项目工程造价精细化管理路径

项目工程造价精细化管理路径

井鹏飞

陕西国际商贸学院  陕西省咸阳市秦都区  712046

摘要：随着房产行业的蓬勃发展，建筑企业的竞争已经从“地皮竞争”向“成本控制”“营销管理”以及“企业内部管理”等方面转变，基于此，建筑施工过程中的成本造价控制和精细化管理已成为了建筑企业之间的核心竞争力。合理化的成本造价控制可以为建筑企业带来更大的经济效益，与此同时，科学化的精细化管理也为建筑企业带来优质的建筑工程管理水平及更大的社会效益。将成本造价控制和精细化管理应用于建筑施工过程中有利于提高建筑建设水平，减少不必要的人员成本支出与其他费用支出。因此，建筑企业应从建筑工程的实际出发，寻求可行的精细化管理策略来实现成本的最优化。

关键词：工程造价；精细化管理；路径

引言

在当今日益复杂且充满竞争的工程项目环境中，精确控制项目成本、提高资金等资源使用效率重要性日益凸显。面对这种情况，精细化管理获得了广泛的关注和运用，为提升项目成本控制的精确度、降低成本波动风险提供了新的方向。然而，项目工程造价精细化管理在实际应用中依然存在诸多挑战和限制因素，因此，如何有效进行应对成为工程项目成本管理成效提升面临的重要课题。

1精细化管理的概念

精细化管理概念上指对组织的运营过程进行深度、细致的管理，以实现提升综合效益的目标。在项目工程造价语境中，运用精细化管理，就是通过精确地计算、预测、控制工程造价，达到最优管理效果。从原则和要点上来说，精细化管理内涵涉及一系列管理的理念和方法，例如，注重每一个具体细节的把控，强调全体工作人员的协同参与，突出体系化动态化的工作机制构建和实施全过程管理等。

2造价精细化管理的重要性

经过多年发展，我国建筑行业的发展已经相对成熟，通过国家政策的宏观调控，在市场经济下建筑企业间的竞争也更加透明化、公平化。就目前的现状来讲，我国的房地产市场处于供大于求的状态，对于建筑企业来说，建筑施工的工程量较大由此项目投入也比较多、加之施工周期较长，因此成本造价控制和精细化管理贯穿于建筑工程项目的每一个时期。建筑施工中成本造价控制和精细化管理对建筑企业建筑项目的盈利情况起到决定性作用，主要体现在以下方面：①通过成本造价控制和精细化管理可以对项目资金的使用情况进行合理分配，并且对工程造价管理相关细节进行不断地优化，清晰地看出项目的成本支出与留存，避免非必要项目的支出，从而有效地避免资金短缺状况的发生，有效地提升资金利用率；②施工过程中的成本造价控制和精细化管理可以增强建筑项目建设的合理性，避免整体项目造价出现较高的偏差；通过科学合理的工作流程梳理和管理机制的完成，实现成本造价管理的有效控制和制度的全面覆盖；③工期进度也是影响成本造价控制和精细化管理的主要影响因素之一，因此，通过成本造价控制和精细化管理的有效结合，根据实际施工情况出发，对整个施工过程进行细致而科学的监督管理，以保证工程进度不受其他因素干扰，大大地降低了成本费用的支出，以确保建筑工程在规定时间内竣工。

3项目工程造价精细化管理路径

3.1明确精细化管理制度

精细化管理直接对企业的成本造价控制起到决定性作用，其中，完善精细化管理制度是前提条件，包括对施工人员、施工材料、施工设备等管理制度的明确。建筑企业要想加大精细化管理在建筑施工中的重视程度，首先就要制定科学合理的建筑施工中的精细化项目管理制度。精细化的管理制度首先对相关管理人员责任的明确和相关管理人员行为的规范来把控相关建筑质量以及确保施工进度的有效进行，避免当发生工程问题及事故时的责任推诿问题；其次，通过精细化管理制度明确相关工程特点及进度要求，以确保日度施工计划、月度施工计划的有效进行。例如，在明确相应的项目施工管理制度后，还可以在企业和施工现场进行精细化管理理念的宣导，包含施工安全守则、各机械设备安全操作的相关规范、公布相应举报激励机制，通过可视化手段把精细化管理制度渗透到工程实践当中。

3.2科学掌握施工材料成本控制方法

对于施工材料成本控制问题，建筑施工单位要从材料费用、材料领用以及材料用量等方面出发，综合控制施工材料成本，并掌握施工材料成本控制方法，确保工程项目施工质量符合预设要求，从而降低施工成本。其一，材料费用控制方面，建筑施工单位要严格控制施工材料的总体消耗数量，科学把控施工材料采购价格，尽可能将施工材料采购金额控制在预算成本范围内。同时，建筑施工单位要做好材料用量的统计工作，按照项目设计方案系统罗列项目施工阶段需要消耗的各种施工材料及其数量，尤其是对于特殊建筑材料要做好记录和提前安排工作，以此达到材料费用控制目的。其二，材料领用控制方面，施工人员要按照已经签发的领料单领取施工材料，为了控制材料成本，建筑施工单位还要设置材料领用额度，并要求施工人员按照施工的实际需要合理领取施工材料，通过有效控制材料领用数量降低材料成本。其三，材料用量控制方面，施工人员要严格控制混凝土、砂浆等材料的比例，避免出现水泥使用量超过一般标准的情况。同时，在使用施工材料时，施工人员要按照标准的使用流程执行，并根据现场施工情况，合理规划施工材料的使用，避免建筑施工材料使用量超过预计目标，从而降低建筑施工材料成本。施工人员要做好各方面的管控工作，正确统计现有建筑施工材料的总体数量，按照施工方案合理安排材料的去处，同时做好施工期间的监督工作，确保建筑施工材料使用流程规范、合理，通过有效控制材料使用量，降低材料成本。此外，对于材料价格的控制，材料部门要事先开展相关调研工作，了解建筑施工材料价格方面的信息，再结合投标时的材料报价，控制材料市场进场价格，确保其低于投标价格，以此有效控制施工材料的成本。

3.3采用工程量清单预算法

工程量清单预算法是一种常用的精细化管理方法，其核心是通过详细的工程量清单对工程项目各个环节的价格需求进行统计，继而实现工程造价的预测。其将工程项目细分为一项项具体的工程量，然后根据工程量和相关的造价标准，针对每一项工程量进行详细的造价预算，最后将这些预算造价汇总，得出整个工程项目的预算造价。其优点在于能够提供准确且具有现实基础的预算，操作简便，这样可以使工程项目的预算更加精确，更加贴近实际，最小化预算的误差和浮动。这种方式相对更为依赖制定清单预算团队的专业素养和精确全面的数据基础，以确保结果的可靠性。

4结束语

建筑工程项目施工阶段，建筑施工单位加强造价成本控制不仅可以及时发现并解决风险问题，还能提升施工方案的合理性，保证工程高效进行，提高整体经济效益。但是，目前建筑工程项目管理还存在造价成本控制方案不健全、施工材料成本控制不到位、造价成本控制管理不科学、项目设计变更处理不当等问题。针对这些问题，建筑施工单位要采取针对性的解决措施，具体包含引入精细化管理理念，细化造价成本要素控制方案；掌握施工材料成本控制方法；完善奖惩机制，加强施工阶段费用管控和合同管理；加强设计变更资料收集，降低对造价成本的影响，从而为建筑施工单位可持续发展提供坚实基础。

参考文献

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