企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

米扬扬

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司   陕西省榆林市    719000

摘要：随着经济社会的发展，社会主义市场竞争越来越激烈，很多企业管理者逐渐认识到加强企业安全文化建设的重要性，只有推动安全文化建设，才能够进一步助力安全生产管理，推动企业生产效率和生产质量的提升，这也是推动企业安全生产的重要前提和保障。

关键词：企业安全文化建设；安全生产管理；关系

引言

安全是企业发展的首要前提，这就要求企业把安全管理、安全生产作为企业安全文化建设的核心目标。企业的安全文化建设既要对企业的文化发展理念负责，也要对企业员工的生命安全和工作安全负责。在具体的安全文化建设中，只有落实好员工的安全工作日常，才能真正保障企业的安全生产运行。

1企业安全文化建设与安全生产管理的关系

1.1企业安全文化建设影响员工安全生产意识

安全文化建设能够提升员工的安全生产意识，现阶段，我国很多企业员工的整体文化素质和安全意识都比较低，在推行企业安全文化建设工作中，管理者需要将安全操作和提高生产效率相结合，不断提升工作人员的安全意识。在生产和管理的过程中要做到安全规范、科学管理的基本原则。只有解决好工作人员的思想、理念、意识，才能够进一步提升工作人员的主观能动性和工作积极性，更好地创建企业安全文化建设。

1.2安全生产管理要求需要通过企业安全文化进行传递

安全生产管理要求企业管理者通过企业安全文化进行传递，安全文化建设不仅能够预防企业安全事故的发生，同时，管理者也能够通过企业文化的宣传，不断提升人的知识、技能、意识、思想感情、伦理道德等内在素质，加强企业安全文化建设，还能够提升企业的观念文化、管理文化、行为文化和物态文化，保证工作人员珍惜生命，树立正确的情感观和态度。而管理文化不仅能够明确法律责任和管理制度，还能够进一步规范各项安全目标，推动企业安全文化建设工作。

1.3企业安全文化建设与安全生产管理相互促进

企业安全文化建设有利于提升企业的安全管理水平，与安全生产管理工作相互促进。在推动企业安全文化建设的过程中，管理者需要加强文化体系建设，有效落实企业的价值观，从而打造良好的安全生产人文氛围。企业管理者通过强调文化建设，进一步响应安全生产管理的需求。同时，也能够在安全生产管理工作的关注下，不断弘扬企业的安全文化建设，在企业内部，实现本质安全型的发展氛围。

2企业安全生产建设面临的主要问题

2.1安全意识过于薄弱

就目前大多数企业而言，存在着一个普遍的问题，即企业内部人员对安全管理并不重视，忽视了安全管理环节的重要性。具体表现如下：首先，在实际的生产过程中，员工缺乏危机意识，态度不够严谨，对一些安全措施过于忽略，导致风险管控缺失。其次，企业的管理层对安全生产管理工作过于轻视，为了追求效益和利润而对显而易见的安全隐患和问题视而不见。因此，近年来企业安全事故频繁发生，造成了严重的社会影响。

2.2安全管理人员能力不足

企业现阶段发展中存在另一严重问题，即安全员缺失、身兼多职或能力不足。企业为控制人力成本，一些安全员由行政、后勤人员兼任，对安全管理意愿不强，安全管理的专业知识匮乏，安全管理工作未得到落实，严重威胁到企业的安全发展。

2.3管理机制不够完善

在企业安全管理过程中，最关键的方面是拥有完备的管理制度体系和操作规程。这些制度和规程不仅可以规范员工的行为，还可以作为系统化的管理方法，长期遵循并不断改进。然而，对大多数企业而言，安全管理制度和规程存在不完善的情况，缺少相关制度和规程、制度和规程无法执行和操作或者宣导和培训工作不到位。员工的操作和行为没有明确的标准可供参考，只能依靠习惯和师傅的指导。因此，违反安全规定的行为频繁发生，安全事故屡见不鲜。

3企业安全文化建设促进安全生产管理的建议

3.1企业提升安全文化建设重视程度

管理者要有效提升安全文化建设的重视程度。总体来说，在推动企业现代化发展的过程中，面对日趋激烈的市场竞争，管理者必须要正视企业安全文化建设和安全生产管理的互相配合的关系。当前，企业安全文化建设不仅能够结合企业的发展，制定出有效的文化体系，同时安全生产管理工作，也是影响企业正常经营和发展的一项关键。而当前，在很多企业中，管理者没有正确认识好安全文化建设与安全生产管理之间的关系，没有认识到二者是相互促进、相互影响的辩证关系。因此，在很多企业中，加强管理还存在着管理者安全文化建设重视程度不足的问题，很多人员并没有将安全文化建设与安全生产管理展开联系，这也进一步导致企业缺少安全教育，员工也缺乏安全意识，这种情况实在不利于企业的现代化发展。在推动安全管理工作中，管理者应该深化管理内容和管理体系，构建起长效管理机制，推动企业的安全建设。另外，管理者也应该认识到安全文化建设在现代市场环境竞争中的重要性，有效加强企业对于经营风险的管理力度，推动企业不断提升自身竞争力，打造良好的生产环境。安全始终是企业发展的重要大事，管理者坚持将“两个至上”作为发展原则，坚持以最高站位抓安全，以安全第一、生产第二的基本原则，不断抓安全生产，做到先安全后生产的管理。

3.2管理者要提升安全文化建设的重视力度

在企业内部，通过对布置检查和工作的总结关注安全生产，提升安全知识，不断加强安全意识的宣传，教育引导员工摆正安全与生产之间的辩证统一关系。另外，管理者要不断规范员工的安全教育努力方向。

在进行职工安全教育的过程中，管理者应该坚持安全第一、预防为主的管理思想，狠抓安全教育和队伍建设，不断突出专业人员的具体价值和作用。同时管理者要加大安全教育经费的投入，进行智力投资。不断响应安全教育工作的发展。最后，管理者还可以采取现代化的电化教育手段，不断充实电化教育内容，注重实际效果，推动电化教育朝着规范化、区位化、系统化的方向发展，更好地强化安全生产管理体系和管理要求。

3.3企业加强安全文化建设与安全生产管理的联系

管理者要加强安全文化建设与安全生产管理之间的联系，管理者要加强安全文化建设与安全生产管理之间的联系，要从发展的观点看待问题，认识到二者之间的有效性和协同性。构建安全理念文化体系，打通以人为本、安全发展的核心发展思想。同时，管理者要结合工作人员的自身实际和企业发展情况，制定出更加具有特色的安全理念文化体系。另外，管理者也可以利用安全文化橱窗、安全文化知识宣传、安全文化长廊的方式，进一步为工作人员宣传安全理念文化。在文化建设工作中，管理者坚持以习惯符合标准、标准成为习惯为宗旨，从根本上规避风险问题，加强管理力度。例如：加强安全学习培训力度，不断渗透安全理念、更好地进行案例警示教育，从而展开一些文化寓教活动。

结束语

安全文化建设指的是，企业管理者根据内外部环境，安全推动环境管理、文化管理的重要战略发展规划。在推动安全文化建设的过程中，企业管理者需要制定出符合企业安全生产发展需求的重要文化体系，在这一文化体系中，需要体现企业的发展战略目标和文化建设需求以及管理模式，管理者还应该根据安全文化建设的重要切入点进行分析，制定出具有企业发展个性化需求的安全文化建设，不断规划战略发展计划。

参考文献

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