水利工程施工管理的优化策略探讨

水利工程施工管理的优化策略探讨

王加文 

云南建投第一水利水电建设有限公司  650500  

摘要：水利建设关系到一个国家和人民的切身利益，它是政府是否能够履行自己的政治职责，而水利建设管理的好坏，直接关系到水利设施的使用年限和水利功能的发挥。水利工程建设管理工作是水利工程施工能够顺利实施的基础，也是水利设施的质量和安全的保证。但是，目前国内许多水利工程建设中，由于种种原因，仍存在着各种施工管理问题。文章讨论了目前国内各类水利工程建设项目中存在的管理问题，并根据自身多年来在水利工程建设中的实践体会，对其进行了优化。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

引言

进入新世纪以来，国家在水利工程上的投资越来越多，国内在建水利工程的规模也在逐年增加。所以，在水利工程建设中，加强对水利工程建设质量的管理，显得越来越重要。因为，在水利工程建设项目中，涉及到的工作非常复杂，其中涉及到的各类影响因素也是非常复杂的。在水利建设项目建设过程中，其组织体系也随之复杂化。水利工程的建设管理，其目标是要以最低的投资，获得最大的水利工程收益，而不会对最终的工程质量产生影响，从而确保水利设施的质量和安全。在水利工程建设中，最重要的就是要对建设管理的组织结构进行优化，健全管理体制，对各施工因素进行合理分配，运用现代的经营管理手段；使得建筑工程各环节的能源消耗趋于平衡、合理，进而提升建筑企业的整体收益。为了在激烈的建筑市场中立于不败之地，各个建筑公司都要注重自己的水利建设管理，并对自己的管理进行优化。

1水利工程施工管理的主要内容

1.1水利工程的前期施工管理

在水利水电工程项目的前期建设管理中，应注意以下几个方面：（1）招标文件的编制和合同的签订。(2)对项目造价进行合理的估算，并与之签订合同。在水利工程建设之前，必须确立以建设监理工程师为中心，协调业主、监理、承包方三方工作的工程承包管理方式。另外，在合同中应对投资额度、工期和质量进行合理的控制[1]。

1.2水利工程施工中的施工管理

在水利工程建设中，应注意以下几个方面：（1）认真审查施工图纸，确立合理的质量指标。(2)优化建设管理组织结构，及时完成工程进度结算。(3)要切实执行好签证工作，对水利建设项目各项成本的使用情况进行严格审核。(4)要注意建筑施工物资的费用控制，对施工物资的采购、现场储存、施工使用和预期回收等环节进行有效的管理[2]。

1.3水利工程的后期施工管理

水利工程后期施工管理的主要内容就是协调好各监理单位的工作，保证竣工验收工作的顺利进行。(1)要预先准备好竣工验收所需的资料，做好各项结算工作。(2)执行各项材料的有效管理，特别是每一笔应收款的核算和管理。

2水利工程施工过程中出现的各种管理问题

2.1施工企业在管理制度、组织机制、运营管理方面观念技术陈旧

在国内目前的水利建设领域，很多建筑企业特别是一些规模较大的水利建筑企业，具有以下几个方面的优势：历史悠久，人才资源丰富，工种结构完善，较先进的施工设备和施工技术，有较高的资质，良好的工程质量和良好的企业声誉。但与此同时，这些建筑企业也有以下几个缺点：资金链紧张，缺乏建筑资质，经营理念落后；社会负担较重，社会支出较大，退休人员的退休金支出较大；闲职过多，监督机制和晋升机制不健全等。建筑企业在管理体制、组织机制和经营管理等方面存在着观念上的落后，致使其经济效益不能令人满意。

