全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨

全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨

张达

科信联合工程咨询有限公司 浙江 宁波 315100

摘要：土建施工项目，作为建筑工程全过程造价管理当中的一个重要类别，需要对整体工程各个环节的施工进行管理和把控。随着民众对各类型建筑工程项施工质量，提出了更加精准的要求，良好的全过程造价管理研究已经成为了目前项目施工的一个重要关注点，科学管理模式的建立离不开高水平、高素质能力人员的支持，更离不开建筑施工企业中高层管理者具备着的优秀管理理念。本文立足于整体土建工程全过程造价管理质量的提升，首先深入探究了土建工程的全过程造价管理存在的问题，其次简要分析了土建工程的全过程造价管理的重要意义，最后针对性提出了土建工程的全过程造价管理应用的具体方面。

关键词：土建工程；全过程造价管理；分析研究

引言：目前，我国建筑行业正在朝着更深更广的趋势发展，若想积极面对建筑市场当中竞争逐渐激烈的局面，促进土建工程施工企业单位的造价管理模式得到健康发展，必须从根本层面健全和完善土建工程项目现场的造价施工管理工作。结合我国不同省市土建工程的实际状况，应用科学精准的造价管理模式，展开规划，有效提升土建工程施工现场管理的效率。

一、全过程造价管理在土建工程应用中存在的问题

1.1全过程造价管理意识相对薄弱

目前，存在不少建筑类企业的中高层管理人员的工程造价管理意识较为薄弱，多数管理者可能只是具备学科理论知识，并无充足的现场施工监督管理经验。主要负责土建工程现场工程造价管理的人员，缺乏对造价隐患问题的辨别能力，便可能导致其无法及时对施工过程中的造价事故问题进行排查。除此之外，中国不同省市、不同地区之间的经济发展程度各有差别，存在某些落后地区的政府经济部门，盲目追求工程建设效果，并不十分重视土建工程施工的不正确行为，从而导致施工现场的全过程造价管理问题，迟迟得不到解决。

1.2全过程造价管理体系未能健全完善

在实际的土建项目施工操作过程中，可能存在各种类型的管理问题，导致长期以来，难以及时健全和完善全过程造价管理体系，亦无法应用精准的管理模式来提升工程质量。建筑施工全过程造价管理体系的不完善，直接导致建筑企业内部的各个部门之间缺乏及时有效的沟通，同时也导致支撑整体工程项目的管理规范条例，未能对内部基层工作员工进行规范。除此之外，如若无法保障各个施工环节之间的有序对接，很可能导致施工单位的机械设施、基础数据资料、先进技术之间无法进行科学协调，会导致后期土建工程项目在施工进行中，出现一系列不良影响。

1.3工程造价管理人员素质能力水平低下

土建工程项目的施工管理，有别于其他类型的管理工作，是一项高难度且复杂的长期系统性项目，对工程造价管理者的专业水平和能力素质有着更高要求。在此过程中，需要专业造价管理人员密切掌握各个施工环节的发展变化，对造价工作人员进行长期监督，并且可以开展定期的培训和指导，使其对现场施工情况有着基本的了解和掌握。在实际的项目建设开展过程中，应当与高等院校展开合作，挖掘高校当中具备着优秀综合理论知识的造价管理人才，提升整体土建工程全过程造价管理团队的专业性。

二、土建工程的全过程造价管理的重要意义

如何运用科学合理的全过程造价管理方法，做到更加合理有序的建设管理，是当前建筑行业工作人员必须深入探究的一个问题。在土建工程项目开展中，通过实施科学有序的管理，才能够有效保障土建工程项目按照合同规定和工期计划有序展开。精准的造价管理模式能够将这一复杂的建筑工程项目，转变为数个简单的建设环节，但是应当注意各个环节之间的有效对接。

将科学的全过程造价管理全面应用于土建工程项目的建设过程当中，通过前期计划方案的科学设定，推动项目施工活动顺利进行。同时科学的造价管理，能够促进现场施工操作的标准化与规范化，从而达到全方位提升土建工程施工经济效益的目标。

三、土建工程中全过程造价管理应用的具体方面

3.1对工程造价的施工管理

工程造价管理是土建工程项目的一个关键环节，科学精确的工程造价预算，不仅能够有效协调和促使建筑企业经济指标的实现，并且能够为社会群体提供更加有保障的实际权益。首先可以通过一系列的组织措施，来实现土建工程基础成本的管控，结合施工地点的气候条件、土壤状况等实际材料，组建以土建工程负责人员为主导的全过程造价管理部门，并且对重要工作人员的岗位进行科学分配，使其充分明确自身职责，在此基础上，对土建工程项目的成本预算进行科学规划。其次，还可以通过科学技术手段来实现高效率的土建工程成本控制，调动科学技术人员，使其积极参与到工程项目建设当中来。科学合理的工程项目造价管理方案，对土建工程项目成本消耗的减少大有裨益。

3.2对工程造价后期审计的管理

若想从根本层面降低工程造价审计工作的风险，必须设立并完善全阶段的工程造价审讯工作体系。首先，应当在项目现场审计制度的执行过程中，根据本项目的实际情况以及过往的经验教训，持续不断完善工程造价管理工作制度，并进行系统性的完善与优化。其次，在工程项目现场审计工作开始的过程中，应当不断完善工程造价管理工作的制度，明确审计人员的工作职责，认真记录每一项工程造价支出，并进行合理且明确的分析。最后，在工程造价审计工作的全过程中，都应当重点控制和确保项目质量，进行合理且精准有效的工程造价成本管控，并着力降低工程造价的审计风险和负面影响。

3.3对土建工程全生命周期造价的管理

合理的全生命周期造价安排，会对整体土建工程的施工提供有效帮助。工期计划首先应当体现在土建工程项目的计划任务书当中，由造价管理工作人员负责主导和规划任务设计，并向下级部门进行传递，从而进行土建工程项目施工工期的管理控制。除此之外，在土建工程建设开始之后，应当安排相应的造价监理人员，及时进入工程现场，检查工程完成情况，结合预期的实际施工进度，对累计完成情况进行标准评估。并且对参与该项工程项目的机械设备、人力资源等因素进行分析，通过大数据资料的收集整理与分析，掌握土建工程造价项目现场实际的生产效率。

3.4对土建工程造价合同的管理

对土建工程项目造价合同的管理，是整体施工活动的重要基础之一。前期科学精准的造价合同管理安排，能够有效降低工程项目的建设和施工成本，从而为提升土建工程经济效益做出卓有成效的贡献。土建工程的造价合同管理，会从谈判阶段开始，直到这一项目施工活动结束，会涉及到多个参与监督施工主体的利益，会对各个施工环节和施工系统进行协调管理。因此，必须进行规范透明的造价合同管理，从造价合同条款的签订阶段开始，便应当明确合同签订人的合法性，土建工程项目全过程全阶段的施工活动，都需要严格按照造价合同规定实施。

结语：若想真正将土建工程项目的管理落实到位，便必须从细节之处着手，培育并形成完整完善的项目工程管理理念，在实际的工程造价项目监管中，及时排查和清除一系列可能存在的造价工程管理隐患，确保土建工程项目能够顺利实施。土建工程的全过程造价管理，会涉及到工程建设的全过程全阶段，是一项较为长期复杂的系统性工作，只有从根本层面真正提高土建工程的实际效益，才能够精准发挥全过程造价管理的作用，为承担建设任务的施工单位做出有效贡献。

参考文献：

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