建筑工程管理存在的问题及相关对策分析

建筑工程管理存在的问题及相关对策分析

赵春红

身份证号码:339005198310156928

摘要：随着社会经济水平的不断提高，城镇化建设目标的实现越来越顺利，建筑业规模扩大，内容创新。随着时代的发展和变化，建设项目管理模式需要进一步优化。本文了解建筑项目管理中存在的问题并提出解决问题的方案，以期为建筑行业从业人员予以相应的参考和帮助，最终做到建设项目可持续发展的战略目标和任务要求。

关键词：建筑工程；项目管理;解决方案

引言

建设工程规模庞大、组成复杂、工序多样。工程项目管理工作将渗透到项目实施的各个环节。管理者需要运用更加专业的手段和方法，进一步增强工程项目的成本、质量、进度和安全等综合控制，确保项目依据预先确定的计划和目标实施。在建设项目管理中，借助人员管理、设备管理、材料管理等方面，才能使项目更加顺利地进行，这就要求建设项目管理单位不断提高管理能力和水平，并结合情况制定计划。目前的情况，制定可靠的计划和细节，以节省项目成本并确保最佳的项目质量。

1建设项目管理组织的重要作用

1.1增强建设项目管理有利于确保工程质量和安全

在建设项目组织开展施工工作时，要严格按照国家制定的行业生产标准和要求组织开展相应的建设工作，并增强对建设项目的监督检查，查清情况，及时发现事故隐患和问题，并及时消除，增强过程安全管理能够预防事故发生，减少事故发生的可能性，也能够减少额外多余的成本。施工企业需要不断提高操作人员的专业技术水平，对工程质量进行更加严格的检查和验收，也需要配合施工工程图纸完成施工任务，避免实际设计与设计内容不符的情况发生差异大的现象能够减少后续工程项目中额外多余的人工浪费和材料消耗。

1.2加强建筑工程管理有助于降低工程成本

建设项目管理内容丰富、过程复杂，与整个项目过程密切相关。在建设项目管理过程中，需要灵活配置和合理运用项目各方面资源，完善和修改建设项目的施工组织设计方案，选择更合适的方法，从项目上降低成本。在工程项目中，一定要增强材料管理和设备管理。工程材料占有很大的比重，与整个工程挂钩。节省材料本身就是控制成本的有效且重要的方法。物资管理工作的开展和落实，需要从原材料入手，对工程的价格、质量、验收选用、材料消耗等方面进行分析和控制，对材料进行更加精准的监控，防止材料堆积妨碍材料的使用和调配，成本控制在最合适的范围内。

2建设项目管理存在问题分析

2.1施工质量意识淡薄

当今建筑企业的一个通病是一味追求施工进度而忽视施工质量，忽视施工质量将直接影响企业的市场竞争力。只有高质量的建设项目才能得到认可。但如果工期过长，工程质量就得不到保证。鉴于时间限制和成本控制，施工质量已然成为建筑企业唯一能够降低和调整的标准。有些施工人员对质量问题的重要性认识不足，将工期和成本放在首位，忽视了质量的重要性，缺乏对质量管理规范和标准的理解和培训，不知道如何正确地进行质量控制，整个项目组织管理层对质量问题的关注度不够，没有形成全员质量意识。

2.2建筑工程人才缺乏

建筑工程管理中存在很多问题，不仅存在于施工技术上，而且还存在于管理质量上。建筑行业是技能密集型行业，从建筑工人到管理人员都一定要掌握相应的专业知识和管理技能，但鉴于我国建筑工人普遍缺乏相关教育培训，工作人员的专业知识水平也较差。为满足专业岗位的现实需求，基地管理人员普遍技能不足、技术素质较低，无法适应施工管理的现实需求。因此，我国具备专业知识、管理和专业技能的人员存在巨大缺口，专业人才的发展与社会经济发展的现实需要不相适应。建筑行业对高素质的建筑工程管理人员的需求量大，但供应不足。学术界和实践界在建筑工程管理人才培养上存在断层，理论与实践的结合不够紧密，缺乏吸引人才的机制和激励措施，导致人才流失问题。

3建筑工程管理问题的解决对策

3.1强调安全管理

一是要结合工程实际情况，制定有效、规范的建设工程安全管理制度，加强监管，确保项目管理者和建设者双方都清晰意识安全管理的内涵和价值，落实到位，并在实践中深入应用。二是对现场施工人员和管理人员组织开展系统、全方位、细致的安全教育培训，使这些人员在施工和管理工作中树立更加正确的安全思想。

3.2增强建设项目施工人员管理

增强建设项目组织发展过程中施工人员的管理，提升工程人员素质的问题不仅仅涉及到施工人员所掌握的知识，施工技能还涵盖施工人员的思想道德素质，一定要全方位提升施工人员施工的综合能力。其中，施工技能和质量主要是指在施工项目组织实施前对施工人员进行技能培训，使其了解和掌握整个施工过程，明确施工过程的重点和难点，建立健全的人员管理制度，明确岗位职责和权限。

3.3构建完整的建设项目管理体系

一些建设项目的施工单位在工作过程中可能追求更高的经济利润率，投入更多的精力控制工程进度，对施工人员提出更严格的要求，却忽视了工程质量，加强项目管理团队的建设，确保管理层的专业能力和管理水平，定期组织项目总结会议和经验交流，不断改进和优化项目管理工作。

结语

总之，建筑工程行业对社会经济的发展和运行具备很大的帮助和作用，但是，在当前社会快速发展的背景下，建筑工程管理还存在一些问题，这就需要创新相应，并及时解决。对此，需要构建有效的项目管理体系，增强现场安全管理，提升施工人员的管理水平，使各项现场工作更加顺利、便捷，提升施工项目管理质量。

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