市场需求为导向的企业经营管理决策研究

市场需求为导向的企业经营管理决策研究

白永洁

宁波福士汽车部件有限公司   315145

摘要：随着社会的发展和时代的变化，企业和环境面临着巨大的变化。所以说，这需要要求每一个组织切实做好自身的职务，选取有效的方法，好好去探索，构建社会主义和谐社会。接下来，我们一起深入去探索一下市场需求为导向的企业经营管理决策研究。

关键词：市场需求导向；企业管理；积极作用；相关策略 

引言：社会在进步，时代在发展。一个企业要想长久的发展，其中内部的团结是必不可少的。当然对于企业来说，优秀的人才自然是不可缺少的，良好的经营管理也是非常关键的。接下来，本篇文章就针对企业管理经营决策展开一些大大小小的分析讨论工作，主要目的还是希望可以给企业管理提供一定的帮助。

1 企业管理创新的现状

现阶段我国各个方面都得到了飞速发展，各种适合我国的发展战略都相继推出，企业需要迎合我国发展战略，满足当今我国经济发展趋势，就需要时刻改变企业发展政策和管理制度。在现阶段的企业管理中，仍存在着管理工作不健全，不完善等问题。为了在新时代企业能有更好的发展，以及企业的管理工作正常开展，就需要企业不断探究和摸索管理在新时代背景下的特点，只有掌握了管理的重要特征，才可以稳固企业的上升发展趋势。在当前很多企业的管理之中，并没有积极建立全面完善的管理制度，在开展企业管理工作时，都往往是采用事后控制的方式进行，缺乏事前预防以及事中干预，只能在企业的一个项目运营结束后才能对整个项目的管理工作，以及项目的运营状况进行分析，这样就在无形中增加了企业运营过程中的管理风险。企业管理工作在开展过程中总会遇到各种各样的问题，解决问题的最好办法就是对企业的发展现状和管理机制有着清晰的认知和衡量。将企业管理工作深入开展的前提是要探究企业管理特征，从而有目的性和科学性的开展深入管理工作。由此观之，企业的良性发展和顺利运营离不开对企业自身的探究和衡量，而企业的发展是多变的，则企业管理工作就要表现出多元化的特征。

企业管理工作深入开展的过程中，有两个重要方面，分别是企业管理的服从性和及时性。只有将这两个方面与工作开展相结合，才可以给企业管理工作顺利开展提供保障。服从性是企业管理机构中的一个重要问题，通常由部门的高级领导对整个单位的管理工作进行集中安排和布局，而下层部门只能一味的服从安排，按照领导的安排来执行工作。对于一些其他部门来讲，在开展相关的企业工作，仍需要向上层领导进行请示，否则不能擅自行事。在这种服从性的企业单位内部控制模式下，企业在管理工作方面往往会出现较大的漏洞，即使管理层在决策和管理上出现失误，下层工作人员也不能对其进行改正只能一味的执行，从而无法及时的发现问题并解决问题。其次，在服从性的企业单位管理控制模式下，常常会导致下属部门丧失人员控制的机动性和自由度，缺乏对指令的执行力度，对于企业管理工作开展极为不利。在这种服从性的企业管理控制模式下，对部门领导的依赖性较高，一旦部门领导出现决策和管理上的失误，或者其他部门的请示工作出现时间上的误差，就会出现较多的问题，对整个企业管理工作发展较为不利。在服从性管理工作的长期实行后，就会导致下层工作人员对上层领导产生不满情绪，进而逐渐降低对上层部署的执行力度，使得上层管理与下层实施相互脱节，对整个企业单位的发展产生不利影响。这对于企业未来的发展是非常关键的，相关领导必须要高度重视。

