厂房建设项目中全过程造价控制措施

厂房建设项目中全过程造价控制措施

黄麒

（捷宏润安工程顾问有限公司，江苏 南京 210002）

摘要：本文旨在探讨厂房建设项目中全过程的造价控制措施，以提高项目成本管理效率，确保项目顺利实施和成功完成。首先，介绍了全过程造价控制的概念和基本原理，包括成本意识、全过程管理、综合性管理、动态调整和信息化支持等。其次，分析了厂房建设项目全过程中的关键环节，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段，提出了相应的造价控制措施和方法。最后，总结了全过程造价控制的重要性和必要性，并指出了进一步研究的方向和意义。

关键词：厂房建设项目；全过程造价控制；成本管理；项目管理；措施与方法

引言

随着经济的快速发展和工业化进程的加速推进，厂房建设项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。然而，随之而来的是项目的规模日益庞大、成本管理的复杂性不断增加等挑战。在这种背景下，全过程造价控制作为一种全方位、综合性的成本管理方法，成为了解决厂房建设项目成本管理难题的有效途径[1]。厂房建设项目涉及土建、设备、材料采购、施工等多个环节，这些环节之间相互关联、相互影响，因此需要一套全面、系统的成本控制体系。全过程造价控制就是基于此而发展起来的，它强调从项目立项到项目竣工验收的全过程，对项目的成本进行有效管理和控制。在这个过程中，需要不断调整和优化，以适应项目实际情况和市场环境的变化。

本文旨在探讨厂房建设项目中全过程造价控制的关键环节和方法，为厂房建设项目的成本管理提供参考和指导。通过对全过程造价控制的理论原理和实践经验进行总结和分析，可以为项目管理者提供有效的管理工具和策略，帮助他们在项目实施过程中有效控制成本、提高效率、保障质量，从而实现项目的可持续发展。

1厂房建设项目全过程造价控制的基本原理

1.1造价控制的概念和基本原理

造价控制是指在厂房建设项目中，通过合理的管理和控制手段，使项目的总造价在预算范围内得以控制和管理的过程。其基本原理包括以下几个方面：

成本意识：成本意识是造价控制的基础，即项目参与者应具备对成本的高度敏感性和重视程度。他们应了解每个决策对项目成本的影响，并在决策过程中将成本因素纳入考量。

全过程管理：造价控制不仅仅是对建设过程中的成本进行监控，更要求在项目的全过程中实现成本的有效管理。这包括从项目立项、前期规划、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节都要进行成本的有效控制。

综合性管理：造价控制要综合考虑项目的成本、质量、进度等多个方面，以达到项目整体目标的平衡。因此，在进行造价控制时，需要综合考虑各种因素之间的相互影响，而不是仅仅关注于成本本身。

动态调整：由于项目的环境、市场、技术等因素的不断变化，造价控制需要具有一定的灵活性和动态调整能力。在项目的不同阶段，需要根据实际情况及时调整造价控制策略，以应对各种变化和挑战。

信息化支持：信息化技术的应用对于造价控制至关重要。通过建立健全的信息系统，可以实现对项目成本数据的实时监控、分析和预测，为决策提供准确的数据支持，提高管理效率和决策水平。

1.2全过程造价控制的概念与特点

全过程造价控制强调项目成本管理的全程性，不仅局限于某一个阶段或某一部分的成本控制，而是要贯穿整个项目周期。它涵盖了项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收及后期运营等各个环节，以确保项目在整个过程中的成本控制得到有效实施。其特点如下：

全方位性：全过程造价控制覆盖了项目的整个生命周期，从项目立项到项目交付使用，各个阶段都需要对成本进行有效管理和控制。

综合性：全过程造价控制要综合考虑项目的成本、质量、进度等多个方面的因素，实现多目标的平衡[2]。它不仅仅关注于成本本身，还要考虑成本与质量、进度之间的关系。

动态性：全过程造价控制需要随着项目的进展和环境的变化进行动态调整。随着项目不同阶段的变化，可能会出现新的成本风险或机会，需要及时调整控制策略。

信息化支持：全过程造价控制需要借助信息化技术，建立健全的信息系统，实现对项目成本数据的实时监控、分析和预测，为决策提供准确的数据支持。

目标导向：全过程造价控制要以项目的总成本控制目标为导向，确保项目在预算范围内实现经济效益，并最大化地满足项目的需求。

1.3厂房建设项目中的全过程造价控制原则

综合性原则：全过程造价控制要综合考虑项目的成本、质量、进度等多个方面的因素，实现多目标的平衡。不仅要关注项目的成本控制，还要考虑成本与质量、进度之间的关系，以确保项目整体目标的实现。

前瞻性原则：全过程造价控制要具有一定的前瞻性，即在项目的各个阶段都要提前预判可能出现的成本风险和问题，并制定相应的应对策略。通过提前预防和控制，可以有效地降低项目成本的风险和影响。

灵活性原则：全过程造价控制需要具有一定的灵活性，能够随着项目的进展和环境的变化进行动态调整。在项目的不同阶段，可能会出现新的成本风险或机会，需要及时调整控制策略，以应对各种变化和挑战。

合理性原则：全过程造价控制要求控制措施和方法必须合理有效，不仅要能够达到控制成本的目的，还要考虑其对项目其他方面的影响和成本效益，确保各项控制措施的合理性和可行性。

信息化支持原则：全过程造价控制需要借助信息化技术，建立健全的信息系统，实现对项目成本数据的实时监控、分析和预测。只有通过信息化支持，才能够及时掌握项目成本的动态变化，为决策提供准确的数据支持。

