建筑企业党建工作精细化管理

建筑企业党建工作精细化管理

朱维佳

中核华辰建筑工程有限公司

摘要：党建工作是建筑企业发展的重要组成部分，对建筑企业的正常开展起到的作用很大。随着建筑企业规模的不断扩大，党建工作的任务也越来越重，在这种情况下把精细化管理理念应用到建筑企业党建工作中，能够让党建工作的开展更加顺畅、工作效率更加便捷。所以，为了能够对精细化管理方法在建筑企业党建工作中的应用情况有更为全面的了解。本文在探讨精细化管理概念的同时，对精细化管理理念在企业党建工作中的应用意义进行分析，同时详细探讨建筑企业党建工作精细化管理策略。

关键词：建筑企业；党建工作；精细化

引言

近年来伴随着社会经济的快速发展，我国的建筑企业也迅速兴起，由于国家在基础设施建设方面投入了大量的资源，因此建筑企业也如雨后春笋般迅猛发展。对于建筑企业而言，在经营管理过程中为了不断地促使自身的竞争力得以有效的提升，往往需要在各方面都注重管理经营，而企业的党建工作就显得非常重要。企业党建工作的有效推进，不仅能够推动企业的全面发展，而且还能够促使企业的凝聚力得到全面的提升，进而贯彻党的领导精神以及科学发展观的基本要求，本着为人民服务的基本理念，有效地推动其建筑企业的党建工作的全面发展，能够促使企业的利润得到最大化。

1精细化管理

精细化管理一种非常新的管理理念，也可以说是一种有效的管理文化，它能够对于组织内部各项工作任务以及分工做到精细化的处理，从而满足企业的发展要求。精细化管理通常是以常规的管理作为基础，并且通过管理经济包括思路的改进以及模式的变化来不断地促使管理资源的投入大大减少有效的控制成本，但确保各项工作得到精准落实，同时又能够保障各项工作的效益得到提升。精细化管理非常重视对于内部问题的痛点和难点以及存在的各种问题进行全面的排查，然后有效的有针对性的进行改变，基于企业的发展战略以及目标等进行体系化的管理，对于建筑国有企业而言能够有效的保障其全面发展[1]。

2企业党建工作精细化管理重要意义分析

2.1用以增强企业凝聚力

对于建筑国有企业而言，党建工作的开展对于企业的发展有着重要意义，党建工作的全面开展能够促进企业内部的思想得到凝聚促使企业的向心力可以提升，进而在各项问题解决。 就目前而言，建筑企业的党建工作中其精细化管理模式开展往往是将传统的党建工作进行系统化的分解，以促使企业的发展战略规划各个小目标得以实现。建筑企业的党建工作能够促使企业内部的员工更好地对自身短时间内的目标以及所要达成的效果等有充分的认识，而这种模式与传统的口号性的战略目标是完全不同的这种模式落地性更强，也更容易驱动员工积极性，而且在信息技术的助力下建筑企业的党建工作的开展，能够有一个更为广阔的交流平台，能够更好地促使员工的需求得到满足。

2.2为企业寻找更广阔的发展平台

建筑企业借助于精细化管理，能够更好地对于行业的信息有充分的了解，并且对于市场的环境也有一定的识别，进而能够促使企业的经济效益最大化。此外，精细化管理还能有助于建筑企业与政府之间进行更好的关联，在这种背景下，建筑企业的发展空间就有更大平台。

2.3制定正确方针，引导企业发展

当前在很多建筑企业员工维权问题开始被关注，企业精细化管理模式能够针对于各种特殊情况，有计划有个性的制定相应的应对方针，更好地引导企业正确的发展。建筑企业的党建组织能够很好地结合党的路线以及政策方针等等对于企业发展的方向予以指引，而且还能够借助于现代化管理模式促进企业的发展。

3施工企业党建工作精细化管理的完善策略

3.1抓学习深刻认识党建工作引入精细化管理的重要性和必要性

新时期背景下，建筑企业改革不断实现企业利益分配也呈现了多元化发展模式，这也导致在企业内部职工的道德观念以及价值观念等发生了一系列变化，甚至带来新矛盾以及问题。从建筑企业的党员队伍以及员工队伍教育管理的角度来进行分析，可以发现伴随着企业改革与整合持续推进，职工职位会发生变化，而且任务也会发生变化，员工队伍以及职工队伍的思想行为同样也会发生变化。所以，相应的党建工作者必须要注重积极的探索新教育管理路径，基于现阶段基层党组织的基本现状以及存在的问题等，做好全面的识别和有效调整。同时，对于那些组织生活开展不科学以及工作标准，不达标和工作程序不规范等等，一定要有计划地进行改进，积极去探索党建工作与精细化管理相结合的新模式。如此，借助于转型变革来不断的抓住细节问题，从而促使基层党组织的理论水平得到提升[2]。

