浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

景小菊

浙江花木建设有限公司 

摘要：随着经济的高速发展和民众生活水平的不断提升，对建设工程技术专业的要求升高，建设工程吸收先进的建筑专业知识，越来越多采用了各种高端设备进行制造促进建设工程健康发展。本文结合工程建设项目管理概述，指出项目建设施工管理过程种存在的问题，并提出了相应的解决措施，以此确保建设工程高效率和高水平施工，才能更好地针对建设施工过程中出现的问题提出改进措施，这对推动我国建筑行业向着可持续发展的道路奠定了坚实的基础。

关键词：工程建设；项目管理；问题及策略

引言

当今社会的工程项目日益复杂，项目参与者众多，时间和资源的约束使得工程建设项目的成功实施离不开有效的项目管理控制，然而项目的特殊性和复杂性又使得管理控制面临许多挑战和难题。因此，深入解析工程建设项目管理控制要点、寻找可行的解决方案具有重要的理论和实践意义，能为相关人员提供清晰的指南，助力他们更好地理解和应用管理控制关键要素，从而提高管理效率和质量。

1工程建设项目管理概述

我国社会经济不断发展的过程中，城市化进程也在不断加快，“工程建设项目管理”是对工程项目从规划到实施、监控和收尾的全过程进行有效组织、协调和控制的综合性管理活动，涉及项目的目标设定和计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险的识别和应对、沟通与协调、团队管理等多个方面，意在通过有效的规划、组织和控制来确保根据预期目标和要求按时、按质、按量完成工程并实现交付，其成功与否直接影响着项目的成本、质量和进度。为了适应复杂、多变的项目环境，工程项目管理方法和实践也在不断发展和创新，项目经理负责整体规划、组织和控制，协调各方资源解决问题并推动项目的进展。此外，还会使用项目计划与进度控制软件、风险评估模型、决策支持系统等工具和技术来提高项目管理的效能和决策的准确性。

2工程建设项目管理中存在的问题

2.1管理方法缺乏针对性

在新的社会发展形势下，应顺应时代发展的潮流，不断对管理方法进行改进和创新，以适应时代变化。项目管理也是如此，只有不断创新管理方法才能更好地促进企业的发展。然而，建设单位在项目管理方面缺乏创新意识的现象比较突出，比如管理方法落后，未能结合项目自身特点，合理选择项目管理模式、措施，抓住项目实施的关键点，在保证安全、质量的前提下，提高项目投资效益。

2.2技术因素

近年来，科学技术日新月异，先进的智能设备在建筑行业得到普遍应用。新技术、新工艺的采用，既保证了建筑的施工质量，又提升了施工效率。但鉴于建筑工程建设规模大、施工技术种类繁多、涉及面广，要求建筑企业严格施工技术管理。如果管理不当，将对施工质量形成直接的负面影响。在施工过程中，施工队伍的专业素质有一定的局限性。公司未聘请专业人员对施工过程进行严格管理，管理人员未掌握最新施工应用技术，未完全履行管理职能等等，从而致使出现构建质量降低的情况。

2.3管理人员综合素质有待提升

在建设工程的此项目管理工作中，对施工现场的管理是非常重要的，它对整个建设工程的建设都具有非常重要的意义，管理人员是否具有较高的综合素质，决定着施工现场是否能够具有较高的管理水平。但是，在对建设工程的施工现场进行管理的时候，很多负责管理的人员不仅没有一定的管理能力，并且其专业技术的水平也不能达到工程建设的要求。很多的管理人员在进行实际的管理工作时并没有受过专业的技术培训，这就使现场的管理工作出现了安全问题不能得到及时的解决，使施工现场的管理难度增加。

3工程建设项目管理应对策略

3.1施工前做好各项规划准备

在工程建设项目管理中，做好施工前的各项规划准备措施非常重要，在施工规划时，需要从以下几个方面进行规划。首先，做好技术准备工作，包括对施工图纸进行会审，编制施工组织设计和施工方案，以及进行技术交底等，施工方案应包括施工现场准备、施工方法、质量保证措施、安全生产措施等内容。其次，在物资准备方面做好材料和构配件、制品和机具等的采购、加工、订货、储存和管理等，选择好材料和设备，并检验和试验，确保其质量符合要求，同时应建立物资管理制度。然后，在劳动组织准备方面，包括人员招募、培训、考核和奖惩等，要制定人力资源计划，做好人员的组织和培训，确保现场施工有序进行。在施工现场准备方面，清理杂物、平整场地、搭建临时设施（如施工棚、办公室、仓库等），确保施工现场安全、整洁，为施工提供良好的条件和环境。在施工计划制定方面，根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等，确保施工进度可控。这些措施都是在施工前需要做好规划准备的措施，施工前的准备工作是整个工程项目的起点，必须严谨细致，才能保证工程项目的顺利进行。

3.2合理选择项目管理模式

建设工程具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在实施过程中会受到各种外界因素的干扰，这些因素会对项目的质量、进度和成本造成影响。所以，建设单位采用适合项目特点的管理模式对达成项目目标至关重要。根据建筑市场状况及建设单位需求，结合工程项目特点，选择具有生命力的项目管理模式，将项目管理工作落实在对工程安全、质量、成本、进度等各个控制环节，为建设单位创造更大的经济效益以及社会效益。同时，充分发挥好项目管理的作用，选择合适的项目管理模式，有效提高建设工程项目管理工作的质量，也可促进建设行业的稳定、长久发展。

3.3强化人员管理能力

在工程建设项目管理中，强化人员管理能力需要从以下几个方面展开。首先，建立明确的管理机制和管理制度，优选专业素质高的项目管理人员组成项目部对项目进行管理，并对项目人员定岗定编。针对不同的管理方面，比如施工技术管理和施工安全管理等，应建立不同的管理制度，以确保员工在工作时能够有明确的规章制度可遵循，保证工作的正常进行。其次，为了提升相关人员的素养和工作积极性，建立有效的考核制度是十分必要的，可以定期或不定期地对执业人员进行工作状况、工作成果和能力等方面的检查或暗查，对于在工作中表现积极、取得执业资格证书并在岗位上积极主动负责的人员，应给予一定的物质和精神激励。然后，在考核制度的基础上，实施奖罚分明的制度，可以更好地激发员工的工作积极性，奖励和惩罚都是有效的管理手段，但需要注意，奖励一定要多于惩罚，否则可能会引起员工的反感，从而失去积极性和工作效率。随后，为了提升工程管理人员的综合素养和工程建设管理的水平，建立持证上岗制度是非常必要的，通过推行各种执业资格制度，让从业人员可以依据自身实际情况选择适合自己的职业资格认证。

结束语

近几年，我国建筑行业走入飞速发展阶段，社会开始对施工管理更加重视，工程项目的管理实质上就是利用科学的管理方式，在为施工企业节省经济成本的同时保证工程的施工质量，使承包工程的企业能够获得更高的社会效益和经济效益。因此本文对现阶段施工现场管理工作中存在不足与缺点进行全面总结，将施工现场全员的质量管理意识做到有效增强，对精细化管理的办法进行应用，推动我国建筑行业的不断发展和进步。

参考文献

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