2厂房建设项目全过程造价控制的关键环节与方法

临港汽车零部件标准厂房二期工程位于东风河路以南、运河南路以西、扬圩路以东主要施工内容是临港汽车零部件标准厂房二期工程施工图及工程量清单范围内的土建、安装、钢结构、室外配套、办公室装修工程。本项目合同价为180182213.10元，后期设计变更，增加环评、辅助用房、国家级检验实验室、VOC隔断、水质在线监测系统、自行车棚、接待大厅吧台等项目，补充合同价27270300元。本文以该项目为案例，研究在厂房建设各阶段的造价控制措施。

2.1前期准备阶段的造价控制措施

2.1.1预算编制与优化

根据项目的施工图及工程量清单范围，结合工程实际情况，编制详细的项目预算。在编制预算时，要考虑到材料、人工、设备、管理费用等各项成本，并合理确定各项费用的预算金额。对项目预算进行优化，通过合理的资源配置和成本控制措施，寻求降低项目总成本的方案。可以通过材料成本的优化、工程进度的优化、设计方案的优化等方式进行预算优化。

2.1.2合理选址与规划

在前期准备阶段，对于厂房建设项目来说，选址是至关重要的环节。需要通过充分的市场调研和区域分析，选择合适的地点进行建设，考虑到交通便利性、土地价格、政策支持等因素，以降低后期建设成本。

制定合理的规划方案，包括厂房布局、基础设施布置、环境保护等方面。规划应充分考虑到项目的需求和未来发展方向，避免后期因规划不合理而导致的成本增加。

2.1.3建筑设计阶段的造价控制措施

与设计单位密切合作，对设计方案进行优化，确保设计方案的经济性和可行性[3]。在设计方案中，应充分考虑到材料的选用、结构的合理性、施工工艺等因素，以降低后期建设成本。在设计阶段，需要严格控制设计变更，避免不必要的设计变更导致的成本增加。对于设计变更，要进行合理评估和审批，并及时调整预算，确保项目在预算范围内进行。

2.2施工阶段的造价控制措施

2.2.1施工过程管理

制定详细的施工计划，合理安排施工顺序和进度，确保施工过程的高效率和优质量。加强施工现场管理，建立健全的安全管理制度和质量管理体系，确保施工现场的安全生产和施工质量。对施工进度进行严格监控和控制，及时发现并解决施工进度延误或问题，避免因进度延误而导致的成本增加。

2.2.2材料与设备采购管理

建立健全的供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系，保证材料和设备的及时供应和质量可控。对材料和设备的采购成本进行严格控制，通过招标比价、合理谈判等方式，获取最优惠的采购价格。加强对材料和设备的质量管控，确保采购的材料和设备符合项目要求和标准，避免因质量问题导致的额外成本支出。

2.2.3施工合同管理

建立完善的施工合同管理制度，明确各方责任和权利，规范合同履约流程，防范合同风险。严格控制施工合同变更，对于必要的变更，要进行合理评估和审批，并及时调整预算，避免因合同变更导致的成本增加。按照合同约定和实际工作量，及时支付施工款项，确保施工单位的正常施工和工程进度。

2.3竣工阶段的造价控制措施

2.3.1竣工验收与结算管理

进行严格的竣工验收，确保工程质量符合相关标准和合同要求。对于存在的质量问题和不合格项，要及时整改[4]。按照合同约定和实际完成工作量，进行结算管理。要确保结算过程的公正、合理，避免因结算纠纷导致的项目延迟和成本增加。

2.3.2质量保证与风险控制

加强质量管理，确保项目的建设质量达到设计要求和标准。通过严格的质量监控和质量检验，及时发现并解决质量问题，降低后期维修成本。对可能存在的后期风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的风险控制措施。

2.3.3后期运营与维护的考量

对项目后期的运营成本进行评估，包括人力成本、设备维护成本、能源消耗成本等方面。通过合理的运营成本评估，制定有效的运营管理方案。制定维护规划和周期性维护计划，确保项目设施和设备的正常运行和使用寿命。对设备进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命，降低后期维护成本。

3结论

厂房建设项目的全过程造价控制是确保项目顺利实施并最大化利益的关键因素之一。通过本文的研究和分析，我们可以得出以下结论：

（1）全过程造价控制在厂房建设项目中具有重要的作用和必要性。在项目的不同阶段，采取相应的措施和方法，可以有效地控制成本、优化资源配置、提高工程质量，从而实现项目的预算目标和质量目标。

（2）全过程造价控制强调了成本意识的重要性，要求项目管理者在项目的各个阶段都要高度重视成本管理，做到精打细算，杜绝浪费。全过程造价控制强调了信息化支持的重要性，建立健全的信息系统，实现对项目成本数据的实时监控、分析和预测，为决策提供准确的数据支持。全过程造价控制强调了动态调整的重要性，项目管理者应随时关注项目的变化情况，及时调整控制策略，确保项目的顺利实施和成功完成。

参考文献

[1]陈光.全过程造价控制理论对住宅建筑工程造价审核的影响与控制方法[J].居舍,2024,(09):174-176+180.

[2]陈韬,陈晓莉,陈侃侃等.基于过程管理的输变电工程造价管控系统设计[J].自动化技术与应用,2024,43(03):160-164.

[3]陈磊.工业厂房工程造价在设计阶段的控制方法[J].价值工程,2020,39(02):52-53.

[4]周雅飞.基于模块化分析的工业建筑快速估算体系研究[J].经济师,2018,(05):58-59.

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