污水处理企业降低运营管理成本策略

污水处理企业降低运营管理成本策略

王鑫，付麒

浙江海拓环境技术有限公司  浙江省杭州市   310000  

摘要：污水处理企业在运营过程中，污水处理必须达到国家和地方规定的排放标准。在此过程中污水处理企业会采用一系列烦琐而精细的工艺流程，如格栅拦截、调节池均质均量、沉砂池除砂、初沉池沉淀、生物处理、二沉池沉淀、消毒等步骤，这些工艺要求造成污水处理企业运营成本居高不下。为实现污水处理企业可持续发展，本文将从多个方面探讨污水处理企业降低运营管理成本的策略，以达到提高经济效益、促进环保事业发展的目的。

关键词：污水处理企业；运营成本；污水处理技术；可持续发展

引言

城市污水是城市运转过程中不可避免的副产品，污水的成分主要包含着生活污水、工业废水、雨水等多种来源的混合物，其中含有各种有机物、无机物、重金属、微生物等污染物，这些污染物处理给污水处理企业带来了巨大的生产压力。一方面，企业需要不断扩大处理能力，以适应城市污水量的增长；另一方面，企业还需要不断提高处理效率和质量，以满足日益严格的环保要求。这要求企业不仅要加大投入，引进先进的处理设备和技术，还要加强内部管理，提高员工的操作水平和管理能力。面对此类问题，污水处理企业需要通过技术创新、管理优化等方式降低成本、提高效率，通过拓展业务领域、开展多元化经营等方式增加收入来源，减轻经济压力，最终实现可持续发展。

1污水处理企业运营管理成本分析污水处理企业

1.1能源消耗成本方面的问题

由于污水处理设施的建设和运营需要大量的资金投入，但一些地区受限于经济水平、政策支持等原因，对污水处理设施的投资不足，导致无法引进和应用先进的污水处理技术，污水处理厂使用的污水处理技术相对滞后。而落后的工艺往往采用较为传统的、能耗较高的处理流程，这些流程可能包含多个不必要的步骤，这些步骤的能耗较高，但效率却不高。例如，一些老旧的污水处理厂可能采用能耗较高的活性污泥法，其效能远低于膜生物反应器（MBR）等技术。

1.2成本利益分配方面的问题

合理的利益分配模式能够激发员工的积极性和创造力，促进企业内部各部门之间的协作和配合，从而提高整体运营效率和服务质量，相反如果利益分配模式不合理，将可能导致员工士气低落、部门之间矛盾加剧等问题，进而影响企业的稳定运营和发展。许多污水处理企业在自给自足的情况下难以实现可持续发展，往往需要依靠政府的资金补贴来维持正常经营，这在一定程度上反映了企业在运营管理、技术创新和市场拓展等方面的不足。因此，污水处理企业应积极探索和创新运营管理模式，提高技术水平和市场竞争力，以实现自给自足和可持续发展。

1.3设备维护费方面的问题

污水处理厂从项目的初期建立到生产运营，再到设备的最终报废，这一全生命周期内，设备维护都扮演着至关重要的角色。随着设备使用时间的增长，设备会经历自然老化和磨损，这需要更频繁地更换部件或进行大修，从而增加了设备维护的费用，导致设备性能下降，需要更多的维护和修理工作，从而增加设备维护费用。设备维护不仅关系到设备的正常使用寿命，还直接关系到污水处理厂的运营效率和服务质量，定期维护和保养可以确保设备处于最佳工作状态，减少故障率和停机时间，会避免生产中断和额外的维修成本。

2污水处理企业降低运营管理成本的策略分析

2.1优化运营流程

污水处理企业对现有运营流程进行全面审查，是提升效率和降低成本的关键步骤，通过深入分析现有流程，污水企业能够识别出不合理和低效的环节，消除这些不必要的操作环节是优化流程的首要任务。为了实现这一目标，企业应对现有流程进行重构或重新设计，对现有工作流程、职责分配、信息传递等方面的调整和优化，通过重新设计流程，企业可以确保各个环节之间的顺畅衔接和高效协作，从而提高整体运营效率[1]。此外，企业可以结合自身实际引入自动化和智能化设备，智能化设备运行的精确性和稳定性远高于传统设备，可有效减少人为操作失误而导致的资源浪费，帮助企业降低运营成本。例如，通过安装自动控制系统，企业可以实现对污水处理过程的实时监控和调整，确保处理效果达到最佳状态。

