建筑施工现场管理的优化策略探讨

建筑施工现场管理的优化策略探讨

雷鸣

湖北省工业建筑集团有限公司,湖北武汉430076

摘要：随着城市化规模不断扩大和建筑工程的增加，施工现场管理变得至关重要。通过施工现场管理，可以全面掌握工程施工流程，协调不同专业之间的合作，降低互相干扰的问题，并避免不同专业对工程质量造成的影响。下面本文就建筑施工现场管理的优化策略进行简要探讨。

关键词：建筑；施工现场管理；优化；

1建筑施工现场管理的重要意义

1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升

通过对建筑项目建筑施工现场的管理,可以有效地提高施工企业的经济、社会效益。在管理者的监管下,施工人员的警惕性和安全意识会得到很大程度上的提高,从而确保在实际的施工过程中,所有的操作都能按照标准规范进行。做好施工现场的管理,可以减少施工材料的浪费,既可以确保施工质量,又可以提高企业的经济效益。另外,在对各种建筑机械进行适当的管理之后,还需要对各种建筑机械进行定期的检修,在维护和维修的过程中,确保设备的正常使用,延长设备的使用寿命,减少设备的损失。

1.2有利于施工质量与安全的全面保障

通过对建筑工程施工现场的管理,可以促进施工人员对自己工作内容的主动性,对施工现场的秩序进行引导,有利于提高施工人员的操作规范性,减少违章行为的发生,从而全面提升施工质量。另外,管理者在施工现场的管理工作中,还可以提高施工人员的安全意识和质量意识,减少施工现场的意外发生,充分保证建筑工人的生命和财产的安全,提高企业的经济效益。因此,必须加强对建设项目的施工现场的管理,以确保建设项目的质量与安全。

1.3有利于企业良好社会形象的塑造

高效率的建筑工程施工现场管理可以全方位地提高工程的建设质量和安全,同时还能为企业树立一个好的形象,从而获得更多的信赖,建立起一个品牌,为企业的长期发展提供一个良好的环境。在这个激烈的市场竞争中,企业必须要有一个良好的社会形象,才能提高自己的竞争力。因此,企业要做好施工现场的管理,提高建筑施工工程的质量,从而确保企业的社会形象和竞争力得到进一步的发展。

2建筑工程项目现场管理中存在的问题

2.1组织设计不足

一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果；另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。

2.2工程监管不到位

目前,建筑施工现场的监管工作总体上并没有达到预期的效果,有些施工企业的员工质量意识很差,偷工减料，盲目地追求工期,这就造成了后期的建设工程出现了很多的问题,有的还会给整个建筑工程产业造成很大的负面影响。此外,因为建筑业是一种较为典型的劳动密集型行业,因此劳动力的门槛较低,施工人员的素质参差不齐,无法确保所有员工在施工时都不会出现违法行为,因此,开展现场监理工作的重要性就在于此。然而,在目前的建设项目中,一些施工企业觉得现场管理只不过是走过场,形式主义很严重,管理者的监管和引导作用不能充分地发挥出来,以前出现的问题还在建设项目中继续存在,得不到很好的解决。

2.3人员施工效率问题

一方面，一些施工单位所聘用的施工人员以外来务工人员为主，其不管是施工技术，还是专业能力都不符合施工标准，并且在接受技术培训以及技术交底的过程中缺乏对于技术基本内容以及要求的了解和掌握，受到文化水平等多种因素影响，施工过程中并不能凭借施工技术进行施工，而对于技术人员来说，技术指导的过程中并没有熟练掌握技术重点，因此，技术水平相对较低，会在一定程度上影响现场施工管理的顺利展开。另一方面，现代建筑施工项目需要凭借大型先进机械设备的应用进行辅助施工，但是，在使用设备时需要由专业性人员操控设备，但事实上，一些人员其并不具备设备操作资格，因此，施工期间很容易由于操作不合理而增加设备使用问题，不仅无法使施工质量获得确保，还会增加设备安全风险，造成设备损坏，进而使管理难度随之提高。

3建筑施工现场管理的优化策略

3.1 建立并完善相应的管理机制

第一，为了确保管理机制的有效性，需要全面落实建立好的管理制度。这意味着需要控制各个工序，实现全过程管理目标。在施工现场，安全规章制度必须得到有效实施。通过签订责任书，并定期进行考核等方式，以严格执行安全生产责任制。此外，管理人员应该优化创新管理体系，综合考虑各种情况，提高管理工作的全面性和有效性。第二，为了解决施工现场的突发情况，施工现场管理人员应该制定应急方案并定期进行演练。这可以有效应对突发情况，避免危及房建工程施工效率的问题。通过定期演练，能够提前预防潜在的风险，保障施工现场的安全。

3.2 提高现场安全管理水平

其一，需要对施工人员进行全面地培训和技术水平提升，以确保其具备适应新产品和技术操作要点的能力。其二，管理人员还需要选择实力强、拥有专业资质的施工队伍来执行工作。因此，在选择施工队伍时，管理人员应综合考虑其从业经验、专业技能、安全管理能力等方面的因素，以确保施工队伍能够胜任工作并保障施工过程的安全性。其三，在施工过程中还需注重培养施工人员的综合素质，通过定期组织综合素质培训和工作经验交流，可以帮助施工人员不断提升自身素质，增强其应对突发情况的能力，从而确保施工人员的人身安全，并推动房屋建设项目的稳定发展。

3.3 建立施工现场信息管理平台

①施工现场信息管理平台的数据采集与处理功能，为管理人员提供及时且准确的施工数据。通过该功能，管理人员可以方便地收集到各个施工环节的数据，如进度、质量、安全等方面的数据，从而更好地了解当前工程的状态。同时，管理人员可以利用该平台，对数据进行分析和处理，以便找出问题所在，及时采取相应的措施来解决。这种实时的数据反馈机制极大提高了管理人员的工作效率。

②施工现场信息管理平台的监控功能，使得管理人员能够对施工现场进行全面监控。通过安装传感器和摄像头等设备，管理人员可以远程监控施工现场的情况，实时获取图像和视频信息。这不仅可以帮助管理人员及时发现施工过程中存在的问题，还可以有效预防事故的发生。③施工现场信息管理平台还具备考评和报警功能。通过设置相应的指标和标准，管理人员可以对施工过程进行综合评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。④在使用施工现场信息管理平台时，管理人员需要充分考虑项目工期、进展、人员分配和流动等一系列因素。不仅需要提前制定相应的应对措施，同时还要遵循安全管理准则，以确保施工过程的顺利进行。例如，在设备维护方面，管理人员可以利用平台提供的数据进行设备检修计划的制定，以保证设备的正常运行。而在人员管理方面，管理人员可以通过平台，实时了解各个施工环节的人员分配情况，并根据实际需求进行调整，以保障施工进度。

结束语

综上所述，施工现场管理的好坏直接关系到施工质量、安全、进度等各个环节,也关系到施工企业的经济、社会效益。因此,施工企业必须建立起一个现场管理系统,并主动地引入先进的科技,对施工现场的管理进行改进和创新,注重每一个细节,实行全员控制,使整个管理水平得到有效的提高,促进我国建筑业的持续、稳步发展。

参考文献：

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