建设工程全过程工程造价控制管理

(整期优先)网络出版时间:2024-04-12
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建设工程全过程工程造价控制管理

陈红益

宏海建设集团有限公司 江苏省南京市 210000

摘要:随着经济和社会的发展,建设项目也在不断增加,不管是什么类型、什么规模的工程,工程造价都是非常重要的环节,做好工程造价的管控,对于完成项目的目标具有重要意义。建筑工程的工程造价必须遵循全程控制的思想与需求,从计划决策到竣工验收,都要把工程成本控制贯穿到整个工程的全过程,从而在保证工程质量的前提下,提升项目的经济效益。因此,文章通过对全过程成本管理在施工项目成本控制中的应用进行了剖析,并对加强全过程成本管理,提出合理的建议。

关键词:建设工程;项目管理;全过程工程造价控制

一、引言

当前,我国的工程项目成本管理多采用粗放式的管理方式,由于管理的疏忽,容易造成施工进度的延误,不能对施工费用进行精确的控制,从而影响到项目的效益。要使工程效益实现最大化,就必须采用科学、合理的管理方法,将工程造价降到最低。所以,对工程项目进行全过程工作造价,可以使工程决策、设计和施工管理科学化,实现资源的科学合理节约。

二、全过程造价管理的重要性

(一)设计阶段的必要性

当前,我国建筑施工企业在技术经济方面缺乏足够的研究,在设计过程中,往往只注重质量,而忽略了经济方面的需求,导致后期成本管理人员不能根据最优的设计方案对工程成本进行控制。同时,由于工程量清单中存在的错误计算和遗漏,使得工程造价难以得到有效控制。在建筑项目的设计阶段,深入进行工程造价的管理工作,显得尤为重要。要组织专门团队提供必要的资金支持,进行项目的可行性分析,对工程施工项目的时间成本、资金成本和管理成本进行测算。

(二)施工阶段的必要性

建筑施工过程要求将整个体系联系起来,而在实际的施工过程中,各个单元是单独进行的。这种分散的建设方式,造成了各个部门之间的信息交流不畅,不能及时、高效地解决有关的财务问题。建筑工程管理体系不健全,加大了造价管理的难度。另外,监理机构能否开展合理的工程监理工作,直接关系到施工过程中的成本控制,所以,监理机构要充分利用自己在建筑工程中的优势,对所有签证和设计变更进行详尽的审查与分析。

(三)验收阶段的必要性

在建筑项目中,合同价格的最终确定依赖于工程量的准确核算。为了确保工程质量与预期相符,项目的最终验收是由项目的主要建设参与方以及行业内的专家共同进行的。这些验收人员依据先前协商一致的协议、相关文件和工程图纸,对工程项目的各个方面进行细致的检查和评估。然而,一些参加验收的人员因为不了解各种报告,所以在项目的早期阶段没有对项目进行跟踪,往往难以根据具体的情况来保证项目成本的准确。与此同时,建设企业在工程质量检测中往往会对工程资料进行篡改,以获取利润[1]

三、建设工程全过程造价管理的主要内容

全过程的工程造价在工程领域的实施是一个复杂的过程。它不仅要在项目初期对投资进行预算和控制,还要求在后续的设计、建造和竣工持续进行成本监控与优化。该策略的实施,实质上是一个动态的、不断进化的过程,要求项目管理人员在项目的每个发展阶段都进行成本评估和控制,确保资源的有效分配和利用。在建设项目的全生命周期中,不仅涉及到财务方面的考量,还与设计、施工技术、项目管理等多方面因素紧密相关。项目的设计图纸和施工方案需要不断地根据项目的可行性分析和盈利性评估进行调整,才能更好的满足施工区域的实际状况[2]

四、建设工程项目管理中全过程工程造价存在的问题

(一)忽视了决策和设计阶段的工程造价控制

(1)决策阶段。在工程建设全过程中,项目成本的高低主要取决于决策阶段,但往往忽视了成本决策环节的科学核算,以及部分建设项目出现了虚假成本等问题。由于成本计算的不准确,很难对项目成本进行有效的管理。

