房建施工监理现场的质量管理方法

房建施工监理现场的质量管理方法

娄萌

江苏诚焜工程咨询有限公司 江苏南京210000

摘要：对于居民的日常生活，房屋建设的品质起到了决定性的作用，同时它还对社会的进步产生了影响。若房屋建设的品质存在问题，那么它有可能引起潜在的危险，甚至导致严重伤亡事故，从而给建筑单位带来负面影响。因此，对于如何管理并优化房屋建设的品质，这是建设方必须认真对待的一个课题。同样，在确保项目品质的过程中，监理人员的实地施工监理起到了关键作用。所以，文章对房屋建设的现场监理手段做一个基础的探讨，旨在最大化利用监理人员的能力。

关键词：房建施工；监理；质量管理；方法

引言

在进行房建项目的时候，监理人员肩负起至关重要的管理角色，其监管流程需严谨遵循协议，因此实现这一监控目标是我们的核心使命，这不仅保障了项目的每一个阶段的品质控制，也会直接威胁到公众的生命和财产的安全。所以，相应的监理人员需要增强对项目现场施工的监控，增进管理观念，充分利用项目现场自生的管理优势，以提升房建建筑的最终品质。

1、房建工程监理现场质量管理意义

在进行房屋建设项目的施工时，如果能够有效地执行监督质量管理，就可以显著地提高建筑的整体质量。对于监督现场的质量控制，其主要的意义包括：

1.1决策管理

在执行房屋建设项目时，必须严格遵守项目施工规定。在实际的施工过程中，监理的主要职责是根据建设方的相关规定来监控和管理施工流程，同时也会对施工任务进行评价，以保证施工管理的顺畅进行。在建设阶段，由于整个过程的时间投入和所受的影响都很大，所以监理必须根据具体的规定，对所有的事务做出决定和管理。在开始执行之前，建设方和监理方都会签署监理承保合同，所以，监理人员必须严格遵守这些合约的规定来进行监控和管理。针对出现的问题，我们需要立即纠正，并且要妥善处理实际操作中遇到的困难，如此一来，不仅可以保障项目的施工品质，还可以有力地推动项目的高效完成。

1.2信息管理

在房屋建设项目的实施阶段，数据信息的处理同样至关紧要，对应的数据搜集对于项目的顺利完成具有积极的推动作用。在执行建筑项目时，搜集、整理和解读相应的数据对项目的成功实施起到了至关重要的推动效果。这些数据的搜集不只限于建筑项目自身的数据，也涵盖了如气象数据、商业数据等多个领域的数据，任何一种数据的改动都可能会对项目的执行造成影响。所以，我们必须保证所有相关信息的实时获取，这样才能更有效地推动建筑工程的顺利进行。同时，在现阶段的信息搜集任务中，我们也需要对可能的干扰信息做出准确的识别，并且要及时地将信息储存起来，以防止信息的遗失。

1.3质量控制

在建筑施工流程中，质量管理是至关重要的，同时也是监督任务的核心部分。首先，我们需要全面管理施工流程，以确保其顺利进行，并减少潜在的风险。接下来监理人员需要对建筑项目的质量进行监控和管理。在进行房屋建设工作时，有效的质量控制是确保建筑项目质量的核心，同时，施工过程中的监督和管理也能够及时进行控制。另外，在施工过程中涉及到众多的部门，如何有效地协调各部门的工作是监理在现场工作中需要特别关注的问题。各部门的协同工作不仅有助于提高施工质量，也有利于施工过程的顺畅推进。

2、房建施工监理现场质量管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

针对现场实际状况，我们发现在房屋建设的监理过程中，存在着对质量管理认知不足的问题，这是多种原因导致的。首要的是，建设单位并未增强对于工地现场质量控制的关注，也未与工地的监督单位和特定的监理人员进行有效的沟通，未明确指出需要特别关注的事项，这使得工作人员在管理上感到迷茫。

2.2管理制度不完善

尽管质量管理体系能够引领监理人员在现场进行质量控制，同时也能规范他们和施工队伍的活动，然而，许多监理单位却未能依照房建项目的具体状态来设立科学的质量控制体系，而是在每个环节中采取相当宽泛的管理体系。然而，这些体系却未能满足项目的真正要求，缺少具体的针对性。也就是说，监理人员的管控力度在现场进行的质量控制中，以至于效果并未得到最大化。

