建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

刘政伟

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摘要：随着国民经济水平的提高、城镇化发展战略的出台和落地，建筑产业迎来了发展的黄金期，现代建筑变得越来越“高”，同时也越来越“壮”。而在工程领域，有效的项目管理是保障工程建设进度、质量及施工安全的基础，完善的管理体系和设备及技术共同为项目的运营和高质量工程项目的建成提供了保障。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理因素

当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施。

1.2人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

1.3施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分，主要是为了保证成本控制在一定的范围内容，从而提升资金的使用效率，以此来提升建筑企业的经济效益。但是在实际的建筑工程施工中，施工成本的控制却并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重视，也没有进行预先的规划，通常是事后开展，在施工过程中并没有实现有效的管理，这就导致成本管理难以达到应有的效果，在一定程度上影响到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人员的管理意识和管理观念较为落后，并未形成完善的成本管理机制，在实际开展工作的过程中也没有基于建筑工程的实际进行管理，从而导致成本管理与实际工程施工的情况不相符，也导致成本管理难以有效落实。

2建筑工程管理对策

2.1建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系

基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法。

2.2加强工程技术人员责任心

加强工程技术人员的责任心应该从提高职业素养上入手。通过加强工程技术人员的职业素养培训，提高其职业道德、职业精神和职业水平，进一步增强其对应聘单位、工作岗位和职业规范的尊重、理解和遵守。在工程建设过程中，加强工程技术人员的管理是非常重要的。建立完善的工程质量管理制度，明确每个环节的要求和流程，让工程技术人员能清楚地了解职责范围和工作要求。同时，还应该加大对工程技术人员的监督力度，建立严格的考核评估机制，以促使工程技术人员切实履行职责，提高责任心和工作效率。

2.3做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的质量，同时也要实现良好的经济效益。而想要实现这一点，做好成本管理工作是非常必要的，科学高效的成本管理工作不仅能够减少不必要的浪费，提升成本的使用效率，同时也能够为施工质量控制提供支持。首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。

2.4改进监管体系

监理体系是项目实施的保证，在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中，由于其工序的复杂性和多样性，给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，保证建筑工程的质量。

结语

在当前阶段，对建筑工程的要求日益提高，这就要求在全面辅助建筑工程施工技术的前提下，推动项目自身质量的提升和施工质量的改善，以确保建筑工程达到预期要求。这些都是由电气设备损坏所造成的，也有因使用不当而发生触电伤亡事故。通过实施现场施工管理措施，对建筑工程施工过程进行实时、有效的监督管理，有效规避了各类事故和问题的发生，从而确保了施工过程的顺利实施和开展，为提高建筑工程的整体质量奠定了坚实的基础。

参考文献

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