(2)设计阶段。项目决策阶段的核心任务是对建设项目的详细规划。在此过程中,工程师需携手造价专家,通过沟通确保项目成本的有效控制。无法做到设计与成本控制紧密结合,双方之间缺少有效的交流,导致了建设项目中出现了超过预算的情况,资金未能做到科学合理的利用,将对后续任务产生明显的负面效果。

(二)施工人员技术达不到要求

在现代化进程的推动下,建筑行业技术领域正经历着革命性的飞跃,员工综合素质显得尤为重要。一些建筑企业为了减少人工费用而招募的素质较低的员工,忽略了员工的专业技能的培养,加之一些施工公司针对员工的培训较少,难以对施工中的各类因素进行有效的控制,从而导致整个项目的整体质量下降,施工效率较低对项目质量产生很大影响。

(三)竣工阶段未开展有效的造价管控

在工程竣工阶段,建设和施工单位需对工程成果进行深入分析。这包括对工作进度的详尽总结,项目投资至验收期间产生的各项开支的成本效益分析。一些施工企业在竣工后没有及时进行这项工作,造成了造价偏高、计算失误、套用定额单价过高、收费违法等现象屡犯,致使造价得不到很好的发挥。

五、工程建设项目全过程造价控制的应用

(一)设计阶段的策略

设计阶段的预算管理是实现工程造价有效控制的关键环节。首先,需要对设计预算进行严格的控制,确保其不超过工程概算所允许的范围。这包括对设计方案的经济性进行评估,以及对设计过程中可能产生的费用进行预测和控制。工程建设项目可以采用多个方案,深入探讨并合理平衡技术与经济这两个关键要素。目的是在确保项目达到预定的质量标准基础上,寻求最大化的成本。这不仅涉及到对建设成本的精准控制,还要考虑到如何在资金使用上实现节约。

在项目设计阶段的前期筹备工作中,项目团队成员应当积极参与其中,择优选择具有较高资信等级的设计机构。可以采取招投标的方法,对各种投标方案进行比选,选出结构完善、设计工艺先进、价格合理的投标者。实践表明,在一般工程中,若按工业规范进行施工,不但能提高施工效率,而且可节省工程造价10%[3]

(二)加强施工过程中的造价控制力度

施工单位要从施工现场的管理,材料的采购,施工计划的修订等方面入手,对成本进行控制。强化施工现场管理,有效地减少工地上发生的意外事件,进而降低建设费用的开支。在建筑材料的采购决策过程中,施工企业必须综合考虑多种因素制订采购计划。工程项目的建设时间会因项目的规模、难度等而不同,在施工过程中,可能会更改施工方案,就会增加相关的费用,所以,施工企业要对施工计划进行优化,最大限度地降低施工计划改变对整个项目建设周期和总造价的负面影响。

(三)加强竣工阶段中的工程造价控制

建设工程完工后,要按照国家有关的法律法规,对从初步策划到建设竣工验收这段时间内的所有费用进行核算,确定整个工程的成本总额,并同最后确定的总投资进行比较。如果出现了超出预算的现象,就要对其根本原因进行深入的分析。建设单位在提高对竣工结算成本的审核能力的同时,也要按照签订的合同,对建设工程进行严格的质量检验,才能向建设公司支付最终的工程款。在此过程中,存在个别施工单位可能出现高估冒算的风险,例如为了获取更多经济效益,某些企业可能会多计工程量、高套定额单价等。因此,工程项目的审核技术人员应严格按照合同要求,对预决算结果单及相关的成本额进行审核,全面分析竣工资料,以确保成本结果的真实性和准确性。

结论

在现代建筑工程管理中,全过程工作造价的重要性不言而喻,为工程每个阶段提供了成本控制的基准和指导,确保了项目从设计到施工,再到运营维护的每个步骤都能经济高效地执行。在项目实施过程中,需要从多个角度进行分析,制定合理的控制对策,才能保证工程造价的有效控制。

参考文献

[1]章国建.建设单位工程造价全过程管控要点探讨[J].地产,2021(12):29-30.

[2]蒋凌杰.建设单位在工程建设项目全过程造价管理的控制与研究[J].中国住宅设施,2021(12):19-20.

[3]马兴强.建设项目全过程工程造价管理探究[J].建筑技术研究,2021,(12):61-62.