建筑工程质量控制的问题及对策研究

建筑工程质量控制的问题及对策研究

王戈锋

霞浦核电  福建省宁德市  355100

摘要：建筑工程的施工量大、施工条件复杂，加强建筑工程管理及施工质量控制对于建筑工程而言至关重要。所以，在建筑工程管理及施工质量控制过程中，需要针对各分项工程采取相应的施工措施。同时，在建筑工程施工期间加强现场检查，发现各类质量隐患后随即处理，从而全面保障建筑工程的施工质量，这对于对提高建筑工程项目的建设质量、效益具有重要的意义，从而不断促进建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；问题；对策

引言

随着社会的不断发展和进步，建筑工程作为人类生产生活的重要组成部分，其质量问题越来越受到广泛关注。建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，更与人们的生命财产安全息息相关。另外，追求工程质量创优、打造精品工程的重要性越发凸显，是建筑企业适应行业发展趋势、提升影响力度的重要要求。因此，加强建筑工程质量控制，提高工程质量水平，已成为当前建筑行业亟待解决的重要问题。建筑企业应找准工程质量创优目标，加强建筑工程管理及施工质量控制措施，有针对性地开展工程质量管理工作，提升施工管理及质量控制的规范化及标准化水平。

1建筑工程施工质量控制的问题

1.1建筑工程质量监督体制有待健全

唯有在健全的建筑工程质量监督体制的有力支撑下，建筑工程企业才可以立足于良好的管理控制制度基础，实现更加符合预期的建筑工程项目及其施工环节的管理控制效果。围绕制度与权责进行管理，建筑工程企业才可以尽其所能地减少各个施工流程中潜在的人为不利影响要素，实现更加科学合理的质量监督体制。而结合当下的建筑工程项目施工环节进行状况可知，部分建筑工程企业在质量监督体制方面存在明显的欠缺，既未提高重视也未相应地予以建立健全。在这样的情况下，不仅质量监督工作本身无法有效进行，还会影响到施工环节实际所能具备的施工质量。

1.2建筑工程管理人员队伍建设较为不足

在建筑工程管理过程中，鉴于建筑工程项目施工环节涉及繁杂多样施工工艺流程的情况，建筑工程项目管理人员的管理知识、管理能力与管理经验面临着相对严苛的挑战。在国内社会经济与科学技术持续发展的当下，建筑工程项目管理人员同样应当与时俱进，针对各种新兴事物进行了解与跟进，有其针对性地优化调整自身管理观念，提升自身专业化知识及能力储备。而就当下的建筑工程项目管理人员队伍建设状况来说，很多管理人员在管理专业化知识及能力方面存在一定的欠缺，更有甚者甚至不具备相对饱满向上的管理工作热情和管理工作积极主动性。另外，建筑工程企业管理层未能对此引起重视也在客观层面为管理人员队伍建设专业化水平不足提供了存在空间。在负责管理控制工作的工作人员专业化水平不足的情况下，管理控制效果也就难以得到保障。

1.3施工质量控制过程监管不足

在当前的建筑施工现场，存在质量控制监管不足的现象。首先，由于缺乏对材料质量的严格把控，不合格材料时有混入施工现场。这些材料在性能、规格和强度等方面往往不符合工程要求，但却因监管疏忽而得以使用。这不仅直接影响了工程质量，还可能引发严重的安全隐患。其次，施工工艺方面也存在明显的监管漏洞。施工过程中，操作人员往往凭个人经验行事，忽视或不了解标准规范的重要性。由于缺乏有效的监管和指导，施工工艺的随意性增大，质量波动也随之加大。这不仅影响了工程的整体质量，还可能造成局部或全面的质量问题。此外，监管人员在数量和专业水平上的不足也是导致施工质量控制监管不足的重要原因之一。由于人手不足或专业技能有限，监管人员难以全面、细致地覆盖施工过程的各个环节。这使得一些潜在的质量问题难以及时发现和纠正，进一步加剧了质量控制的难度。最后，质量检查和验收流程的监管不力也加剧了施工质量控制的问题。在一些项目中，这些流程往往流于形式，无法真正起到把关作用，缺乏严格的监管和审核机制。这些现象共同作用下，导致施工质量波动大，出现质量事件的风险增加。