2.3监理工作不到位

在许多建筑施工的监理过程中，质量控制常常会遇到一个人负责多个职务的情况，即一个监理人员需要承担多个任务。这主要是由于监理单位并未对监理人员的职责进行合理的划分，从而使得他们无法有效地执行任务。在这样的环境中，他们可能会盲目地执行监管任务，从而无法确保建筑施工的品质。

2.4监理人员自身问题

除了以上问题之外，监理人员自身管控力度不够也很难将监理工作做到位。首先，一些建筑公司为了达到尽快销售的目的，不顾一切地加快施工速度，这样就造成了在品质、时间和安全性等各个环节的严重疏漏。这种行为不仅扰乱了已经制定的施工计划，还可能干扰到监理人员的现场品质管理，使得他们难以对施工品质实行精确的控制。而监理人员对建设方的进度并没有提出异议，导致施工进度毫无计划。其次，伴随着社会的进步，公众对于监理人员的期望越来越高，然而，成为优秀监理人员却面临巨大的短板，不能满足房屋建设项目的需求，因此，无法确保监督任务的品质。

3、房建施工监理现场的质量管理方法

3.1完善施工监理现场质量管理制度

质量管理任务由监理人员执行，这是一项具有管理特性的任务，并且这项任务需要有明确的规章制度来支持。因此，健全的管理体系是进行房屋建设监督现场质量管理任务的关键和根本。因此，监理方必须依照建筑项目的实际状态和品质管控的义务，并依照有关的法律条例来设立品质管控的机制，对监理人员的角色进行适当的区分。另外，监理方还应该向施工方推广有关的法律条例和行业准则，并且和施工方进行沟通，清晰地界定房建质量管控的目标。另一方面，监理人员必须对质量管理规定有深入的了解，并依照这些规定对施工全程进行严格的监控，以最大限度地发挥质量管理的功能。

3.2做好施工准备环节的质量管理工作

监理人员需要对现场施工的建筑材料进行监督和管理。当建筑材料进入施工现场时，监理人员必须核查材料的质量检验合格证、资质证明等，同时也需要对材料进行样本抽查。若没有相应的证书或者检验结果不达标，必须立即返还，严厉禁止这些物资进入现场。另外，建筑项目的监理人员必须审核建筑物资的保存情况，并且强调物资管理者必须严格遵守相关的保存条例，以防止物资因为湿度过高或其它质量问题而被损坏。同时，在开始使用物资之前，也应当做好复核工作，确保绝无任何质量未达标的建筑材料投入使用。

3.3做好施工环节的质量管理工作

在建设过程中，监理人员必须严格执行质量控制任务，保证每一步都满足质量标准，从而提升工程的品质。首先，监理人员必须提升对于放线测量的监督力度，对于施工人员的测量任务和测量数据进行严格的管理，确保测量数据的偏差在可接受的范围之内。若测量结果存在较大偏差，那么施工效率将受到影响，并可能导致建设单位遭受一些经济损失。因此，监理人员必须对放线测量阶段进行随机抽查，以防止测量过程中出现重大问题。其次，监理人员必须增强对每一步骤的管理能力，比如在某些关键步骤的建设过程中，他们可以选择站在旁边进行观察，或者使用一些专门的设备或技术来进行检查，以便找出存在的问题，从而确保每一步的建设质量。

3.4做好竣工环节的质量管理工作

竣工并不等同于全部项目的完成，同样，也不代表监理人员的质量控制任务已经结束了。反之，即使项目已经完成，也有可能出现问题。若未能及时进行审查和修复，可能会导致严重的影响，因此，监理人员必须提高对完工阶段的品质控制。施工方必须对项目进行自我审查，然后把审查的结果提交给监理人员。监理人员需要依照施工方所提供的资料来评估项目。如果项目出现问题，应立即告知施工方并要求其在规定的时间内进行修正，修正完成后还需要重新进行审查。

结束语

总的来说，房建质量是建筑物的“生命线”，也是各单位所致力于追求的目标。在进行房屋建设的过程中，监理人员需要充分利用自己的能力，强化对项目施工的管理，对施工方的行为进行约束，提高施工的标准化，及时处理各类质量问题，打造出符合标准的房屋建设项目，为我国建筑工程领域的进步做出重大贡献。

参考文献

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[2]岳胜.分析房建施工监理现场的质量管理策略[J].建材与装饰,2019,(31):157-158.

[3]张延毅.浅谈房建施工监理现场质量管理——以晋江城北工程为例[J].江西建材,2017,(06):270-271.