大数据背景下财务会计向管理会计转型

大数据背景下财务会计向管理会计转型

宋勤霞  高彩云  谢立业  孔德岗

郑州航空工业管理学院   450046

摘要：伴随着信息技术的持续快速发展，大数据时代已然来临。在大数据背景下，为全面增进和科学提升财务管理效率，积极推动财务管理朝着战略方向发展，人们应该注重顺应时代发展，积极推动财务会计朝着管理会计方向转型发展，更好地增进和提升财务管理质效，全面增进企业的发展向心力。

关键词：大数据技术；财务会计；管理会计；转型

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型必要性

在大数据背景下，企业在快速发展的过程中，应该注重将财务管理置于重要的战略发展位置上，多措并举全面推动财务会计向管理会计转型。一系列的发展实践证明，企业推动财务会计向管理会计转型是非常必要的。一方面，推动财务会计向管理会计转型，是大数据背景下会计工作的新要求。进入新时代信息技术的发展，为企业的会计工作提供了新的路径和方向，因此，企业的财务管理工作也更多的开始借助信息技术的力量，从而提升管理的效率和质量。在大数据背景下，会计工作过程中的很多数据核算都可以通过计算机等方式实现对数据的处理，而且整个的核算速度和核算的精准度都要优于人工的核算，能够很好的提升财务工作的效率和质量，而且在一定程度上降低了企业在会计人力资源上的成本消耗。在大数据背景下，以往的财务会计已经不能够达到新时代的会计工作的目标，如果不对财务管理工作进行转向和创新，那么就是影响企业的发展，因此，必须对会计工作进行转型。另一方面，推动财务会计向管理会计转型，是提升企业市场竞争的关键着力点。会计工作的根本目的就是使得企业的经济效益能够有所提升，新形势下，管理会计能够对数据的运算方法等进行灵活地运用，而且对于会计工作的管理方式也更加的高效便捷，把财务管理的效率进一步提升起来。现阶段的竞争激烈的市场环境，只有把各方面的效率进行提升才能够取得更加理想的发展成绩。为了让企业在财务管理活动中把企业内部的实际情况放在更加重要的位置，必须进行转型，宏观的看待财务管理工作，考虑企业的长期发展和效益的提升，从而在数据分析的时候更加注重科学性，为企业的决策创造良好的基础和条件。除此之外，实现管理会计的转型，使得企业在生产成本和管理模式方面实现更深层次的突破，从而更加熟练地对市场进行分析和掌控，切实增强自身的市场竞争力，实现长远的发展。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型路径

（一）革新理念，增进意识

在企业快速发展的进程中，真正推动财务会计向管理会计转型，应该率先革新人们的管理理念，不断增进人们的转型意识。一是，企业的管理决策人员和企业的财务工作人员要把财务管理工作的转型放在重要的位置，要从企业的发展全局出发去考虑企业的财务管理工作，从而以财务管理工作的进步推动企业的发展和进步。要积极改变现阶段部分企业的财务人员片面的认为财务管理与企业的管理没有任何关系的错误观念。尤其是对于一些刚入职的财务与人员而言，只是简单的做好每日准确记账、准时报税、汇总相关报表等一些日常工作，严重影响了财务管理工作的提升；二是，要不断的强化和提升财务工作人员的财务管理意识，管理会计对财务人员的数据收集分析和整理的能力要求非常高，要实现思想意识的强化，从推动企业经济效益的提升；三是，要树立大数据背景下的全盘会计工作理念，要跳出会计的角度看会计，从企业的管理角度出发探究会计的转型策略，从而提高会计工作的处理效率。

（二）优化内容，战略布局

大数据下的财务会计向管理会计的转型，要建立在熟练掌握会计工作内容的基础上，要充分明确和科学细化工作内容，要从战略层面来进行综合布局以及全盘考量等，以此来确保财务会计更好地向管理会计转型迈进。特别是在新形势下，企业面临着较为复杂的发展环境，企业面临着较为严峻的发展形态，企业的财务工作内容也要与时俱进，从而为会计工作的转型奠定良好的基础。第一，要认真地分析和研判当前的发展形势，立足于实际情况，从企业管理者和财务工作人员的角度出发不断优化财务工作内容，从而促进财务会计向管理会计的转型；第二，财务部门要积极主动与其他部门进行沟通和交流，对企业生产经营情况进行详细彻底的了解，从而宏观评估企业的经济效益，逐步完善评估企业发展的经济指标。第三，要更加主动把大数据等信息技术融入到财务工作的内容中，并且与财务工作进行充分融合，从而实现财务工作信息化。

（三）增进素养，充实队伍

大数据背景下，企业在发展过程中，积极深入推进财务会计向管理会计转型迈进，有必要搭建一支高素质的财务管理队伍，同时也有必要全面加强人才队伍建设，以此来更好地增强和提升工作效率，全方位保障财务会计向管理会计转型发展。一方面，企业要针对现有财务工作人员进行强化培训。现阶段财务工作人员在工作理念和工作方式上都有一定的滞后性，因此企业要经常性的邀请管理会计方面的专家开展专题讲座，提升会计工作人员的管理会计知识，丰富管理会计的工作理念，切实强化会计人员的工作能力。同时，要重视管理会计人员的培训，积极选派合格的人员到先进公司掌握管理会计的工作经验，以便进行管理创新能力的提高。另一方面，企业要贯彻“引进来与走出去”结合的原则，在进一步完善已有管理会计人员队伍的基础上，注意招募专门的管理会计人员进入工作团队，大幅度提升会计工作的专业性，逐步形成专业为主、强化为辅的管理会计工作队伍，最大程度保证企业的会计工作效率，促进企业的发展。

结论：在企业发展实践中，企业应该注重把握好大数据发展背景，科学全面推动财务会计向管理会计转型和发展，以明确的管理内容以及清晰化的管理方法等，全面系统提升管理质效，更好地增进企业发展水平与质量。

参考文献：

[1]白云昊.试论大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界,2020,(32):141-142.

[2]芦月星.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].质量与市场,2020,(19):7-9.