2企业管理建设的理论概述

企业文化建设主要是建立在分析员工的心理和行动规范上通过运用一些非强制性的方法。在人们的心中建立信任感，然后把人们的组织意识变为人们自主的行动管理。这一管理思想对于企业员工的内心想法以及他们行动的分析和研究是非常准确的，然后再根据这基本的数据资料对企业员工们进行沟通、鼓励、引领、指导等方法来和他们进行沟通交流，让员工们对他们可以产生威信感，可以对员工们进行管理，调节员工的自我控制力、自我管理能力，让员工们可以很好的接受外界环境对他们的管制，从而达到教育人员管理的基本要求。企业文化建设主要分为心理管理、行为管理、环境管理以及外貌管理等等方面，所以这就要求企业的思想政治工作教育可以是尊重员工意见的、明白他们心理活动的。而企业文化建设就可以很好的满足这些需求，对员工们进行以人为本的管理理念、清楚的掌握员工的内心活动，从而根据这些对员工们进行特殊性的管理方法，更好的让员工们的思想政治意识进行发展，让企业发展的更好。

企业文化建设也具有一定的特征，人本性、情感性、间接性等等特征。这些特征让企业文化建设管理思想变得更加特殊化、多样化以及灵活化。人本性让企业文化建设管理更加的尊重员工的想法，调动他们工作的积极性和主观能动性，不单单只对员工们进行口头上的讲述和管理，更加的注重员工们内心的感受，让他们可以有更加丰富的情感，懂得尊重他人，鼓励他人，照顾他人，让企业更好的发展。情感性可以让员工不在那么的理性，特别是在开展思想政治工作时，只有真诚的情感和态度才可以让同事们信服你、尊重你。而企业文化建设管理就是利用情感这一特点对员工们进行感化，让员工们得到充分的尊重，而不是让他们感到被限制。间接性从他的字面意思上进行理解我们就可以知道它是运用循环渐进的方式来进行管理工作的。采用工作讲解、鼓励、指导等方法去培养员工们的主观能动性，从而开展企业文化建设管理策略。因为员工们对企业许多东西的了解都是通过懂、意、行、观等方式来进行了解的，这是一个缓慢的过程，是从感性到理性、大意识到小意识，然后在促进个人活动的。因此，企业文化建设管理是具有间接性的，它所展现出来的也不是直接可以看到成果的。这就要求企业领导有较好的观察力可以准确的了解每个员工的内心活动规律，然后根据这一情况对员工进行管理，从而达到很好的效果。企业在管理过程必须高度重视文化建设，只有这样才能更好的进行管理，更好的开展企业经营管理决策，促进企业更好的发展。

2 市场需求为导向的企业经营管理决策研究分析

2.1 建立完善的监察制度

企业要想更好的进行发展，必须要进行监察。监察工作的目的不是为了监督而监督，其目的主要是为了管理企业中的违法违规现象，消除广大干部职工与企业之间的矛盾，保障企业健康稳定可持续发展，为推进全面依法治国，从严治党提供强有力的支撑。所以，基层工会也要做好管理，监察制度的建立完善具有非常重要的意义。首先，应建立协调配合，多方面互相协同，互相制约的监督管理机制。重点是推动各级监督队伍，将日常监督，随机监督，抽查监督等方式进行有机结合，将现场监督与跟踪监督相结合，加强对领导干部的监督与再监督；根据企业中各领域，各部门，各环节的特点以及薄弱环节进行专项监督管理，将合同管理，招标采购等重要环节中的干部任命以及考核，工作作风等与纪律检查，党风廉政建设的关键内容纳入重点监督管理范围。还有就是以制度化的形式建立各部门间的信息交流互通，打破由于各部门间信息交流不充分所导致的监管漏洞以及对领导干部，经营管理工作监管不到位现象。通过加强各部门间信息的交流互通，将事前防范，事中制约，事后检察等进行有机结合，把对企业管理的监督力，约束力转化为生产力。最后，要加强对企业基层工会监察的队伍建设，要求纪检监察人员不仅具有较强的分析能力，对腐败行为具有敏锐的嗅觉，还要熟悉了解掌握相关的法律法规，从而提高监察队伍的整体职业素养，更好的落实相关的规章制度，促进企业的更好发展。

