建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程施工管理的进度管理与控制

吴佳伟

身份证号：421002199402100550  海南 海口  571100

摘要：进度管理是建筑工程施工管理中的重要部分，一旦在进度管理方面存在问题，势必会影响到工程施工的整体效率，给企业带来较大的损失。虽然我国在建筑工程进度管理方面积累了一定的经验，但由于受到人员、环境及材料设备因素的影响，难以保证建筑工程的进度。鉴于此，本文阐述了影响进度管理的相关因素，提出具体的建议及措施，旨在为同行人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

1. 建筑工程施工进度控制的作用

1.1提高了施工效率

过去，由于未注重对施工进度的管理，导致建筑工程经常存在延误情况。忽略进度管理，那么施工也将陷入被动、盲目。把握好施工进度，对工程中的不同细节、内容予以检查，对进度不达标者实施监督，能从根本上提高施工效率。

1.2提高了工程的经济效益

建筑工程中，现场环境环存在极大的不稳定性。一旦遇到问题，势必会耽误施工进度，降低工程质量。若是上述问题处理不当，在使用中甚至会留下安全隐忧，耽误施工。控制好施工进度，有助于排查施工中的隐性问题，保证工程质量完全达标，提高工程效益。

1.3促进了建筑企业的长远发展

建筑工程中，需耗费较多的人力、资金还有物力。若是上述环节控制不足，则可能会影响工程质量。严重时，还可能阻碍建筑企业的常态化运营。为此，应当认真查看施工中的人力、资金以及物力的使用情况，促进施工规范化。在提高运营管理水平的前提下，推动建筑企业的持久发展。

2建筑工程施工管理中进度管理的影响因素

2.1人员因素

作为建筑工程施工作业的主体，施工人员的素质水平对工程进度有着较大的影响作用，若是施工人员无法达到自身岗位的基本要求，势必会带来诸多隐患，降低工程施工效率，耽误进度管理。同时，技术人才操作不合理同样也是工程施工问题的诱因，既无法保证工程进度，也容易产生较严重的资源浪费。

2.2环境因素

根据以往工程进度管理情况，整个过程容易受到各种因素的影响。在恶劣的施工环境下，现场运输也会受到较大影响，给材料质量埋下隐患。在设备使用中，可能出现安全事故，阻碍工程施工，给工程进度管理带来更大的挑战。

2.3材料设备

工程进度管理时，需要保证材料设备及时到场，否则将直接影响到工程施工，对工程进度造成不利的影响。若是施工材料的供应无法满足施工要求，或是材料质量不过关，那么工程施工就会受到较大影响，增加工程进度管理的难度。面对这种情况，有必要对材料设备进行严格把控，使其满足工程施工的要求，为工程进度管理提供有利基础。

2建筑工程施工中进度管理控制措施

2.1编制科学的施工进度计划

编制施工进度计划时，应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对施工进度计划的满意程度。为此，必须按照前期规划的施工进度计划设计施工进度管理控制模式，并结合相应计划对施工进度管理模式进行反复调整，保障建筑工程项目按期竣工。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与施工进度管理相关的数据信息。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制施工进度计划时，还需要考虑建筑工程施工现场周边环境状态，按照建筑工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响施工进度，在提高建筑工程建设施工效率的同时，保障建筑工程施工质量。

2.2保证施工材料、设备的及时供应

建筑工程中，材料是必不可少的因素。保证材料的性能和及时供应，方可控制好整个施工进度。编制一份科学的采购计划，控制现场采购量，使材料的型号和材质完全满足建筑行业的要求。在采购环节，应力求货比三家，优先选择性价比高、合乎工程要求的材料，以控制施工成本。对一切工程材料，供应商都必须提供相应的合格证。在采购中、进场前，仔细对材料做好检验检测，使其质量完全达标，防止粗劣的材料流入现场。入场后，应当对材料存储、领用情况进行规范化管理，结合材料的性质和用途，进行分类存储，使其得到及时地供应。对施工设备进行使用前，事先要做好试运转。使用期间，对施工设备做好定期性维护、保养，确保安全使用，减少故障率。

2.3加强工程施工过程的协调管理

想要保证工程施工的进度，必须要做好施工全过程的协调管理，确保整个工程施工的协调与统一，使工程施工进度能够达到进度计划的要求。为实现这一目的，需要构建完善的信息交流机制，促进不同部门、不同人员的有效交流，便于及时发现进度管理中存在的问题，采取可靠的处理措施。同时，需要以合理有效的方式促进各个工序的有效衔接，对工程施工进行全面、仔细的检查，使后续的工程施工得以顺利进行。通过对施工现场进行有效管控，有利于促进工程施工的安全进行，使工程进度管理的有效性得到提升。此外，可以利用QQ、微信等等媒体平台来提高各部门的交流效率，便于对工程进度管理中存在的问题进行详细的讨论，并提出一些具有针对性的改进建议，促进工程进度管理的进一步发展。

2.4开展精细化管理，提高工程管理水平

建筑工程施工之前，管理人员要充分把握好工程管理的内容及相关要求，对现有的管理制度进行优化和完善，将精细化管理理念融入到工程管理中，明确各个人员的工作内容及工作职责，使工程进度管理得以落实到底。通过对工程进度的控制目标进行细分，防止出现不必要的问题，使工程施工的整体效益得到提升。实施精细化管理时，可以选择PDCA循环检查法进行进度管控，并对整个工作过程进行动态化的管控，便于及时发现问题，采取有效措施进行优化，使工程进度管理与控制水平得以提升，从而保障工程施工作业的效益，促进建筑工程的持续发展。

2.5提高人员专业素养

对进度控制人员进行招聘时，有些建筑企业可能会遇到一些问题，如专业能力不足，素养不达标，在工程中有些安全隐患未能得到察觉，给企业构成不同程度的损失。对此，企业有必要督促人员提高自身的职业素质和专业技能。一是招牌能力强的施工管理人员，杜绝一切任人唯亲的行为。每位招收入岗的人员，均需掌握管理方面的专业知识，优先考虑经验十足的人才来负责对项目进行管控。刚从学校出来的大学生，其理论知识较为扎实，但没什么实战经验，直接把一个施工项目交给他们管理，显然是欠考虑的。在施工阶段，需考虑以老带新，让他们循序地对项目进度进行管控，保证项目作业的有序性。为提高人员的责任意识，应当贯彻岗位责任，落实到具体的个人身上，避免工程管理陷入真空地带。一旦遇到意外，才能明确事故责任，找到具体的负责人。

结束语

对建筑项目而言，进度控制是十分关键的环节，对建筑企业今后的发展有着深远的意义。后续，有待进一步探讨。进度控制属于综合性工程，离不开多个单位的协商与鼎力配合。运用科学的技术、措施来把握施工进度，为建筑项目创造预期的收益。

参考文献

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