建筑工程管理中信息化技术的运用研究

建筑工程管理中信息化技术的运用研究

张玉杰

身份证号码：653129199107022617 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：现代化建筑业发展下建筑工程信息化管理占据重要位置，信息化技术的融合应用，能够有助于项目管理工作的顺利开展。文章对建筑工程建设管理中信息化的应用范围进行分析，探讨建筑工程管理中信息化问题与工程信息化技术优化措施。

关键字：建筑工程；工程管理；信息化；信息技术

引言

建筑工程有着参与主体多元、规模大、组织调度相对复杂等特征，其工程项目的质量与效率在相当程度上取决于建筑工程管理的有效性。在当前建筑行业快速转型、高速发展的大背景下，传统的建筑工程管理模式效率低、精细化程度差，逐渐难以满足建筑工程的建设要求。而信息化管理技术和手段的应用则能有效应对这些问题，通过有效地获取、处理、储存和传输各类建筑工程信息，显著提高建筑工程管理的效率和效果。

1建筑工程建设管理中信息化的应用范围

在建筑工程建设管理中应用信息化的范围较为广泛，既覆盖了建筑工程从立项到竣工，再到后期运维的全过程，也涉及建筑工程前期规划、勘察设计、施工图与施工组织、施工作业、设备与材料管理、劳务人员管理、现场管理、工程质量与进度管理、工程安全与成本控制等方面。可以说，信息化应用范围覆盖建筑工程的各个角落。在建筑工程建设管理的不同阶段与环节，信息化的应用有不同的体现。例如：在前期阶段的建设管理中应用的信息化，主要是以大数据、GIS技术开展工程地点分析、可行性与环评分析等，以可视化的方式呈现这一过程，加强这一阶段各个环节工作的管理与规范。再如：施工阶段包括统筹作业、施工技术、质量、安全、进度、现场、材料等各个方面工作，利用工程管理软件可完成各项签证、工程成果检查、手续审批、进展交流、质量隐患排除等工作。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1提升建筑工程管理水平

现阶段我国建筑行业已经从数量增长转向高质量发展，建筑工程管理水平高低成为建筑企业的核心竞争优势。建筑企业要提升工程管理水平，必须革新传统落后的管理理念，引进先进的管理技术。目前信息技术发展迅速并在各行各业中深入应用，建筑工程项目管理也不例外。在信息技术的加持下，建筑工程管理更加便捷，数据采集、传输共享、分析利用等效能都得到了提升，建筑工程管理水平可以实现跨越式的提高。因此，建筑企业要重视工程管理信息化，加大相关投入，建立信息化管理平台，最大限度上发挥出管理效能，为企业谋求更多的经济效益。

2.2有利于洞察建筑工程的潜在漏洞

建筑工程项目需多个部门协同合作，借助信息化技术，相关部门可在第一时间处理各类问题。工程监理在建筑工程项目实施中负责编写项目监理规划，负责协调处理各专业监理业务，同时，还要主持监理工作会议及工地例会，常规工作量较大。信息化技术应用于建筑工程管理后，工程监理可以构建信息化系统，并将工程监理相关工作及时录入到信息库中，各部门可自主查阅并审核，进而弥补建筑工程管理漏洞，有助于建筑工程的正常运作。

2.3帮助减少现代住房建筑工程管理的复杂度

在实际的现代住房建筑工程项目的建设和施工中，必然存在着许多的问题，而采用信息化这种新的管理方法，可以增强企业的凝聚力，使企业成为一个统一的整体，使各部门各司其职，从而降低了项目的整体执行难度。与此同时，它还能使项目的管理变得更加科学和有效，使项目的管理流程变得简单，降低了项目管理的难度，构建了一个严谨、全面、标准化的项目管理体系，不仅能确保工程的总体质量，还能提升工程的总体效益。

3建筑工程管理中信息化技术的运用措施

3.1数据库的建立与维护

数据库建设是住房建筑工程信息化管理的关键。在住房建筑工程信息化管理中，需要建立一个系统的数据库。在数据库建立之前，首先需要对数据进行分类，将其中比较重要的数据进行重点储存；其次，在住房建筑工程中，每个部门和单位都会有大量的信息资料，需要将其按照一定的规律进行分类，并将分类后的信息进行储存。在数据库建立完成之后，还需要对数据库进行维护和更新。在数据库维护过程中，要将新出现的数据和已有数据进行及时更新和维护，同时也要对原有的数据进行不断更新。只有这样才能保证数据库中数据信息的有效性和完整性。

3.2提升建筑技术质量

现如今随着经济的发展，对建筑技术要求也越来越高，为了满足工程需要，企业应该定期组织人员外出学习，学习先进的施工技术，积累丰富的技术经验，加强员工对施工技术的掌握和使用，确保能够在实际操作中熟练应用，这样能够减少由于技术操作产生的质量问题。现如今随着施工技术的发展工程的质量也有了更高的保障，通过技术优化能够加快建设速度，在施工过程中，工人需要按照相关标准来开展作业，相关施工设备和施工工序都需要按照标准进行操作。企业在控制施工成本时，需要按照合理的原则执行，在初期投标时，需要建立好工程相关信息，设立投标预警机制和评价机制。在实际施工过程中，需要合理控制工程成本支出，包括施工材料，人工成本，和设备管理等，尽量为企业获取更高的经济收益。施工材料的选择应该从多方面考虑，只有材料符合标准才能与供应商长期合作，当材料购买后企业应该进行验收工作，选择合理的地方进行储存。

3.3革新建筑工程信息化管理模式

传统建筑工程管理中主要依赖于人员管理，建筑工程项目管理效率与项目负责人的管理经验、管理能力密切相关，但与此同时也极容易出现人为决策的错误，主观性相对比较强。而应用建筑工程信息化管理模式后，大部分的决策都有可靠的数据支撑，从而提升了决策的合理性，也避免了错误决策带来的返工及资源浪费等。这对于建筑工程成本与造价管理有很大的促进作用。建筑企业应根据自身的实际情况结合工程信息化管理目标，开发研究出适合自身发展的信息化管理平台，规范管理流程和制定相关制度等。最终促进建筑工程管理信息化程度不断提升。

3.4建立完善的信息安全体系，确保数据安全

首先，住房建筑工程信息化管理人员要对计算机的安全性进行了解，并制定详细的安全保护措施，避免住房建筑工程信息化管理系统被破坏。在这个过程中，还需要强化对住房建筑工程信息化管理系统的管理，确保其可以正常运行。此外，还要加强对住房建筑工程信息化管理系统的网络安全检测，避免出现网络病毒攻击等问题。其次，住房建筑工程信息化管理人员要加强对计算机软硬件设备的管理工作，并定期对计算机系统进行维护，确保其可以正常运行，同时还要对相关信息进行备份。然后，住房建筑工程信息化管理人员还需要对计算机系统安全进行实时监控，并对其中的重要病毒进行及时处理，避免出现计算机信息系统被感染的情况。同时，还要建立完善的信息备份机制，避免出现数据丢失或者损坏的情况。最后，还要对住房建筑工程信息化管理系统进行定期更新和维护，避免出现计算机信息系统与其他系统不兼容的问题。在这个过程中，要加强对相关信息数据的保密工作，避免出现信息泄露的情况，提高住房建筑工程信息化管理安全性。

结语

综上所述，随着互联网技术的不断发展和普及，各行各业都在不断地尝试着将传统的管理方式升级到信息化管理模式。建筑工程管理作为其中的重要一环，也需要适应时代的变化，进行信息化建设探索，强化信息化管理体系建设，建立信息化数据库，提高工程管理的有效水平。

参考文献

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