2.2建立精确的成本核算体系

首先，企业需要明确污水处理过程中的所有成本分类和核算对象，包括直接材料成本、直接人工成本、设备折旧费用、能源费用、运营成本等，每个成本项都应充分考虑，以便进行准确核算。其次，为了记录和分析各项成本数据，企业需要建立一个完善的成本数据库，该数据库具备存储各种成本数据的功能，包括历史数据、实际数据和预测数据，通过定期更新数据库，企业可以及时了解成本变化情况。其三，污水处理企业应明确成本核算方法和标准，选择合适的成本计算方法（如加权平均法、先进先出法等）、设定成本核算周期（如月度、季度等）以及明确成本核算的详细程度。基于以上基础建立成本核算体系，通过定期收集和分析成本数据，企业及时发现成本异常和浪费现象，定期与历史数据对比分析，企业还可以了解成本变化趋势，为未来的决策提供依据

[2]。

2.3更新污水处理技术

污水处理企业更新和引入新技术是一项需要慎重考虑的任务。当前污水处理技术种类较多，如光催化氧化技术、微生物改性复合水处理技术、硅藻精土处理技术、土壤毛管渗滤系统、土壤渗滤、厌氧生物滤池等，每一种都有其独特的优势和适用场景，在决定采用哪种技术之前，进行全面的可行性评估是至关重要的。以光催化氧化技术为例，该技术在污水处理领域具有广阔的应用前景，在引入该技术之前，企业需要对其成熟度进行深入了解，包括该技术的基本原理、工艺流程、设备要求以及在实际应用中的案例和效果等，确保该技术在实际运行中的稳定性和可靠性。在安全可靠的基础上，污水处理企业还需要评估光催化氧化技术带来的经济效益，包括对该技术的投资成本、运营成本以及可能带来的节能减排效益等进行全面的分析和评估，通过对比传统技术和新技术的经济效益，企业可以更加明确地了解引入光催化氧化技术的潜在收益和风险，从而做出更加明智的决策[3]。

2.4加强设备维护管理工作

污水处理设备在运行一段时间后确实需要进行维护，这是确保设备持续稳定运行并延长其使用寿命的关键环节，设备的维修费用和维护费用是运营管理成本的重要组成部分。为降低设备维护管理成本，污水处理企业应制定详细的预防性维护计划，对污水处理设备做到定期检查、清洁、润滑和调整，减少突发故障，预防潜在问题，从而降低紧急维修的成本。在预防性维护方面，污水处理企业可利用先进的监控系统和故障诊断工具，通过安装在设备上的传感器，监控系统可以实时收集设备的运行数据，如温度、压力、流量等，通过传感器和仪表收集关键数据，帮助技术人员了解设备的实时状态，对相关数据分析后，可以揭示设备的运行状态和性能趋势，帮助维护人员及时发现异常情况，通过数据分析和诊断，可以及时发现设备异常，避免故障扩大，减少维修成本。

结束语

综上所述，污水处理企业成本上升的原因是多方面的，为了降低运营成本，企业需要加强内部管理，提高技术水平和生产效率，同时也需要关注外部环境的变化，积极应对政策调整和市场竞争。这些措施的实施有助于企业降低运营成本、提高竞争力并实现可持续发展。

参考文献：

[1]王萍,杨帆 . 污水处理厂智慧化运营管理平台设计及研究[J].城市道桥与防洪,2022(07):92-95+98+16.

[2]陈华,吕京全 . 丹麦艾比米勒污水处理厂运营管理研究及对我国的启迪[J].净水技术,2022,41(S1):13-19.

[3]郑宇鹏.浅析城市生活污水厂处理工业废水的运营管理对策[J].皮革制作与环保科技,2021,2(12):159-160.