建筑经济成本管理问题思考

建筑经济成本管理问题思考

戴晶晶

江苏省设备成套股份有限公司 江苏 南京 210000

摘要：随着市场竞争日益激烈和资源的有限性，项目管理成为了至关重要的环节。在建筑工程领域，成本控制和经济效益分析是确保项目成功的关键因素，成本控制涉及预算、管理和优化各方面的开支，而经济效益分析则评估项目投资的回报和风险。要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性，只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑经济；成本管理；建筑工程；预算

引言：

市场经济的崛起为建筑行业带来了更大的发展机遇和挑战。在这个竞争激烈的环境下，建筑企业必须精确掌握经济成本管理的要诀，以确保企业在市场经济中取得成功。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。

1、建筑经济成本管理的内涵

社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。 在市场经济环境下，建筑企业的核心目的之一就是获取经济效益。建筑项目的成功与否关键在于成本控制和经济效益评估，从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的发展。建筑经济成本管理是一项系统工作，主要包括成本预测、成本规划、成本控制等环节。建筑成本管理是指施工项目管理中对原材料成本、人工成本、机械运行成本等的管理，对提高建筑项目的经济效益，为建筑企业的长远发展奠定基础起到一定的作用。经济效益分析是指对建筑工程项目在经济上所产生的收益和成本进行全面评估和分析的过程。其主要意义在于帮助项目决策者全面了解项目的经济效益情况，为项目的投资决策提供科学依据。通过经济效益分析，可以评估项目的盈利能力、投资回报率，从而指导项目的投资规模、融资方式等重要决策，最大程度地实现经济效益的最优化。建筑经济成本管理的有效性直接影响通过加强建筑经济中的成本管理，建筑企业可以增强成本控制效果，减少资源浪费，提高建筑企业的资源利用率、经济效益和市场竞争力。此外，在建筑经济成本管理过程中，相关管理人员需要对风险进行评估，进而制定防范和规避风险的措施，以减少经济损失和安全事故，帮助建筑企业树立良好形象，扩大社会影响力，为建筑企业的稳定发展奠定良好基础。

2、建筑经济成本管理现状

建筑经济成本管理涉及的范围广、内容多,容易受到多种因素的影响。因此,建筑经济成本管理工作具有一定的难度。首先，部分建筑企业对建筑经济成本管理认识不足,没有认识到这项工作对工程建设的重要性,而只是简单地将其与经济效益挂钩。在这种情况下,管理人员在开展建筑经济成本管理工作时往往以经济效益为出发点,进而在很大程度上弱化了建筑经济成本管理的作用。就当前建筑行业的发展情况来看,成本管理仍处于滞后状态,特别是建筑经济成本管理制度的构建方面。

其次，部分建筑企业尚未建立独立的项目经济成本管理部门,也未聘请专业人员负责建筑经济成本管理工作,再加上各部门的职责不够明确,导致建筑经济成本管理工作的开展效果不甚理想。此外,由于建筑经济成本管理制度不够健全,责任无法有效落实的问题时有发生。一旦发生成本管理问题,就极易出现互相推诿责任、无法及时将问题反馈给相关责任人的情况，这些问题都进一步增加了建筑经济管理的难度。

最后，部分建筑企业没有对成本管理岗位进行合理规划,也没有明确划分岗位职责,进而导致成本管理人员的工作内容与岗位职责不够清晰,成本预算、成本计划等工作难以落实,建筑经济成本预算管理工作难以开展。最后,部分建筑企业没有在内部建立成本预算管控监督小组。因成本预算管理监督力度不足,工作中经常出现成本费用超支等问题。这些问题不仅容易造成经济损失,还会影响建筑企业的长远发展。

3、建筑经济成本管理优化措施

3.1正确认识建筑经济成本管理

建筑经济成本管理工作不仅与建筑企业的经济效益息息相关,还是推动企业可持续发展的关键。成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过科学合理地管理和控制各项成本，以确保项目在预算范围内完成，并实现最佳的经济效益，成本控制是项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成功与否，因此具有极其重要的意义。成本控制策略的有效实施可以确保项目在预算范围内运行，从而降低了成本超支的风险。这意味着项目资金的有效利用，减少了浪费，有助于提高项目的经济效益。例如，在建筑项目中，如果成本得到有效控制，项目可以按计划完成，避免额外的开支，从而提高了回报率和投资的吸引力。因此,建筑企业必须对建筑经济成本管理形成正确、全面、深刻的认识,同时转变传统理念,增强成本管理意识。管理层以身作则,能够使基层员工对建筑经济成本管理形成正确的认识,进而推动建筑经济成本管理工作顺利开展。同时，建筑企业应加强对成本管理人员的培训教育,让其认识到建筑经济成本管理工作的重要性,增强其建筑经济成本管理能力,从而为顺利开展建筑经济成本管理工作奠定基础。