3.2上级决策层要有明确的思想意识

对于建筑企业的决策层而言，必须要从思想意识层面来确定实施党建精细化管理，并且确认具体的实现路径识别好存在的关键问题，如此，才能从根本上解决这些问题。如果这些问题不能够从根本上解决，那么企业的党建精细化管理也就很难达成共识，更不可能付诸于具体的行动也很难发挥作用。从这方面出发，所以意识层面的转变是非常关键，必须要促使决策层能够认识到这一问题，而想要达到这方面的要求，这就需要加强沟通，同时还要具体阐明党建工作精细化管理重要性。

3.3强化执行层即基层党组织的精细化管理观念

 建筑企业的基层党组织是否能够做到思想上创新，并且真正的领会上级对于党建精细化管理的具体要求和相关任务，能不能在具体工作中负起责任做到精益求精，实现精细化管理的全面落实是非常关键。第一，要做到党建相关的工作人员要做好研究和系统的规划，有效的部署党建工作，并且充分结合企业的实际情况和需求，在执行层面要加大执行力度，真正的将相关的要求与本部门的工作有机结合。第二，要做到牢牢的把握思想政治教育，要加强学习，通过不断强化学习的精细化管理意识，有效地促使相应的实际工作任务与考核有机结合。

3.4抓制度建立规范的党建精细化管理长效机制

3.4.1以“精、细”为原则，健全党建工作规程

 在建设企业内部各级相关的党组织，必须要对于当前的党建各项规章制度进行有效的梳理和全面的整合，明确具体的工作流程和细化的一些要求。基于制度的建设要对于不合理的制度进行及时的改正，而要积极的结合一些新形势新任务以及市场的新规则，找到自身的差距及时的调整内容。此外，对于一些相关的规定描写不够，详细的地方要进行完善的补充，结合企业的实际情况以及行业的实际情况建立起一套系统化、统一的党建精细化管理工作考核机制，对于基层的党组织以及党员进行标准化的考核和统一的考核。此外，在工作流程方面还要注意对于党员工程以及党员示范岗等相关的教育管理和评选活动等等做到工作程序全面落实，要认真的推销每一项工作的具体内容以及实施环节，确保每项工作都能够有章可循。这样，才能够真正的保障一项工作，实现一个流程确保精细化管理得到有效落实。

3.4.2把“精、细”理念贯穿运用到党员教育全过程

建筑企业的精细化管理理念要必须落实到党员教育的全过程之中，作为党组织必须要从相应的学习计划以及组织实施到具体的检查考核等所有的环节进行全流程的管理。必须要做到每月一学期、每个季度上一次党课，并且每一年都要做好轮训，这是基本的培训学习管理制度。而且在实施过程中必须要对考勤管理进行严格管控，而且要做到学习。此外，考核的方法必须有效落实，在考核过程中不仅对理论知识予以加强，而且积极的联系实际有效促使素质提升以及教育强化等目的得以达成[3]。

3.5抓监督将党建工作精细化管理责任真正落到实处

 建筑企业的党委必须按照党建精细化管理相应考核制度和相应的细则，对于各个基层单位的党建工作的开展情况进行全面的考核和监督检验，促使党建工作责任制得以有效地落实。同时，结合建筑企业生产经营以及管理的实际情况，来做好分析企业的党委以及主要的领导人员，积极的落实党建工作目标责任制。此外，保证党的群众路线以及教育实践活动开展都要全面进行指导和有效的检查，例如，借助于听汇报以及查记录和看资料等多种多样的方式，甚至是进行基层交流等等来确认相应的问题是否得到解决是否存在风险，所有的资料与实际的工作开展是否吻合。

3.6抓强化把党建工作做精、做细、做实、做严

3.6.1强化宣传

首先要重视宣传的作用，充分利用建筑企业内部的报刊以及网站等等对于精细化管理的理念以及方法等进行集中的宣传教育和引导，促使党务工作人员能够树立起精细化管理理念。同时，借助于多种多样的方式和渠道来宣传党建精细化管理的先进代表以更好地发挥标杆的作用，促使精细化管理能够深入人心。当然，要建立党的建设信息报送制度，并配置相应的人员予以相关工作的有效落实，这样才能够及时的向党支部提供管理层以及一线层员工的具体活动情况。

3.6.2强化培训

加强建筑企业的培训活动，积极地举办党建精细化管理培训班，让基层的党支部成员以及相关的工作人员系统地学习精细化管理相关的知识。同时，根据《党的建设精细化管理手册》让大家真正意识到党建工作如何落实精细化管理，明白精细化管理的具体目标以及工作内容和基本的方法。

