经理层任期制契约化管理助推国有煤炭企业高质量发展

经理层任期制契约化管理助推国有煤炭企业高质量发展

曹玲

中煤平朔集团有限公司  山西省朔州市 036000

摘要：随着近几年来我国社会的高速发展，社会中的各项企业都随着社会的发展进度改革变化而做出相应的改革，尤其针对国企的改革发展来说，随着我国国企三年改革的顺利完成，针对国企内部经理层任期制契约化管理的发展成为当前针对国企整体发展全面改革的重要内容，也是能够贯彻国家基本要求的一项重要改革举措，国企经理层任期制契约化管理主要针对打破企业高层的“铁交椅”，真正的激发企业内部的人才活力与人才流通。基于此，针对我国煤炭企业经理层任期制契约化的推动发展做出深入研究。

关键词：经理层任期制契约化管理；国有煤炭企业发展

0引言：为了能够更加全面有效的落实我国党中央以及社会发布的基本要求，当前我国国有企业必须针对其自身内部的管理体系做出全面改革，尤其是针对经理层任期制契约化的管理必须将其推进落实到当前我国国有及企业的发展当中，保证国有企业的全面深化改革，促进企业内人才的流通，也鼓励激发企业内人才的活力，更是可以通过经理层任期制契约化的管理，加快构建基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，促进国有企业的根本发展。

1. 经理层任期制契约化的基本概念

就目前我国社会的整体发展状况来说，国家针对国有企业做出了全面的改革发展，落实了针对国有企业的三年之久的改革。随着近几年来国有企业所面临三年改革的基本顺利完成，能够针对国有企业管理层做出有效管治与创新发展的制度出现在了当前社会国有企业的发展改革项目当中，也就是针对国有企业经理层的任期制契约化管理。在针对经理层任期制契约化管理对我国国有煤炭企业的高质量发展做出深入研究之前，需要针对经理层任期制契约化制度的基本概念做出全面详细的了解。

国有企业经理层任期制契约化的基本概念可以理解为将企业内部经理层与管理层的成员进行任期制和契约化的改变与管理，这是对于国有企业内部经理层实行的一项制度，以固定经理层的工作任期和契约关系为基本基础，根据合同或者协议约定针对经理层开展相应的年度以及任期的考核，并根据年度、任期考核结果给予经理层管理人员薪酬以及实现聘请或解聘的一种管理方式。从更深层次的理解上来说，就是国有企业中的经理层不再是“铁交椅”，而是需要对在岗人员进行定期的考核，“选贤举能”，为国有企业的发展做出更加有效的保障。

2. 改革期间我国煤炭企业任期制契约化的发展情况

在我国针对国有企业的三年改革行动当中，社会中的各项国有企业都经历了全面的创新改革与发展，尤其是针对企业内部的管理制度来说更是得到了全面的创新与改革，最首要的内容也就是针对企业内部经理层任期制契约化的全面创新管理。

煤炭企业作为一项能源企业，在改革中同样得到了全面的创新发展，尤其是针对企业内部经理层任期制契约化的发展，为相应我国社会的改革要求与创新号召，我国煤炭企业响应号召，在内部进行着一场“大刀阔斧”的管理层制度的全面改革。为了更好的响应号召，针对内部管理层进行任期制契约化的发展，煤炭企业曾经多次向其他企业单位进行学习，吸取和借鉴经验，以先进企业为榜样，更加全面有效的针对煤炭企业自身内部的经理层任期制契约化的改革发展。

在发展当中，煤炭企业意识到，不能让自身企业的发展状况逐渐贴近机关单位的发展，需要明确任期制契约化的要求与用意，彻底解决企业管理层人员存在的多项问题，打破“铁交椅”，启用考核机制，鼓励更加具备能力的人才应聘企业管理层，促进煤炭企业在改革期间针对经理层任期制契约化的发展[1]。