2建筑工程施工质量控制的优化对策

2.1建立健全质量监督体系，有效完善组织建设

建筑企业应制定详细的质量监督计划和标准，明确每个阶段的质量控制要求和责任人，确保质量监督工作有条不紊地进行，定期进行质量监督体系的评估和改进，及时发现问题并采取有效措施予以纠正。在建筑工程管理及施工质量控制过程中，针对其中较为复杂的管理活动，建筑企业单位在内部管理工作开展过程中，应综合前期设计、具体施工监管、工程验收、运营维修等各个内容展开精细化的管理建设。同时，建立健全的质量信息反馈机制，及时收集和处理质量问题，加强内部质量管理制度建设，形成科学、规范的工作流程，确保质量监督工作贯穿工程始终。确保各项部门在职权能力方面可以独立运行，但同时又能够在需要的情况下，实现互通联合，保障各项岗位管理责任的全权执行。建筑企业内部管理部门和其他部门之间还要形成相互监督、相互配合的共赢局面。最后，企业应积极引入先进的信息化手段，建立质量监督信息平台，实现信息共享和实时监控，提高监督工作的透明度和效率。而这也将实现工程管理工作的现代化和精细化标准，这对于提高建筑工程施工项目的建设质量来说极为关键。通过这些措施的实施，逐步完善质量监督体系，提升工程质量水平，增强市场竞争力。

2.2加强管理人员技能水平及培训教育

第一，建筑企业应针对当前管理人员进行全面评估，明确培训需求。针对管理人员的不同需求和层次，制定个性化的培训计划，涵盖管理理论、质量控制、技术标准等内容，确保每位管理人员都能接受到系统、全面的培训。通过定期举办专业技术培训班、研讨会等活动，确保管理人员能够及时掌握最新的建筑技术和管理理念。第二，引进外部优秀资源，积极与国内外优秀建筑企业进行交流合作，引进先进的管理经验和技术。同时，邀请行业专家进行定期讲座或现场指导，为管理人员提供与行业前沿接轨的学习机会。第三，建立激励与评价机制。实施绩效考核，对于表现突出的管理人员给予物质和精神上的奖励，鼓励其继续提升。同时，对于水平不足的人员提供有针对性的再培训，确保其能够迅速达到标准要求。第四，持续学习与自我提升。鼓励管理人员养成持续学习的习惯，定期参加各类专业培训和学习交流活动。企业可设立图书馆或在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便管理人员随时进行自我提升，不断提升自身的核心技术竞争力，以应对复杂多变的施工环境和需求。

2.3强化过程质量监督

首先，操作规程的严格执行是关键。在建筑工程管理及施工质量控制过程中，所有施工人员都应熟悉并遵守施工操作规程。这些规程是基于行业标准和最佳实践制定的，旨在确保工作质量。其次，应有定期的质量检查和测试。通过对施工进度、使用的材料和完成的工作进行定期的检查和测试，可以及时发现和纠正问题，避免问题的累积和扩大。另外，设立质量责任制也是重要的质量控制措施。每个施工环节都应有明确的责任人，他们需要对自己的工作质量负责，并对任何可能出现的问题负责。因此，为了能够做好质量控制工作，需全面了解各方面信息。第一时间采集项目现场施工信息，相关管理人员需对采集的各种信息进行分类和整理，并进行全面分析，若出现问题，需立即实施针对性处理手段，降低风险事故发生率。加强项目现场监理工作力度，在开展建筑工程质量监督管理工作时，选择适宜的管控措施，改善现场监理工作水平。通过对项目现场进行管理、检查以及监督，及时发现各种质量问题，并实施有效的预防与处理措施。

结束语

在建筑工程管理及施工质量控制过程中,需要建立完善的工程质量控制制度, 提供有效的组织保障,提高工作人员专业能力与素养，做好施工过程的质量监管，才能确保施工质量的稳步提升，以此来提高建筑工程项目的最大效益，更好地实现建筑工程行业的长期发展。

参考文献

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