华南理工大学建筑设计研究院有限公司,广东省广州市,510000
摘要:通过对近年来建筑师负责制下国内外人行桥方案的设计要点和建设过程进行研究,概括出建筑师负责制下的人行桥设计的八个阶段要点:策划咨询、规划设计、工程(含勘察)设计、协助招标采购、施工技术管理、运营维护、辅助拆除及其他附加服务,并结合案例对各个要点进行分解说明。通过在建筑师负责制项目试点扩容前的预先研究,提高建筑师在同条件项目中对设计及管理工作重点的把控。
关键词:建筑师负责制;人行桥;建筑设计;项目管理。
1引言
在国际工程建设中,建筑师负责制被普遍采用。建筑师负责制模式下,建筑师的职责范围扩展至项目总负责人(责任建筑师),其角色由传统的设计师转变为全过程的技术工作与技术管理者。责任建筑师在受建设单位委托后,承担项目的规划、策划、设计、施工和运维等方面的全面责任。在建筑师负责制试点推行的环境背景下,本文通过案例研究建筑师负责制对人行桥设计的关键控制维度进行梳理,通过对设计要点的明确,确保建筑师的工作能够同时满足设计功能需求和建筑师负责制的管理要求。
2建筑师负责制工作方案
建筑师负责制是一种工程建设管理模式,由注册建筑师(简称责任建筑师)担任工程设计的主持人或总负责人,在设计单位的支持下,为项目提供设计咨询和管理服务。其目的在于提供符合社会公共利益和建设单位使用要求的建筑产品和服务。当项目主导专业为非建筑专业时,可由项目负责人作为团队核心参照执行[1]。
项目总建筑师及其团队的职责范围涵盖建筑工程的全生命周期或部分阶段,至少包括规划设计、工程设计和施工技术管理三个关键阶段。此外,也鼓励项目委托方在策划咨询、规划设计、工程设计、协助招标采购、合同管理、运营维护、辅助拆除等七个阶段,以及其他额外服务方面提供全部或部分服务。[2](表1)。
表1 服务内容清单[3]
全生命周期阶段 一级选项 | 服务阶段 | 编号 | 工作内容 | 二级选项 |
▄ 工程项目管理 | 合同范围全过程 | AAA | 按合同内容进行项目统筹管理 | ▄ |
1.策划咨询 | 投资咨询 | A01 | 立项咨询(项目可行性研究报告、项目建议书) | |
A02 | 概念设计(规划设计、城市设计、交通规划、建筑概念方案) | | ||
A03 | 项目策划(产品定位、产品功能组合、产业策划、商业策划及制定设计任务书、设计标准) | | ||
A04 | 融资策划,分析投资风险、提出管控措施 | | ||
A05 | 专项评估(结构安全评估、建筑节能评估、环境影响评估、建筑质量评估、使用功能评估、建筑安全评估、绿化及生态保护评估、既有建筑综合评估(价值、消防、结构、环保、节能等检测与评估)) | | ||
A06 | 协助行政审批 | | ||
▄ 2.规划设计 | 规划设计 | B01 | 总图设计 | ▄ |
街区或片区城市更新规划、用地条件审核(如有) | | |||
B02 | 城市设计(如有) | | ||
▄ 3.工程设计 | 目标、 计划制定 | C01 | 确立设计目标和标准,建立设计时间表。 | ▄ |
工程勘察 | D01 | 1工程勘察(初勘、详勘及报告编审) | | |
2测量 | | |||
工程设计 | E01 | 设计任务书审核 | ▄ | |
E02 | 概念方案深化及优化,估算 | ▄ | ||
E03 | 1初步设计、概算,组织设计审查及优化 | ▄ | ||
E04 | 1施工图设计,设计审查及优化 | ▄ | ||
2提交材料技术规格书、设计样板,确定视觉样板范围及设计 | ▄ | |||
3预算编制或审核 | ▄ | |||
E05 | 整合及审核专项设计(人防、幕墙、室内装修、景观、海绵城市等及施工深化图设计) | ▄ | ||
4.协助招标采购 | 招标采购技术文件编制或审核 | F01 | 1协助编制材料和主要设备清单 | ▄ |
2招标控制价技术部分审核 | | |||
3协助编制并协商合同技术部分条款 | ▄ | |||
招标组织 | F02 | 协助招标采购技术部分相关工作,推荐中标单位 | | |
合同协助 | F03 | 协助合同技术部分谈判及签署 | | |
资金计划 | F04 | 协助审核项目资金使用计划 | | |
▄ 5.合同管理 | 施工管理 | G01 | 监督施工总体进度计划实施 | |
质量管控 | G02 | 1设计交底,图纸会审 | ▄ | |
2审核施工详图和施工深化、加工图 | ▄ | |||
3确认材料、设备样板,审查视觉样板间 | ▄ | |||
4设计管控,设计变更管理 | ▄ | |||
5巡场并编写巡场报告 | ▄ | |||
