建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

王孟龙

身份证号码：142727197106194038

摘要：随着时代的进步，建筑工程日新月异。在建筑工程整个施工中，造价控制有很多关键的节点。为了确保项目各阶段造价控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。项目全过程造价可有效地控制项目实际开发中的不合理因素，针对面临的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。

关键词：建筑；工程管理；全过程造价

引言

造价管理作为工程管理的重要部分，应贯穿于设计、施工的全过程。为了提高建筑工程管理水平，采用全过程造价管理可以解决传统管理的问题。应用全过程造价管理，可以对每个相关要素进行定性分析，对工程建设中可能出现的情况进行动态防控，进一步促进了建筑工程的顺利进行。

1现代建筑工程管理中全过程工程造价的意义

全过程工程造价在现代建筑工程管理中作用重大，通过构建一种全过程的工程管理形式，进行全生命周期的造价成本管理和成本控制。该工作不仅需要对各环节的造价要素进行管控，而且要采取专业化手段对不同环节的成本投入进行成本分析，以便更好地服务于工程项目。

1.1建设过程中规避浪费问题

现代施工管理中，建筑工程项目规模不断扩大，资金的需求不断提升，项目建设周期也大幅延长，因此在建筑工程项目中通常要采取分段化的管理手段。在现代建筑工程管理中，任何一个环节出现差错都会影响正常工期，导致投入的资金难以发挥应有的作用。全过程工程造价对建筑工程项目中设计、承发包、施工、投产、决算、评估等各个环节进行控制，通过对现有资源进行整合，能够更加完美地对资金、资源进行分配，有效规避建设过程中可能存在的浪费问题。可以看出，针对建筑工程项目开展全过程工程造价工作，需要相关单位严格按照造价管理的相关规章制度进行操作，要保证全过程工程造价行为的合理性，最大限度降低影响工程造价的因素，提高全过程工程造价的有效性与合理性。

1.2降低建筑工程管理的风险

在现代建筑工程管理中，全过程工程造价可以有效控制工程预算与结算各个环节的准确性，有效降低建筑工程管理中存在的风险因素，强化对项目整体成本的把控力度。借助广联达、神机妙算、BIM等现代化软件的运用技术开展前期预算工作，有助于对建筑工程项目进行系统性分析，提前预测项目后期可能存在的影响因素，提前制定解决对策避免项目后期出现不必要的损失，提高预算的准确性与合理性，保证资金在建筑工程项目中的合理使用，避免出现资金浪费情况。全过程工程造价可以控制建筑工程项目中的资金浪费问题，有助于对施工进度进行优化，保证资金投入的合理性，大幅提高建筑工程施工的整体效率。在建筑工程项目的竣工验收阶段，采取全过程工程造价咨询管理还可以对整个资金施工过程进行核算控制。

2全过程中开展工程造价存在的问题

2.1忽视前期市场调研

建筑工程施工前期，要对市场进行调研，在此基础上对全过程造价进行有效控制。根据市场环境及建筑工程实际情况，对工程造价进行科学合理的估算。如果不能对前期市场进行调研，就没有工程造价相关数据及资料作为参考，无法对建筑工程现场施工情况进行全方位控制，工程造价预算与市场实际情况就会出现偏差，无法对建筑工程造价进行合理估算，将其控制在标准范围内。若没有对市场情况进行调研，就不能与市场实际情况变化同步，无法及时对建筑工程造价进行合理调整，使两者之间偏差逐渐增大。当前，管理人员对市场调研工作不够重视，导致市场情况与工程造价出现一定的偏差，缺少施工严谨性，对建筑工程建设与管理产生不利影响。

2.2忽视了投资决策阶段的工程造价控制

全过程工程造价控制会出现一定的问题，投资决策阶段对工程造价控制的重视程度不高，忽视了其在项目造价方面的重要性。造价的初始阶段是投资决策阶段，资金支出占比只有0.3%～3%，作为投标施工单位，没有对建筑工程项目进行详细了解，对工程造价不能进行有效控制。我国对于建设市场的关注和投资在不断提升，对于投资决策阶段的造价控制给予了重视。但是，很多建设单位不是很重视投资决策阶段的管控，甚至部分施工企业忽视了这一环节，这对建设项目的进度、质量、安全造成了直接影响，影响了建筑市场的可持续发展。