2.2施工建设人员的工程质量意识有待加强

像水利建设工程这样直接影响到当地的水利景观，其质量非常关键，如果最终交付的水利设施存在质量问题，将会严重影响到相关建筑施工企业的企业形象和企业声誉。也会给地方带来天灾与损失。各水利水电工程企业必须增强质量监督的意识，持续地提高企业内部的管理人员和一线各个施工工种的质量意识。但是，目前在国内大多数的水利建筑施工公司中，许多的施工管理人员和一线的工地工人的质量意识不强，这也是为什么最近几年，在全国范围内，出现了一些影响不好的豆腐渣水利工程。由于当时的建筑人员和管理者忽视了质量管理，没有把质量放在第一位，没有严格按照项目合同和施工图纸进行施工建设，才导致了这些质量差的水利设施的产生。从这一点可以看出，施工单位的工程质量意识淡薄，直接影响到了水利建设项目的最后交付质量，它是反映一个建筑企业水利工程建设管理水平的一项重要标志[3]。

2.3施工管理人员的管理素质有待提高

目前，我国水利水电工程施工企业中，工程管理人员的管理水平普遍偏低，这已成为影响其经营和经济效益的主要原因之一。我们国家在一些水利工程的建设和施工中，有很大一部分的建筑管理人员，他们没有具备相关的专业知识，所以不能对水利行业进行有效的管理。对建设项目的进度、质量和成本进行合理的控制和平衡。也不能在应用工程现场发生的问题中适当、灵活地解决问题，面对各种各样的意外情况，他们没有足够的经验和技巧。所以，建设单位的管理质量，是反映水利建设企业建设管理水平高低的一个重要标志。

3水利工程施工管理的优化措施

3.1加大成本控制，落实预算精算

在水利建筑施工企业中，要引入一种先进的、科学的管理方法，要让自己与目前企业产权制度改革的趋势相适应，要把自己融入企业管理方法创新的最新趋势中去。水利建筑企业应在对项目整体进行有效控制的同时，对市场进行合理的细分，从而在各个行业中保持自己的优势。要对材料采购、工程结算、材料使用等方面进行严格的审核，以减少各类非生产性支出。就企业资本运营而言，应建立完善的承包体系，建立合理的资本结构；要切实发挥闲置资产的作用，并对其进行统一管理。

3.2增强质量控制意识，优化安全生产措施

在施工前、施工中和施工后都要做好质量管理工作。在水利工程建设之前，必须确立以建设监理工程师为中心，协调业主、监理、承包方三方工作的工程承包管理模式。另外，在合同中应对投资额度、工期和质量进行合理的控制。在施工过程中，认真审查施工图纸，制订出合理的质量指标。完成工程后，应事先将完工所需的资料准备齐全，并对完工后的各项会计工作进行管理与控制。

3.3加强新技术的使用，制定合理的激励政策

在工程建设过程中，要坚持采用新技术，新材料，新工艺，以降低成本，提高效益。要在企业内形成一种积极进取、勇于创新的企业文化；有关水利建设企业应加大对新技术研究开发的投资力度，加大对企业内部管理和专业技术人才的培训力度。作为工程建设的主体，其素质的高低，不仅关系到工程建设的整体工作效率和质量，而且还关系到水利工程建设管理工作的推进与发展。为此，建设单位应主动强化对施工管理人员的培训，持续提升他们的整体能力，让他们能以更专业的状态去做每一件事；在此基础上，进一步提升了水利工程建设的总体效益。要对施工管理人员进行定期的培训，并根据水利工程的建设需求，对其进行有针对性、有效性的知识训练和技能训练，让他们可以正确地判断并解决水利工程建设中出现的一些常见问题。

结束语

综上所述，水利工程建设管理是水利工程建设中的一个关键环节，有关的施工企业要想做好水利建设管理，就需要对建设管理的组织结构进行优化，健全管理体系。通过对各建设要素的合理分配，运用现代的管理和管理手段，实现建设过程中每一个环节的能源消耗平衡和合理，进而提升建筑企业的整体效益。

参考文献

[1] 于瑞昊. 水利工程施工中围堰施工技术[J]. 建筑与装饰,2023(2):193-195.

[2] 王旭. 水利工程施工质量及控制措施[J]. 模型世界,2023(8):95-97.

[3] 鹿彤. 水利工程施工中顶管施工技术研究[J]. 模型世界,2023(9):82-84.