2.2 创新企业管理观念

企业管理部门的员工态度是管理工作顺利进行的核心，是领导决策和任务完美执行的重中之重，企业应该重视企业内员工的感受，提高员工工作态度，改变以往的管理观念，坚持以人为本的管理理念。为了能够时刻让企业单位管理工作的有效性以及高效率落实，领导干部可以通过日常的管理工作结果对优异的员工进行嘉奖，这样就会大大的调动起员工们的积极性。制定统一的企业单位管理标准才会让员工有一种敬畏感，在日常工作过中才能够积极的去遵守。并且在对表现优异的员工进行嘉奖之后，员工们就会有努力工作的动力，在进行工作时也会保证工作效率。当企业管理观念发生正向的转变时，才会使得企业整体工作气氛发生正转变，积极的工作态度就是企业蒸蒸日上发展的标志。与此同时，企业的领导者则需要拥有对企业管理观念进行创新的想法，由上带下才会事半功倍，优秀的企业管理领导才会带领出优秀的企业员工，只有领导和员工为企业行政管理创新共同努力，才会达到企业快速发展和创新观念的目标。

2.3 创新企业管理体制

新时期下的企业管理时刻面临着新的考验，这就需要新的管理体制来进行处理面临的问题，只有不断创新体制才可以在面对企业管理新难题时游刃有余。对一个企业单位来说进行顺利的管理工作是十分困难的，要想能够更好的完成企业单位管理工作，以及创新企业单位管理体制，就要善于在企业单位管理工作中发现不足，并及时进行相应的改进和创新，这会让企业单位管理工作有了更加切实的提高，而企业单位管理过程中的不足也会逐渐的暴露出来，只有不断的对企业单位管理制度进行改进和创新，对这些问题及时的进行解决才能够保证企业单位管理工作进一步获得更好的发展，企业得到更好的发展。让企业单位管理工作人员能够及时的对管理中出现的问题加以改正和创新，加强各个部门之间的联系交流合作，提高整个部门的工作能力，将暴露出来的问题能够高效的解决。认真的开展管理工作之后的反馈工作，总结问题处理结果和经验，然后针对新现象和新问题开展管理工作的创新和完善，逐步完善企业单位管理工作过程中的不足，实现企业的稳固发展。

2.4 建立“以员工为本”的管理理论

众所周知，近段时间员工思想政治教育工作和企业建设互动教育逐渐出现在人们的视野中，被用于社会思想政治教育工作中并且受到人们广大欢迎的原因就是因为它坚持“以人为本”的管理理念。在信息化时代的快速发展下，企业文化的管理理念是非常符合当代企业员工的内心需求以及符合时代的要求的，它让员工们在开展思想政治工作的过程中占主要角色，企业要尊重员工们的思想，给予他们充分的自由。以人为本的管理理念还要求领导和员工的地位是一样的，在开展工作的过程中领导主要是引导着员工们进行学习，让他们多进行实践、多锻炼，激发员工的创新能力。其次，树立以人为本的管理理念要进行两方面的改变。一种是约束型到自由型的改变，注重挖掘员工们内在的潜能，不可以约束员工的想法。另一种是从封闭型向开放型改变。对目前我国的发展方式进行研究时可以发现还有许多企业领导对员工们进行的引导管理是口头讲述工作要点，而不注重员工的实操能力。这是非常不好的现象，不利于员工们更好的进行能力提升的。所以现在企业需要去打破这一想法，让企业管理的可以更加的开放，注重员工们真实的工作感受。

3 结束语

总而言之，对于企业的管理工作来讲，经营管理模式发挥着非常重要的作用，相关工作人员要好好注意，多去思考，多去探索，从而可以让企业往更高更远处发展。

参考文献： 

[1]钟惠.浅谈市场需求为导向的企业经营管理工作问题及对策[J].经营管理者,2022,(12).11-12. 

[2]商学军.浅析企业经营管理工作的实践创新[J].河北职业管理学报,2022,(02).52-53. 

[3]李庆文.新形势下基层工会在企业管理工作中的问题探析[J].黑龙江科技信息,2021,(04).112-113.