全检查和隐患排查。建筑单位定期进行安全检查,能及时发现和处理存在的安全隐患,预防事故的发生。对于发现的隐患,应建立相应的整改机制,确保隐患得到及时整改。第4,要建立完善的应急预案体系。在建筑工程中,各种突发事件时有发生,因此,各单位应积极建立完善的应急预案体系,提高应对突发事件的能力。应急预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备和救援程序等,确保在突发事件发生时能迅速、有效地进行处置。

2.4提高人员综合素质

现代化和精细化管理理念与管理方式的融合应用，还需要相关工作人员进行运转，这也体现出管理工作的开展其核心在于相关工作人员的实际执行效果。因此，建筑企业务必要针对相关岗位工作人员的综合素质进行提升，尽可能的促进工作人员的能力素质可以与现代化和精细化的管理标准相匹配。在这期间，企业务必要组织各项培训或教育宣传活动，积极引导相关工作人员自主参与到培训活动中，从而不断提高自身的综合能力。从企业发展角度来看，如果建筑企业想要实现建筑工程管理的现代化和经济化标准，就务必需要内部员工具备完善性的工作技能以及高标准的综合素养，毕竟管理工作需要人员进行运作和执行，只有人员素质跟得上，才能够确保现代化和精细化的管理模式可以得到最大的发挥。并且，建筑企业也可以与当地区域内的高校或其他人才机构进行合作，努力培育专项型管理人才，确保企业所招收的工作人员能够具备高素质高技术的综合能力。

结语

综上所述，精细化管理在现代建筑行业中具有极强的指导作用和实践价值，其可以帮助项目经理更好地规划和安排项目的各个阶段，优化资源利用率，提高工作效率和质量。此外，该模式还促进了建筑工程管理制度的完善和建筑工程资源利用效率的提升。借助精细化管理的优势，有利于推动企业增强综合实力，提高竞争力。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高建筑工程项目的成功率，实现其综合效益。

参考文献

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