3. 我国煤炭企业内部管理层之间的关系

为了更加有效的相应我国社会针对国有企业改革发展的基本号召，我国煤炭企业首先需要在针对其内部管理层之间的关系进行整体的明确和了解，避免对职务管理问题混淆不清，这也是国有企业促进落实内部管理层任期制契约化管理制度发展的基础。

对于国有企业来说，最容易被混淆关系的两项管理层是企业的董事会与经理层，为了能够更加良好完善的落实企业内部管理层任期制契约化的制度，必须能够厘清企业内部董事会与经理层的关系。对于企业本身来说，企业中的董事会就相当于整个企业的“大脑”，主要负责企业的各项决策，是企业的决策机构，能够形式企业经营的决策权与管理权，由企业的股东直接选举产生，并对股东负责。

推行经理层任期制契约化必须落实好董事会职权，确保董事会发挥“定战略、作决策、防风险”的职能，首先，董事会要应建尽建，制定完善董事会工作制度，规范日常运行，其次，完善董事会组织结构，建立专门委员会，特别是薪酬和考核委员会，做好经理层任期制契约化的顶层设计，配套经理层选聘、考核、薪酬管理等制度，确保董事会对经理层管理有章可依。

而企业中的经理层则作为企业本身的“神经中枢系统”，主要具备执行能力，是企业的核心执行团队，直接受到企业董事会的监督与指挥，权能远小于董事会。在企业对内部管理层进行任期制契约化的完善时，必须明晰企业中不同管理层之间的关系。

推行经理层任期制和契约化必须做好经理层“两书一协议”，“两书一协议”要结合企业以及岗位实际做到精准定位，给经理层搭建一个目标明确，权责清晰，考核可操作，奖罚刚性的体系，充分发挥起经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用。

4. 针对企业经理层岗位的差异化设置

我国国有企业在国家的改革建设中，为了能够更好的相应社会发展的号召，推进针对企业管理层任期制契约化的管理，必须针对当前企业内部经理层的岗位进行差异化的设置，强化企业内部经理层工作人员对自身的岗位意识，做好企业内部经理层成员岗位的明确分工，做好经理层岗位的差异化设置，需要让各工作人员明确自身的工作内容，清楚自己在工作当中应该做什么、具备着怎样的权力以及滥用职权的后果等，要让经理层的工作人员完全明确自身所在岗位的工作内容以及自身应该如何工作等形式。

5. 完善煤炭企业经理层任期制契约化管理的考核机制

就目前我国社会煤炭企业的发展管理来说，在针对企业经理层的任期制企业化的管理方面也仍然存在着一定的不足之处，企业针对经理层的任期制契约化的管理制度普遍需要通过考核来确定管理人员是否具备着继续进行经理层工作管理的责任和资格，因此，针对煤炭企业经理层的任期制契约化管理，必须针对考核内容加以完善。

当前国企经理层任期制契约化的考核内容大多以利润指标为基本核心，虽然提高了对于当前收获利益的注重，但也在一定程度上忽略了企业未来的长久发展，这对于国有企业的发展来说是一项较为严重的问题，需要企业内部工作人员对其加以重视并做好完善发展，这些问题都会对企业经理层工作人员的考核内容与考核目标有所影响[2]。

6.结束语：综上所述，通过国家针对国企进行的三年改革内容来看，当前我国国企经理层任期制契约化的管理真正有效的推动了当前我国国有企业的改革发展，从未来的发展角度来看，这种任期制契约化的管理制度必须进行长久落实，并且随着未来我国针对企业方面的改革内容做出更加深化深入的发展，这种针对企业内部经理层任期制契约化的管理需要不断地进行优化与发展，保证能够促进我国社会中国有企业的长效发展，也保证国有企业能够在我国社会中的不断增强活力。

参考文献：

[1]卢博.基于差异分析的国有企业经理层任期制和契约化管理策略研究[J].中国煤炭工业,2023,(09):79-81.   

[2]吴世榜.国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考[J].沿海企业与科技,2023,28(04):61-67.