谈冶金工程建设的项目管理

谈冶金工程建设的项目管理

力晓奇

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摘要：随着我国各行各业都转型发展，冶金行业也在潜行默化在改变传统工作方式。由于冶金行业市场竞争压力的增加，使施工单位利润大幅度降低，信息化、智能化、科技化新技术的蓬勃发展也对冶金传统管理方式造成很大程度的冲击力，所以作为冶金行业人员管理思要维转变，引入新技术，提高项目管理水平，降低工程成本。鉴于此，本文结合冶金工程建设中的难点分析，针对冶金工程建设的项目管理措施进行了分析，以供参考。

关键词：冶金工程建设；项目管理；控制措施

1导言

在当代社会经济的发展过程中，冶金工程起着支撑众多产业的作用。在此基础上，冶金工程的建设和发展也将采取必要措施，加强其生产过程中的污染监测，实现冶金工程建设项目的管理，实现冶金事业的可持续发展。

2冶金工程建设中的难点

在当今行业风起云涌蜂拥而起的时代，无人机角色的加入将会对冶金工程添加别具一格的色彩。在大型冶金工程中，涉及的施工因素较复杂，会受到环境影响、成本的制约、施工工序、施工安全等问题，还可能由于施工单位规定计划未监察到位，出现人员责任落实不到位的情况，造成施工形象进度脱离把控不到位的情况。尤其属于大型冶金工程，施工区域广、区域高险地段、上不去、看不清、检查难、巡查慢，所处风险较大，问题将会更复杂。无人机实时监控将会有效避免工艺及各专业出现交叉作业矛盾现场，减少施工人员与设备的利用不协调率，间接的保障施工成本和施工质量。目前无人机的应用价值主要体现在以下方面：首先无人机拍摄全景照片、局部图片、细节图片及高清视频等将协助项目部管理，能够全方位、系统化的了解每日施工内容，使得施工工作计划内容和完成内容形成对比，掌控施工现场情况，能够减少反复劳动；进行全场对车辆调度，能够使现场资源发挥至最大化。进而能够有效保障工期内完成，还能够避免成本的浪费。对于重大工程节点也能留存珍贵的影像资料，为以后公司形象作宣传功绩有着非同反响的作用。

3冶金工程建设的项目管理控制措施分析

3.1完善相关的工程质检制度

监督管理可以说是冶金质量的重要方向，在冶金建设过程中相关的部门，必须要做到监督管理工作，禁止一些质量存在问题的冶金投入到使用过程中，进而避免产生更为严重的危害。在冶金项目的管理过程中，需要注重质量的检验，冶金的施工程序众多，监督管理部门为了每一个环节不出现问题，就必须通过常检和抽检等多种方式保证冶金的工程质量，必须要严格对每一道工序进行检查，不能选择在工程结束之后进行质量检测，这样才能够避免一些资源的浪费和工期的延误。随时监督质检能够随时发现工程中出现的问题，并针对问题及时做出整改措施，这样最终有利于保证工程质量。从技术层面上来看，工程施工质量是否可以达到相关的规定，单方面的从施工当中对工序进行严格的要求是不够的，在此过程中，还需要进行质量检查。企业需要制定严格的质量检查制度，定期的对工程进行质量检验，这样才能够检测出工程的质量能否达标。

3.2确保冶金施工规范性

冶金工程现场管理工作离不开科学的施工技术检测标准、健全的工程项目管理系统、完善的施工质量检查制度和合理的人员水平评价机制。单位和基层职工应当严格按照规章制度工作，确保冶金工程符合国家规范标准。为了确保冶金施工管理的规范性，施工队伍在入场前必须进行资格审查，特殊工种必须持证书遵守岗位管理原则。冶金工程中使用的原材料、半成品及设备可以在现场验收后使用。聘请专业监理专家对工程安全相关产品材料进行质量验收和功能多次检查。各施工工程完成后，必须仔细进行质量验收工作。冶金工程规模大的情况下，根据工程特点，需要根据专业领域划分为多个子项目，让专家监督各子项目的实际施工情况。

3.3强化冶金设备生产管理，智能制造技术的应用

最近几年以来，在冶金设备生产方面，有关制造技术取得较好的发展，而且得到一定的突破，实际上，相比于欧美国家而言，仍然有着一定的距离，在生产冶金设备的过程中，合理应用智能制造技术，不但可提高产品生产效率，同时亦能确保产品质量。此外，在生产过程中有效应用该技术，可达到一体化管理的目的，促使生产更加智能化，把产品制造多个工作集于同一系统，比如产品管理、产生设计等，在一定程度上，有助于提高企业经济效益。在制造冶金设备中，对于智能制造技术的应用，可在以下方面得以体现。人机操作：在产品生产过程中，有效应用智能生产技术，在经过人机操作之后，不但可提升产品生产效率，同时亦能提升设备生产质量。在实际生产产品时，需严格遵守有关的技术标准，在生产过程中，凭借员工积累的生产经验，难以满足产品精度要求，亦达不到产品有关标准，在正式生产之前，对于智能产品的设计，充分结合了产品精度要求，基于此，在冶金装备生产方面，合理应用智能制造技术，可达到人机操作的目的，以确保生产产品的质量，同时亦可保证产品精度。

3.4严格按照工序进行工作

冶金建设项目的工程量很大，项目的完成需要经历漫长的时间，冶金建设的工作步骤繁多，在施工的过程中不能出现工作步骤的混乱，必须要清楚每一个项目的施工工序，并且要要做到验收工序，确保每一步都能够高质量的完成，这样才能够促进整个施工项目的顺利进行。我们都知道达到了一定量的积累，才能够促进质的飞跃，施工的工序就是一个个量的积累，因此，施工的工序在项目建设管理过程中有着十分重要的作用。要想完成一件事，就必须要遵循事物本身的规律，通常来讲项目的完成都需要借助前一环节的转变，只有做到每一个环节紧密相接，毫无漏洞，才能够避免一些不必要的损失，促进冶金建设工程项目的高质量完成。

3.5进行有效的项目规划管理和风险控制

相关企业管理部门要想进一步强化对风险问题的控制，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。在冶金工程建设过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。

3.6强化冶金工程竣工之后的投资结算管理

投资结算管理是整个过程中，相关企业进行投资控制的最后一个环节步骤，同时也是一个非常重要的工作项目。一般来说，投资结算管理的过程主要包括两个部分。首先，需要根据实际施工情况和相关成本的投入记录，制作有效的投资结算。编制结束后，有关部门将相应文件提交审查部门，由专业审查员进行统一管理和审查。在这个过程中，如果发现错误或差异问题，审查员会立即提交分析报告和修正案。同时，企业管理者重视投资结算的汇总表和重要资料的保存，这些贵重文件可以为后续企业提供有效的参考和帮助开展新的冶金工程项目。

结束语

总之，冶金工程作为我国国民经济不断发展与进步的支柱，在未来需要长期发展，支撑着国民的生产。进行冶金项目建设工程管理的方法和措施的探讨是十分有必要的。冶金工程有着一定的特殊性，必须要确保其质量达到一定标准，这样才能够确保人们生命财产的安全，促进社会的长治久安。一旦冶金出现问题就会影响到社会主义的建设，阻碍社会经济发展，因此，我们必须要重视冶金工程建设相关的管理工作，及时采取科学合理的方式，进行管理，不断探索新型的管理模式，实现冶金的高质量建设。

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