3.2构建完善的建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理工作的有序开展离不开相关管理机制的支撑。换而言之,建筑企业应及时构建完善的建筑经济成本管理机制,确保建筑经济成本管理工作有据可依,充分发挥其应有价值。

首先,建筑企业应在法律法规以及行业规范的基础上,结合建筑工程项目的实际情况,制定建筑经济成本管理制度,确定合适的成本管理方法和工具，只有通过科学有效的成本管理，企业才能更好地把控生产过程中的成本，做到成本最小化、效益最大化，促使建筑经济成本管理工作规范化、科学化,从而有效增强建筑经济成本管理效果。成本管理体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节，通过对这些环节的有效管理，可以实现企业成本管理的目标。

其次，建筑企业需要加强项目成本全过程管理，确保成本管理工作的全面性和连贯性。项目成本管理贯穿项目始终，包括项目规划、设计、施工、竣工等环节。通过全过程管理，企业可以实现对成本的有效控制，提高项目效益。同时，企业应该不断优化工程设计、施工方案，提高工程施工的机械化、自动化水平，以减少不必要的人力物力投入。同时，企业还需要加强对工程进度和工程质量的控制，确保项目按照预定计划和质量要求完成。

最后，建筑企业必须重视监督制度的构建工作,不断加大监督管理力度,并将成本管理监督措施全面落实到各个环节,充分发挥监督制度的约束作用,保证建筑经济成本管理工作落到实处,进而实现降低投入成本、提高企业经济效益的目的。同时，建筑企业应结合实际管理需求和管理人员特点,制定科学高效的考核制度,同时完善考核制度与奖惩机制,在定性考核与定量考核的双重作用下,进一步激发管理人员的工作热情,为增强建筑经济成本管理工作成效奠定基础。

3.3加强预算管控

建筑经济成本管理具有节约成本、提高建筑企业经济效益、促进建筑行业以及国民经济发展的作用。为此,建筑企业必须重视建筑经济成本预算管理工作,并根据建筑工程成本管理目标以及实际需求来构建完善的预算管理体系,同时在此基础上建立相应的预算管理制度,以规范建筑经济成本预算管理行为。

首先，建筑企业及成本管理人员必须在精准把握建筑工程各环节成本消耗情况的基础上,多角度分析成本管理细节,减少不必要的成本投入。在项目启动前，项目管理团队需要制定详细的预算，包括各项费用和资源的估算。这个过程需要综合考虑项目的规模、范围、时间表和质量要求等因素。通过仔细制定预算，团队可以明确了解项目的经济需求，并为后续的成本控制工作奠定基础。

其次,建筑企业应加大预算管理制度的执行力度,以确保预算管理工作的规范性，并提高成本预算的准确性。同时根据实际情况针对不同部门编制预算账目,定期对各部门的预算情况进行核查和分析,找出实际支出与预算支出之间的差异及其形成原因,并采取针对性的解决措施,从而实现对成本支出的有效控制。

最后,健全的预算管理和监督体系，根据各个部门的具体状况来制定详尽的预算报告，并与其他的专业机构合作，共同分析公司的财务健康状况，深入了解各部门之间的支出差异，并据此制定出切实可行的解决策略。建筑企业还要协调不同部门之间的关系,确保其能够共享成本预算管理信息,进而为增强成本管理工作成效打下坚实的基础。

4、结语

市场经济下的建筑经济成本管理是建筑企业能否在激烈竞争中生存和发展的关键因素。只有通过合理规划、科学管理和资源优化，建筑企业才能在市场经济中保持竞争优势，并实现可持续发展的目标。为此,建筑企业应将建筑经济成本管理作为重点内容,从多方面入手,将建筑经济成本管理措施落实到建筑工程的各个环节,从而降低工程成本,提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2020（02）：75-76.

[2]钟雨妙. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用研究 [J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (21): 118-120.