2.3工程造价控制设计环节不深入

造价管理设计阶段是十分重要的环节，设计是否合理直接影响着项目资金投入。建设单位通常采取招投标的方式进行项目招标，选择合格的设计单位，在前期对施工项目成本进行控制。但是在实际施工过程中，由于设计人员设计能力不足或设计不够专业，对于项目建设经济方面分析不够全面，只关心项目建设质量和安全性能，忽视了项目建设成本，这样的设计缺乏专业性，不够深入，影响了项目建设进度。

3建筑工程全过程造价控制的措施

3.1完善全过程造价控制体系

在控制建筑工程造价中，有许多规章制度需要参考。通过规章制度和相关法规，建立符合建筑工程管理的造价控制体系。制度将体现全过程造价的内容，解决造价控制中的问题，提供完善的制度，促进建筑工程全过程控制的发展。通过完善制度，调整项目管理中的影响因素，突出全过程控制在项目管理中的重要作用，解决因造价控制不合理造成的项目管理问题。提高项目造价控制效果，为控制各类问题提供有效的保障。

3.2确定全过程造价控制目标

按照建筑工程管理的要求，开展全过程造价控制工作，需要结合项目的总体情况，明确全过程控制的目标，完善项目全过程管理目标。有效分析建筑工程各种基本因素，规划全过程造价控制标准，使用合适的目标进行有效的管控。全过程造价控制，需要坚持合理的目标和造价控制的要求，体现全过程控制在项目管理中的重要价值，保证建筑工程开发的合理性和有效性。此外，由于项目造价存在诸多风险因素，开展全过程造价控制，需要从项目的管理入手，对造价全过程进行有效监督，实现项目全过程造价控制的目标。在此过程中，调整造价控制和全过程管理的相关原则，以此来满足工程经济管理要求。

3.3加强施工制度管理

施工周期长、费用高、规模大等是建筑工程项目的基本特点，工程项目施工过程中可能会出现诸如安全事故、材料浪费等增加施工成本的事情，这就需要管理人员从建筑材料的采购与管理、人员培训与管理、现场安全等方面将施工实际成本与预期成本之间的差距控制在合理范围内。建筑企业应具体落实建筑材料采购与使用机制，要求采购人员从正规渠道采购具有生产合格证的绿色环保的材料，拒绝使用质量不合格的低价材料，同时，管理人员还应抽查建筑材料，准确登记建筑材料的数量、价格、规格及使用情况等信息，避免出现建筑材料以次充好、盗窃丢失等情况。建筑企业还应重视现场管理，经常对现场施工人员进行安全教育，强化其安全与规范意识，避免因现场施工人员因违规操作或现场安全措施不完善等情况而发生安全事故。另外，建筑企业管理人员还应定期到施工现场进行检查与督工，及时发现与解决施工过程中出现的问题。最后，管理人员还应重视工程审计工作，对建筑材料、人员工资、设备租赁费用等进行审计，提高建筑资金的有效利用率。

结语

正视传统建筑工程造价管理模式的弊端，充分认识到全过程造价控制对提高建筑工程企业经济利润与社会效益的重要性，通过创新前期决策、图纸设计、现场施工、竣工核算及人员培训等措施来提高建筑工程管理中全过程造价控制效果，为实现建筑企业及建筑行业的稳步发展奠定了基础。

参考文献

［１］马福海．全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用［Ｊ］．中华建设，２０２１（９）：５０－５１．

［２］张学峰．浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制［Ｊ］．当代化工研究，２０２１（２）：１６５－１６６．

［３］柯晓红．全过程造价控制在建筑工程管理中的应用［Ｊ］．中国房地产业，２０１９（２０）：２３１．