施工配合 | G03 | 1监督施工准备 | | |
2现场施工重难点工序施工方案的合理化建议 | | |||
3参加隐蔽工程验收 | ▄ | |||
行政审批 | G04 | 1协助行政审批相关工作 | ▄ | |
2完成行政审批(代建单位) | | |||
工程造价管理 | G05 | 1设计变更、签证、确定限额设计指标 | ▄ | |
2材料、设备询价,并提出核价建议 | | |||
3动态合同分析和变更管理 | | |||
4造价风险分析及建议 | | |||
5协助工程款支付签署 | | |||
协助验收 | G06 | 1编制竣工图和使用手册 | | |
2参与工程验收、竣工交付及相关文件归档 | ▄ | |||
3配合竣工结算、决算报告(代建单位) | ▄ | |||
4技术经济指标分析 | ▄ | |||
5配合审计 | ▄ | |||
6.运营维护 | 安全质保 | H01 | 1监督修补和整改 | |
2工程总结和质保金审核 | | |||
3建筑全生命期提示计划、协助应急预案 | | |||
使用后评估 | H02 | 1维修计划、更新改造及可持续计划 | | |
2使用后评估服务、绩效评估和资产价值评估 | | |||
7.辅助拆除 | 辅助拆除 | J01 | 建筑物到达使用年限后可持续利用评估 | |
J02 | 辅助拆除 | | ||
8.其他附加专项服务 | K01 | 室内精装设计 | | |
K02 | 标识标牌设计 | | ||
K03 | 文物建筑保护设计 | | ||
K04 | 公用事业方案设计 | | ||
K05 | BIM设计与咨询 | | ||
K06 | 绿色建筑设计及其调试和认证 | | ||
K07 | 超低能耗建筑设计 | | ||
K08 | 预制装配式建筑设计 | | ||
K09 | 碳排放咨询 | |
注:▄ 为必选项, 为可选项,具体实施内容应根据合同规定执行。
3建筑师负责制下的人行桥设计要点——以前海跨街公园(G9、G10)、人行天桥一期(T5、T6)为例
3.1 项目背景
前海合作区位于深圳南区,是深圳的重要门户片区。项目案例为前海合作区的跨街公园(G9、G10)项目以及过街天桥一期(T5、T6)项目,桥体最大结构跨度为36m~65m,桥面结构宽度为7m~20m,总平面图及方案效果图见图1,该项目采用建筑师负责制,并设立了总设计师办公室。
项目建设内容包括桩基础、上部结构工程、附属工程(含栏杆、桥面铺装、雨棚等)、给排水工程、景观绿化工程、地铁保护、滨海大道地下道路保护、电梯工程、泛光照明、管线改迁、交通疏解及其他工程等。
图1 总平面图及方案效果图(来源:作者自绘)
3.2 项目特点
1、本次桥梁工程造型独特,对建筑装饰要求高,需要较高的施工工艺及材料品质要求。四座桥梁跨径大,结构及受力复杂,加工及连接难度大,对钢结构加工及焊接水平要求高。周边地块项目即将运营使用,道路交通疏解及管线改迁管线等专项工程要求较高。
2、在本项目中建设单位将通过授权的方式使总设计师及其团队获得项目管理的权利,总设计师及团队对工程项目的设计提供全过程服务,重点工作内容包含但不限于设计技术精细化交底,涉及外观及使用体验的主要材料(含原材料、半成品或构配件等)及设备的样品评审、定样与进场前验收,样板工程(含样板段、大样及样板工程)的审核及验收、工程定期巡检、品质验收等,对工程各品质进行严格把关。
3.3设计要点
4结语
案例项目实际情况反馈,项目运作流程去繁就简效率提升,设计与施工紧密配合的灵活性得以实现,项目建设周期缩短品质提升;同时,施工过程管理和质量管控方面得到强化,受到了参建各方的肯定。
在建筑师负责制项目试点扩容前的预先研究,有望为建筑师在同类项目中的设计和管理提供重要支持。首先,深入了解试点项目的特点和成功经验,可使建筑师能更准确地定位设计重点。其次,更好地理解负责制的运作机制,提高对项目全局的把控能力。前瞻性的研究可为负责制的推广提供案例借鉴,期待促进行业的发展和专业水平的提升。
参考文献:
[1]民用建筑工程建筑师负责制实施导则 (征求意见稿) [S]
[2]粤港澳大湾区建筑师负责制指引(征求意见稿)[S]
[3]广州市建筑师负责制试点实施工作方案(征求意见稿)[S]
[4]杨士金,唐虎翔.景观桥梁设计[M].上海:同济大学出版社.2003.
[5]翟国强,张玉坤.当代国内人行天桥建设的几个趋向[J].建筑学报,2005(02):70-71.
[6]薛佳.城市步行桥空间研究[D].同济大学,2006.
作者简介:程晓菲(1988-),女,硕士,工程师。研究方向:建筑设计。
作者单位:华南理工大学建筑设计研究院有限公司