建筑工程管理存在的问题与施工管理控制措施

建筑工程管理存在的问题与施工管理控制措施

张玉杰

身份证号码：653129199107022617 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设工作的开展需要施工管理的大力支持，针对当前我国建筑工程施工现状来看，工程管理涉及现场施工各个方面，管理工作面临很大挑战。文章对建筑施工现场工程管理现状进行分析，探讨工程管理存在的问题与管理提升措施。

关键字：建筑工程；工程管理；施工管理；管理问题

引言

现阶段建筑行业整体发展态势良好，工程建设面临着诸多复杂情况，影响工程建设的因素越来越多，比如人员因素、材料因素以及设备因素等，这不仅会影响工程施工进度，也会给工程经济效益带来影响。因此，有必要创新并优化工程管理措施，针对不同影响因素采取相应的解决措施，实现对工程的科学管控，推动未来建筑行业的有序发展。

1建筑施工现场工程管理现状

现阶段，建筑施工现场工程管理工作仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：首先，不重视施工现场工程管理工作。部分工程项目管理人员对建筑施工现场工程管理工作缺乏足够的重视，理解不够深刻，没有意识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，无法真正了解施工现场工程管理工作的内容与流程，无法有效开展施工现场工程管理工作。其次，缺乏完善的制度体系。在建筑施工现场工程管理中，建筑企业普遍缺乏完善的制度体系。由于我国建筑行业起步较晚，很多建筑企业在发展过程中没有意识到制度体系的重要性，加上各地区建筑市场竞争较为激烈，部分建筑企业为了在市场竞争中获得更多的利益，采取低价中标的方式进行项目施工，在这一过程中，会损失建筑企业自身的利益。最后，施工人员整体素质较低。目前，我国建筑行业人才短缺现象较为严重，且在人才结构上不够合理，导致建筑施工现场工程管理过程中出现一系列问题；加上我国教育制度不够完善，导致很多建筑企业缺乏高素质人才和专业技术人才，致使管理人员专业能力不足、管理制度不够完善等。

2建筑工程管理存在的问题

2.1环境问题

这一因素对工程质量的影响并不明显，但会直接影响施工作业进度，需在工程管理过程中合理规划相关内容。目前国内对于工程环境因素还未制定相应管理方案，管理工作及时性不足，比如施工中的粉尘污染影响周围居民，以及废水排放问题一旦处理不及时，将会影响周围环境。

2.2质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

2.3施工人员和管理人员的素质能力较低

不同阶段的工程施工过程中，需要优化具体的施工方案，确保施工管理内容的专业性和全面性，改变传统管理模式存在的问题，融入创新性理念和理论知识。但实际上，大部分管理人员和施工人员的素质水平较差，管理人员缺乏专业性认知，未能考虑自身工程管理工作的深刻内涵，缺乏与时俱进的管理意识，部分施工人员在自身工作过程中，未能及时发现并解决存在的施工问题，对于具体的应对方案缺乏针对性，容易忽视工程施工的具体环节管理，在一定程度上影响了工程的施工周期和施工质量。

3建筑工程管理措施

3.1加强环境保护

环境受到影响将会给工程质量带来问题，受地理条件、土壤环境以及气候条件的差异性影响，工程施工所用到的工艺有所不同，其管理措施也要做出调整。但建筑工程中的环境污染问题需要被额外重视，比如噪声、废水、固废物污染等，在环境管理与保护工作中，需根据地域特征掌握温度变化情况，按照降水情况与土壤质量条件科学规划工程环境管理方案。工程管理人员提前做好现场勘查，科学制定污染防控措施，谨防施工中的质量问题，加强对环境的有效保护。

3.2落实质量管理责任，精细化质量管理

为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况，发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

3.3强化对管理人员的专业培训

在建筑施工单位管理工作的现代化发展过程中，需要把握关键性管理内容，其中包括对人才的管理，不仅需要确保施工人员个人操作的精准性和可靠性，还需要维护管理人员的专业化发展，不断引导管理人员深入学习和思考，强化自身的综合素质和专业能力。建筑单位的管理人员引入要求较高，需要明确管理人员的准入门槛，招聘具备管理学知识的人才，并对自身管理工作有着较强的认同感。同时，还需要设置绩效考核制度和奖惩制度，对管理人员的管理行为进行适当的约束，进一步强化管理人员的责任意识和安全意识，使其具备深层次的工程管理认知。

3.4合理利用信息技术

在建筑工程管理中，合理利用信息技术是提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。BIM技术可以在整个建筑生命周期中创建、管理和维护建筑模型，提高设计和协作效率。利用BIM进行空间分析，多个团队可以同时协同使用BIM模型，在设计阶段检测到不同专业之间的碰撞和冲突，创建可视化的施工序列，帮助团队理解施工流程和优化施工计划。将设备和系统信息嵌入BIM模型中，利用BIM协同工作平台，多个项目参与方可以实时交流、共享模型和数据，提高协作效率。无人机技术可以为项目提供高效、安全、准确的数据采集和监测手段。通过无人机航拍，以获取高分辨率的地形和地貌数据，用于规划项目的场地和设计，实时监测建筑场地的地理环境，更好地了解潜在的挑战和限制。通过无人机监测工地，识别潜在的安全风险，提供实时视角，帮助项目管理人员及时做出决策以确保工地的安全。使用无人机定期检查和监测建筑物的外观和结构，以便及时发现潜在的维护问题，快速识别可能存在的缺陷、裂缝或其他问题，对施工过程中的问题和缺陷进行记录，为整改提供准确的数据支持，确保问题能够及时地得到解决。通过实时监测和迅速响应，项目团队能够更好地管理项目、提高工程质量，从而降低风险。

结语

综上所述，在房屋建筑工程中需要加强对管理过程的重视，通过施工安全管理不断完善施工各个环节与流程，确保房屋建筑工程有序推进，并且保障工程每一道施工环节的竣工质量，落实质量管理责任，强化人员教育培训，合理引入信息化技术，推动产业全面发展。

参考文献

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[2]刘秋实.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J]．中国房地产业,2019(09):108.

[3]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑,2019(21):185-186.