水利水电工程控制工程造价的有效途径研究

水利水电工程控制工程造价的有效途径研究

姜宇

中水珠江规划勘测设计有限公司浙江分公司  浙江杭州  310000

摘要：随着综合国力的提高，各行各业发展迅速，水利水电工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，它为人类的生活和经济活动提供了基础性的资源，如供水、发电、灌溉等。然而，随着社会的不断发展和工程规模的扩大，水利水电工程的建设和运营面临着日益复杂的挑战，其中之一是工程造价控制，这不仅关系到工程项目的经济可行性，还直接关系到社会资源的合理利用。本文对水利水电工程控制工程造价的有效途径进行分析。

关键词：水利水电；工程造价；有效途径

引言

现阶段，我国社会经济飞速发展、城市化愈演愈烈，在为水利水电行业带来大量水利水电工程项目的同时，也对水利水电工程的质量提出了更高的要求，水利水电成本和工程管理难度不断提升。在新的社会形势下，针对实际情况做好水利水电工程造价的动态管理和控制工作，能够较好地控制水利水电工程造价成本、优化工程管理、加快施工进度，进而提高水利水电企业在市场上的行业竞争力，保证水利水电企业的经济效益。

1水利水电工程造价动态管理与控制的意义

现阶段，我国水利水电行业的发展较为稳定，水利水电工程在施工过程中存在多种干扰因素，水利水电企业要降低工程成本，保证工程质量，必须加强水利水电工程造价的动态管理与控制工作。通过对水利水电工程造价的管理和规划，能够掌握工程成本，从细节上提高工程质量，实现水利水电工程科学合理、合法有效的开展，使工程施工费用符合实际情况和法律标准，提升水利水电工程施工水平和施工效率。工程造价实施动态化的管理与控制能够使造价管理贯穿整个工程项目的各个环节，根据工程的具体需要和各个环节的展开做出相应的动态变化，有利于提高工程造价管理的工作效率，带动水利水电工程质量和工程安全的增强，进而使整个水利水电行业更具有规范性和秩序性，促进水利水电行业整体健康发展。

2水利水电工程控制工程造价的有效途径

2.1加强材料供应与管理

为了有效控制水利水电工程项目的成本，加强材料供应与管理是关键措施，下面阐述几个具体对策。第一，建立供应商合作机制。与可靠的供应商建立长期合作的关系，确保材料供应及时且稳定。通过长期合作，可以获得更好的采购条件和优惠价格，从而降低材料采购成本。此外，与供应商建立紧密的合作关系，可以更好地理解工程项目的需求，提前预判和解决供应链中可能出现的问题，确保材料供应的及时性和可靠性。第二，加强供应链管理。通过优化供应链布局和管理，减少物流和库存成本，提高材料供应的效率和质量。建立科学的物流计划和配送系统，合理安排材料运输和送达时间，降低物流成本。同时，定期进行库存管理和库存清理，提升库存周转率，避免因材料闲置而导致成本浪费。第三，加强对供应商的管理和监控。确保供应商提供的材料符合质量标准，严格执行合同规定，确保供应商按时交付材料。建立供应商评估和绩效监控机制，定期评估供应商的供货能力和质量水平，及时调整合作关系，确保供应商稳定和可靠。

2.2设计阶段控制要点

设计阶段是水利水电工程项目落到实处，实现建设意义及价值的关键阶段。应选择技术较硬、信誉较好、水平较高、经验较多、管理较严的设计单位，同时可采取激励政策，通过激励机制提升设计费用，改变原有固定的设计费用基数模式，让设计单位在设计阶段可以充分考虑工程施工造价与投资总造价的关系，解决工程设计造价倾向性问题。设计单位应加强专业技术人员培训，提升设计人员自身素质以及业务能力，对于水利水电工程项目应采用经验丰富的复合型人才，既懂设计又懂经济，从设计源头提升设计的可实施性。设计过程中应积极采用提质增效的新技术、新工艺，在图纸中明确要求，尽可能减少设计冗余，避免投资浪费。监理单位开展工作主要集中在施工阶段，对前期设计并不参与，因此在设计过程中除建设单位的监督之外，无其他管理单位监督设计单位，工程设计深度以及质量仅能依靠设计单位自身，从投资控制角度考虑，该环节缺少第三人监督，因此需要在该阶段增设设计监理，可进一步约束设计单位行为，审查设计质量，从而进一步控制工程造价。

2.3通过招标引进竞争机制

工程招标可引进竞争机制，通过竞争性造价、透明度、市场行情、承包商选择和合同管理等方面降低项目的总造价，并提高工程质量和效益。①竞争性造价：工程招标可以促使多家承包商参与竞争，承包商在竞标过程中需要提供最优的价格和施工方案，以争取中标。这种竞争性造价能够推动承包商降低成本，从而降低项目的总造价。②透明度：招标过程是公开透明的，各参与方都可以了解到工程项目的要求和细节，能够更准确地进行造价估算，透明的招标过程减少了信息不对称的问题，确保了造价的合理性和公正性。③市场行情：工程招标带来市场竞争，各承包商为了中标，需要根据市场行情和竞争格局制定报价，提供更具竞争力的价格，因此工程招标能够反映当前市场的价格水平，从而对造价形成一定的影响。④承包商选择：在工程招标过程中，业主可以根据各承包商的报价、施工能力、资质等综合条件选择合适的承包商以提高工程质量和效率，进而对造价产生影响。⑤合同管理：在工程招标中，承包商和业主之间会签订合同，其中包含了工程造价的约定和管理条款。通过合同管理，可以确保造价的合理性、透明性和可控性。

2.4强化工程预决算管理

为了有效控制水利水电工程项目的成本，我们可以采取以下措施来强化工程预决算管理。首先，要健全预决算制度，确保项目预算的编制和审批流程科学合理。制定明确的预算编制准则和标准，将各项费用合理分配到相应的预算科目中，以确保预算的准确性和合理性。此外，要加强对预算编制人员的培训和指导，提高他们的预算编制水平，减少预算偏差的发生。定期对预算进行审核和审批，确保预算与项目实际需求相匹配。其次，要强化预决算执行管理。通过建立成本控制台账和成本清单，对费用支出进行及时跟踪和监控。及时发现成本变动的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。在开展项目前，要确定详细的施工计划和进度安排，严格按照计划执行，避免工期延误导致成本增加。同时，要建立健全的变更管理机制，及时审批和控制变更，避免无节制变更导致成本管理失控。再次，成本控制不仅仅包括直接成本，还需综合管理其他与成本相关的因素。要注重工程进度和质量的控制，确保工程按时完成、达到预期质量标准，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。同时，加强供应链管理，与优质稳定的供应商建立长期合作关系，争取更有力的采购条件和优惠价格，以降低采购成本。最后，要加强成本控制的监督和评估。建立监督机制，定期对项目的成本控制进行监督，发现问题及时纠正。为项目管理决策提供依据，不断优化成本控制策略和管理方法。

结语

工程项目造价管理对于项目的成功实施和经济效益的实现至关重要，它不仅关乎项目成本的控制和决策的科学性，还涉及企业的竞争力和长远发展。通过招标引进竞争机制，可以有效提高工程质量、降低工程成本，促进市场竞争和行业发展。通过加强材料供应与管理以及加强成本分析和对策研究等措施，对水利水电工程项目顺利实施和经济效益最大化具有重要意义。只有全面控制和管理成本，才能确保水利水电工程项目顺利完成，为社会经济发展积极贡献力量。

参考文献

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