3.6.3强化管理

建筑企业要强化管理注重党建工作全过程管理，要积极地围、“三会一课”、 发展党员、“三优”等等相关的常务性的工作。同时注重从规划策划层面以及启动实施层面，甚至是检查和改进等多个环节来不断强化相应的管理，确保每一项工作都有对应的标准。同时，确保每一项业务都有相应的流程，从而促使每一个岗位都有具体的要求，这样才能够确保考核能够有量化数据[4]。

3.6.4强化考核

考核工作的有效性本质是要做到创新，从相应的制度来看，很多建筑企业在企业管理中很大的一个难题就是考核的有效落实，这也是党建工作一个难题之一。在精细化管理过程中，必须要注意有精细化管理相应的思路和观念，而且在考核方面要积极落实。计划管理往往对于制度的要求比较严格，具体到每一个细节甚至每一个流程都要有制度予以制约和考核，这样才能够解决考核的真正问题。例如，在建筑企业中为了推行一项改革，往往需要做好职工的思想政治教育工作，同时也要确保决策层的管理思路、工作方法等符合实际情况，而且也要确保其整个方案能够符合职工的思想实际。此外，这些问题的研究在制定计划的同时就要有相应的制度予以约束和考核否则难以执行到位。从这一角度而言，制度是否到位直接影响到了精细化管理的基本程度也是实施精细化管理最为核心的部分。

3.7抓务实用“五看”检验实施精细管理的成效

精细化管理能够有效地促进建筑企业的政治核心作用得以有效的发挥，所以必须要在推进精细化管理过程中，是以下五个方面的内容。

第一，要看党建工作的具体载体是不是失误，如果这个载体一旦诞生，不仅不符合上级党组织的要求也不符合精细化管理的内涵，那么其完全没有存在价值。

第二，要确认党建工作的落实是不是已经落实到位，、实物能否克服照搬照抄、形式化的内容等问题，这些都是不切合实际的，所以必须要有可操作性强、可行性强的工作。如果在执行层面这些措施不能够有效的落地，那么精细化管理也无从谈起。

第三，管理层以及执行层所落实的具体措施是不是已经落实到了实处，在精细化管理推进过程中无论是管理层还是执行层，他们对于精细化落实的要求都是一样。因此，必须要保障落地性，在管理层要注意结合相应的制度和规范有效的布局和统筹相应的工作，而在执行层要确保目标得以达成，要有具体的工作态度和作风[5]。

第四，要关注工作考核是不是落实到了实处，在具体的精细化管理推进过程中是否存在着一些不能够量化考核的项目，这些往往就可能出现老好人的情况，导致没有区别的对待。那么，这对于积极努力而又严格遵守纪律的组织和部门以及个人而言是不公平的。

第五，要确认企业的职工群体，在精细化管理推进过程中所产生的作用是不是落实到了实处，有没有务实。

3.8构建科学合理考核机制

在建筑企业党建工作精细化管理推进过程中，相应的党建工作的考核是非常关键的内容首先必须要有明确的考核目标，这样才能够确保考核的内容是具有可行性。基于企业的双目标管理来对企业内部的党组织以及党员队伍所做工作，进行进一步的明确，然后依据相应的管理制度和考核标准考核。同时，在考核内容设置层面要注意确保所有的考核内容达到定量或者是定性的相应要求，这样才能够保障考核的有效性。对于建筑企业来说，关键性工作以及企业发展过程中必须要将党建考核内容予以融入，而不能分开来看，这样才能够促使党建考核的工作能够更加明确。此外，在定量考核过程不能单独的对于哪一个部门或者哪一个组织进行区分考核，而是要结合相应的考核标准动态化的进行纵向的比较和横向的考察，这样才能够保证党建工作的考核科学而又合理符合相应的考核标准。最后，还要注意在考核方式的选择上不要过于单一，而是要将过程管理以及日常评价进行有机的融合，通过动态化系统化的考核管理确保党建工作能够真正的被考核到。

4 结语

综上所述，在社会不断发展的今天，建筑企业必须要借助于精细化管理来促使企业内部的党建工作科学有效的开展，这样才能够对我国的政治发展与经济发展具有更加重要的意义。从这一角度而言，在新形势下企业的党建工作管理完全可以从定位党建工作管理目标、加强精细化管理等多个方面结合企业的实际发展情况，推动精细化管理党建工作全面落实。

参考文献：

[1]钱婷.企业党建思想政治工作的精细化管理[J].现代企业文化,2023,(19):71-74.

[2]童嫔.国企党建与党风廉政体系建设的精细化管理策略[J].中外企业文化,2023,(01):190-192.

[3]沈淑君.企业党建工作的精细化管理[J].活力,2021,(19):86-87.

[4]王长成.加强建筑施工企业基层党建工作之我见[J].发展,2023,(09):80-81.

[5]任小晶.国有建筑企业施工项目加强党建工作的思考[J].活力,2022,(20):70-72.